1.管理为经营服务,经营倒逼管理。管理要坚持业务导向和问题导向,切忌为管理而管理,既要运转有序,更要简单、高效。
2.正确处理前瞻性和适应性关系。一方面,管理是慢变量,如不未雨绸缪,提前规划,将使管理变成经营的阻碍;另一方面,管理具有很强的实践性,受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约,最终要可执行、有结果。
3.在奔跑中调整姿态。企业管理没有一成不变的模式,需要根据实际情况,动态调整,关键是让企业跑起来,在奔跑中调整姿态,以空间换时间。
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