推行6s精益管理的实际意义和目的是什么？

推行6s精益管理目的在于提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。

1. 提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

2. 减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3. 提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4. 质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5. 安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6. 提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7. 降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8. 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

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