企查查企业框架图怎么导出？

一、企查查企业框架图怎么导出？

首先，进入手机企查查APP，在系统中输入要查询企业单位的名称，其次，点击企业框架图选择项，第三系统显示查询企业框架图后，双击屏幕，将截屏图片发送至本人微信，第四，通过微信即可将企业框架图片导出至电脑中。

二、企业组织结构框架图如何填写？

有各种画法。

1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。

2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。

3、用PHOTOSHOP，直接画。

4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。

三、企业结构框架的运用？

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，也是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。

01

组织架构的作用

组织架构的作用体现在六个方面：

确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式

确定战略归属

企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。

确定部门组合

企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质，技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。

确定部门功能

部门设立之后，企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。

确定授权路径

企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径， 确定管控跨度，组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构，跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。

确定管理模式

组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪。

组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。

02

组织架构设置原则

组织架构设计必须把握五条原则：

战略导向原则、精简高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。

战略导向原则

战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。

反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，经营规模也超过十亿元人民币，但由于企业没有成本核算部门，公司欠银行贷款一亿多元，老板连哪家亏损哪家赚钱都搞不清楚！前些年轰然倒塌的集团企业无不与此类似。

简洁高效原则

部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。

负荷适当原则

部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。

责任均衡原则

责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门“一枝独秀”“权倾四野”，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。

负荷适当体现的是功能多少，责任均衡体现的是权力大小。如生产型企业，生产部是功能多的部门，相对而言品质部则是权力大的部门，也许生产部有几百上千员工，品质部只有十几人甚至少到几个人，但品质部员工却拥有产品是否合格的最终裁定权。

部门组合价值最大化

部门设置的根本原则，那就是让部门组合价值最大化，即确保企业以最少的投入获得最大的市场回报。

03

组织架构设置方法

设计组织架构可以分五步进行：

战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。

第一步，战略对接

企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。

战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标？各种目标可能从何种途径实现？企业决策者应该关注的重点是什么？有哪些目标可以分解到他人负责？

第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。

第二步，选择类型

组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。

第三步，设计部门

此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

第四步，划分功能

组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。

第五步，确定层级

对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

04

定期检视

组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同时保证整个组织管理流程的畅通。

为避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题相互推诿，组织架构需要结合企业发展定期检视调整，才能保持组织架构的合理性。

四、怎么制作框架图？

1.

我们打开我们电脑里面的ps软件，然后打开一张想要添加花式框架效果的图片。

2.

我们复制图片图层，然后使用快捷键CTRL加t对其进行自由变换，把它的宽度和高度都变为原来的90。

3.

接着我们把前景色设置为白色，然后给通道Alpha 1得选区区域填充前景色；就可以了。

五、框架图是什么？

框架图是用一些前景将主题框住。常用的有树枝、拱门、装饰漂亮的栏杆和厅门等。风景拍摄中，选取框架可以成就一幅摄影作品，也可以破坏一幅摄影作品。良好的构图感是绝对必要的。

突出主体：因为框架将画面主体框在了框中，所以观众在看照片会受到框架的影响，将注意力集中在画面主体上，从而有效突出画面主体。

六、框架图怎么制作？

步骤1

以word为例，在工具栏选择【插入】，然后点击【Smartat】。

步骤2

在弹出来的页面点击【层次结构】，然后选择合适的图案，再点击【确定】。

步骤3

现在框架图的模型就出来了。

步骤4

在smartart的【设计】选项里面还可以对结构图进行调整。

步骤5

以及底纹颜色的选择。

步骤6

效果如图。

七、epf企业流程框架？

流程建模方法论－自上而下及自下而上方法

自上而下（Top-down approach）

自下而上（Bottom-up approach ）

方法

首先构建流程全貌，然后层层分解到细节流程

从细节流程入手，然后挑选、合并进行处理，然后生成上一级流程

优点

能够建立流程体系的全貌，容易检验和修订

可以避免流程的重复、重叠和不能进行连接

最大限度的保证了流程的共享和复用

建立基于实际的流程应用

不足

需要有清晰的level0框架作为输入

对原有流程体系进行较大的修改

不能看到流程的全貌

通过底层合并非常困难，很难形成完整的流程体系

八、做框架图的软件电脑？

微软的visio软件就是专门画各种图的，功能很强大

九、框架图是思维导图吗？

框架图不是思维导图。

思维导图（Mind Map，又称脑图、心智地图）是表达发散性思维的有效图形思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。它充分运用左右脑的机能，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

十、企业分红所得税？

企业的税后利润应当分配给股东。而股东取得的利息、股息、红利所得也应该征收个人所得税。

根据《个人所得税法》第二条规定，下列各项个人所得，应当缴纳个人所得税：

（一）工资、薪金所得；

（二）劳务报酬所得；

（三）稿酬所得；

（四）特许权使用费所得；

（五）经营所得；

（六）利息、股息、红利所得；

（七）财产租赁所得；

（八）财产转让所得；

（九）偶然所得。

居民个人取得前款第一项至第四项所得（以下称综合所得），按纳税年度合并计算个人所得税；非居民个人取得前款第一项至第四项所得，按月或者按次分项计算个人所得税。

纳税人取得前款第五项至第九项所得，依照本法规定分别计算个人所得税。

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