企业如何做到通过精益生产提升企业效益？

企业要做到以下九点；

1、掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力；

2、运用精益价值流图析(VSM)，通过价值流分析企业的管理流程，降低成本，缩短交货周期；

3、解决生产现场的存在的七大浪费和管理上的两大浪费，通过消除浪费提高效率，降低成本；

4、通过对主要工具5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE，学会现场管理的方法和要点；

5、通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；

6、掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；

7、体现精益生产的价值：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；

8、掌握精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；

9、学习现场管理的六大指标，掌握改善的技巧，综合提高产品质量，降低成本，缩短交货周期。

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