企业精益生产心得体会？

精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识

1，好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.(

2，永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间

3，就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善

4，要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展

5，要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.

6，有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.

7，改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.

8，要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.

9，用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.

10，要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由

11，理想姿态即是：a)依据产距时间生产 b)一个流生产 c)后拉式看板生产

12，要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.

13，要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.

14，先顾大局，例外情况要例外处理.

15，要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无现象加以改善.

16，改善固然可喜，维持更是重要.

17，维持即是要遵守标准作业.

18，要具备改善循环四大意识: a)品质意识(Plan计划) b)维持意识(Do执行) c)问题意识(Check 查核) d)改善意识(Action处置).

19，医生开处方，病人要吃药, 老师教改善，学生要维持.

20，问题就是机会,改善就是赚钱.

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