公益性项目建设取得进项税额能否抵扣？

一、公益性项目建设取得进项税额能否抵扣？

可以抵扣。

公益支出允许在所得税前列支，是有限制条件的。

捐赠人必须是通过公益性社会团体或者县级以上人民政府及其部门向受赠人捐赠，捐赠人直接向受赠人的捐赠不得在税前扣除。这里符合条件的公益性社会团体名单，必须到当地国税局税政科去落实。

以下10种情形的捐赠是不得在税前扣除的：超过年度利润总额12%限额不得税前扣除；未取得法定扣除凭据不允许税前扣除；直接捐赠给个人或单位不能税前扣除；不在捐赠支出名单内或不属于名单所属年度不得扣除；公益性捐赠逾期支出不允许税前扣除；纳税申报证明材料不全的不允许税前扣除；各种赞助性支出不得税前扣除；亏损企业公益性捐赠不允许税前扣除；非公益性捐赠不得税前扣除；核定征收企业捐赠支出不允许税前扣除。

二、项目管理项目有哪些？

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

三、项目管理的管理特征？

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。

3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。

特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。

类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。

4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。

5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。

特征：多目标性、优先性、层次性。

6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：

①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线

四、项目管理自考？

中国近现代史纲要

马克思主义基本原理概论

英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）

管理数量方法

项目论证与评估

项目论证与评估（实践）

项目管理学

项目范围管理

项目质量管理

项目时间管理

项目时间管理（实践）

项目管理法规

项目管理案例分析

项目管理案例分析（实践）

项目管理软件

项目管理软件（实践）

项目融资资源管理

毕业论文

五、it项目管理证书？

比较权威的IT项目经理证书，就是目前的软考职业证书下的信息系统项目管理师。

IT也就是信息系统领域，项目管理师是职业名称。

软考是计算机软件专业水平资格考试，是指计算机、信息系统等的职业资格考试。其中的高级资格—信息系统项目管理师，是该证书中针对项目经理的职业资格证书，是一个比较权威的IT项目经理证书。

当然，信息系统项目管理师是IT行业的体制内要求的项目经理岗位职业证书，是具有权威性的。

除此之外，在IT行业，企业比较认可和比较重视的一种项目经理证书是项目管理专业认证，以PMP认证为代表。

PMP认证是美国项目管理协会发起的专业认证，在许多行业都可使用，如今在IT行业更受欢迎。

六、项目管理技巧？

首先得成立项目组，确定项目负责人

其次责任到人，分工合作

再次实施跟踪项目各环节进度

最后验收项目成效，成败与否

七、项目管理方针？

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释:

——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及

资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个

层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任

目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行

效率。

——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管

理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段

八、it项目流程管理？

it项目流程包括

需求调研。产出物是需求文档，主要是描述用户需求目标。

概要设计。产出物是项目方案，主要是描述整体设计，包括一些产品的选型和数据结构设计。

详细设计。产出物会有UI设计和场景设计。对每个功能模块进行详细的说明

编码开发。根据设计文档进行编码，产出物会是产品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包

功能测试。一般会分模块测试和集成测试，产出物是测试用例，测试方案，测试报告。

试运行。一般会有1到3个月，部分用户试运行一段时间。完成后会出具试运行报告。

正式上线。试运行结束后就进入正式部署上线阶段。一般把试运行的问题都解决后就可以进入最后的部署上线阶段。产出物就是最终的项目验收报告

九、项目管理要求？

项目部管理要求

为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本要求。

1、项目形象要求：

为提高公司形象，体现项目施工工人精神面貌。公司统一订做并带有公司名字logo工作服、安全帽。统一的形象方便现场管理。

2、办公要求：

配备办公电脑、带复印功能打印机，A4打印纸，工程日志本,项目章，上网卡或者宽带，办公桌椅，办公文具等。为方便现场施工进度、质量把控，现场设立项目办公室。办公室内粘贴项目管理人员岗位职责，安全生产岗位职责，安全技术交底，值班表，人员通讯录，项目施工进度计划表，施工图纸等。

十、项目管理职责？

项目管理职责：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

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