epc管理难点？

一、epc管理难点？

1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；

4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

二、仓库管理难点有那些？

仓库管理难点就是存放要分类放入各位置，做到仓库账表和会计账表都要按存放分类顺序统计和记账相符。

三、蟠桃种植与管理难点？

蟠桃园管理环节无非就是水肥管理、中耕除草、病虫害防治、采后清园管理等。施肥我们需要根据种植地的肥沃程度以及蟠桃的需肥情况来追肥。

四、房产增值税和土地增值税？

地增值税、房产税看起来都差不多，好像都是针对不动产征收的税种。但实际上两者具有本质区别。要理解这个问题，我们需要从征收对象、计税方式等方面来进行区分。

房产税是以房屋为征税对象，对产权所有人就其房屋原值或租金收入征收的一种税费。房产税的纳税人是拥有房产产权的单位和个人。产权属于全民所有的，由经营管理的单位缴纳；产权出典的，由承典人缴纳；产权所有人、承典人不在房产所在地的，或者产权未确定及租典纠纷未解决的，由房产代管人或使用人缴纳。房产税的纳税人具体包括；产权所有人、经营管理单位、承典人、房产代管人或者使用人。

土地增值税是指转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人，以转让所取得的收入包括货币收入、实物收入和其他收入为计税依据向国家缴纳的一种税赋，不包括以继承、赠与方式无偿转让房地产的行为。土地增值税：以土地和地上建筑物为争税对象。以增值额为计税依据。土地增值税的功能是国家对房地产增值征税。

五、推行精益管理的难点主要是思想管理上难点转变？

推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。

精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。

精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。

精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。

六、物业管理中的难点？

物业管理的难点：

　　主要有以下几个方面

　　一、物业管理收费难的问题

　　原因：1.业主对“掏钱买服务”消费观念不适应。2.物业管理的整体性，导致一些业主“搭车消费”，拖欠物业管理费。3.现行的物业管理体制法律关系错位。根据新颁布的《物业管理条例》〉第十五条，业主委员会是业主大会的执行机构，可以代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同。也就是说物业公司与业主委员会是委托与被委托关系。按照权利与义务对等的原则，业委会行使了委托的权利，也应履行支付管理费用的义务。但实际上是业委会只行使了委托权利。物业公司履行了服务义务，还要向每一个业主去收费。这种错位的权利义务关系，给物业公司收费及维护自身利益留下了隐患。4.物业服务不能令业主满意。这也是收费难的主要原因。满意是个很抽象的词汇，有的业主满意，有的业主不满意。因此满意与否，不是某个业主说了算，这需要业委会根据所签订的物业委托合同里服务标准来衡量。

　　解决办法：一方面物业公司要做好物业的服务工作，并加强物业管理消费意识的宣传力度，另一方面建议物管区域所属地的房地产行政部门成立一个专职的委员会，部分业主欠费是对其他缴费业主的侵权，只有业主在缴清管理费后，才可对物业公司的服务不到位等进行投诉，并由这个专职委员会进行议定裁决，若实属物业公司服务不好，由该委员会判罚管理公司返还物业费给业主。

　　二、电梯运行收费及摊销的问题

　　解决办法：认为电梯运营费用按住户使用频繁度进行摊销比较合理，也就是多层或高层的住户多使用，多缴费。缴费的比率可以参照财务会计资产使用年限折旧法。

　　三、 停车场责任承担的问题

　　对于管理区域内停车管理及责任界定的问题，一直以来都有争议。对于盗车事件赔与不赔，主要是看物管区域的停车是占位还是保管，或两者兼有。仅仅是占位，交纳占位费用，则物业公司不用承担赔偿责任。若是保管或两者兼有则理应赔偿。

　　因此在实际生活中，有的业主买了车位，可以自由进入停车场，不交停车费，但物业公司必须要看管好这些业主的车辆，而且开发商所卖的车位收益都归其所得，凭什么？因为这些业主车辆的保管费用按物业费用标准含在所交的物业管理费用中（自己买车位不存在交纳占位费用）。没有买车位的业主或外来的车主则每月或每次停车都会按规定交纳停车费，其中的占位费收益是归全体业主所有，而保管费用才是物业管理收益。认为万一小区内有车辆丢失，若是交了停车费的，物业公司按保管费用在停车费所占的比例承担责任；若这车辆的业主有车位无须交停车费，物业公司则必须根据委托物业管理合同被视为失职对业主进行赔偿；若是外来的车辆，也没有交停车费，物业公司则不需要承担赔偿责任。

　　在现实中，发现在很多物管小区在收取停车费用时都是一样的价钱，按车位数量收取，而不论汽车的档次、价值。一旦车辆丢失，物业公司需要承担赔偿责任法院一般会要求按照车辆价值进行赔偿。这样就成了上面所说的交的同样的钱，丢什么赔什么。因此建议物业企业一方面通过购买保险分散物业企业的保管风险，另一方面在收取停车费用时考虑价值与责任的对等，根据车辆价值的高低因素追加保管费用，明确双方责任、义务，或者在停车场进口处立牌告知此停车场保管车辆系保管车辆或仅提供车位。这样若有车辆丢失，责任承担及赔偿也一目了然。

　　四、物业管理费收费标准问题

　　五、物业管理的服务水平

　　六、停车收费问题

七、薪酬管理的难点是什么？

薪酬管理的难点是薪酬分析、薪酬标准、考核标准。

八、网格化管理存在的难点？

一是各网格间存在区域差异 ，运行和推广的过程不能因地制宜。

二是网格化管理目标存在偏差。网格化管理过于强调信息技术和方式方法的创新，一定程度忽略了社区管理和服务的核心目标。

三是城市经济水平参差不齐，基层筹资渠道有限。

四是发展不成熟，激励机制不完善。网格化管理需要动员各方面力量广泛参与，达到对资源的优化、整合、共享，从而提高管理与服务的质量和效率。

九、投后管理中的难点？

你好，投后管理中的难点包括：

1. 合作伙伴管理：管理投资组合中的所有公司和合作伙伴，确保他们能够按时交付业务计划和达成商业目标。

2. 绩效管理：衡量和跟踪投资组合中的公司的业务成果，以确定它们是否符合预期目标，需要采取什么行动来优化绩效。

3. 风险管理：投后管理需要对各种风险进行监测和管理，如市场风险、技术风险、法律风险等，以确保投资组合的稳定性和可持续性。

4. 资源配置：投后管理需要对各种资源进行分配和管理，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以确保投资组合中的公司能够充分利用这些资源实现业务目标。

5. 市场竞争：投后管理需要关注市场竞争情况，以确保投资组合中的公司能够适应市场变化并保持竞争力。

6. 人才管理：投后管理需要确保投资组合中的公司能够招聘和留住高素质的人才，以支持业务增长和发展。

十、车间管理的痛点难点？

车间管理痛点就是防止车间不能满足生产需求，也就是不适合做当前的产品，难点就是工人的文化素质和技能要高点，否则就难管理。

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