如何提升决策与执行能力？

如何提高决策力和执行力

执行力对于一个团队来说是至关重要的，决策者一旦形成了一个良好的方案，就需要执行者来具体落实，那么，执行力的高低，就直接决定着方案落实情况，那么，如何才能提高执行力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高决策力和执行力的相关内容。

执行力指的是日常工作学习中完成预定目标的能力，执行力的强弱主要表现在个人的工作能力与工作时的态度上!执行能力是非常重要的。一个人在工作、生活中表现的没有执行力，那么他的工作情况和生活质量一定会下降!那么怎样提升自己的执行力呢?执行力往往分为个人执行力和团队执行力，而我们在这里所说的是个人执行力。

个人执行力主要是指一个人是否能把自己的想法或上级的命令变成行动去执行!所以出色的执行表现，是无论多么细小的事情，只要日程安排上有，就要严格执行!一个人的态度决定了一切。态度端正了，执行力就会大幅度提升!一个人如果整天对自己的工作不满，总是对生活的压力抱怨，那么他就一定不会有多么大的成就。

所以要有一个良好的执行力，首先要改变自己的态度。不要总觉得上司把很多工作安排给你干，他交给你就是相信你。而我们要做的，就是脚踏实地，不好高骛远。只要埋头苦干，就一定可以干出一番事业!一个人的精力是有限的，再强悍的人也有疲乏的一天。工作也是一样。要分清自己的精力应该着重放在哪里，哪边的精力是不该投入太多的。

如何提高决策力和执行力

有的人工作一天回到家就喊累，而有的人按时工作按时休息养好精神保证精力，这两个人的工作状态和业绩是绝对不一样的!充分利用好自己的时间。其实时间和精力是一样的，我们除去吃饭、睡觉等一天必要地时间不算。一天可供我们工作的时间其实并不多。那么怎样保证自己的时间都充分利用上呢?其实重点还是在精力上。将自己有限的精力合理的用在有限的时间上!

2如何提高决策力

做决策的关键在于常识和通识。做决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人 买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。

在你的手下，有搞技术、有搞营销的、 也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、 对做事的深刻性把握，女性可能会高于男性。面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异， 那么，我觉得你离成功也不远了。

企业家要修炼好“三德”。领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你;第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里?也就是企业发展的方 向;第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上;第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你 的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。

3如何提升团队执行力

不轻易承诺，但言出必行

承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

职责明确、分工合理、配置得当

没人能把所有事情做好，也没人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

有执行有监督，全程跟踪、支持

光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

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