电力施工要怎样管住队伍？

1：有标准。与施工班组规定周例会及交底会，制定安全、文明施工标准等（把标准铭记于心）。没标准，就没章法。

2：有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点，制定奖罚制度。（每次开例会时要鞭策）。没目标，就没动力。

3：有流程。自身要清楚的知道各工种工序之间的交接及衔接，避免返工及重复用工（这样班组才会信服你）。没流程，就没效率。

4：有责任。说白了管理人员的责任就是服务于施工班组节省人工、材料等给公司创收，所以在涉及到跟班组确认工程量、变更、签证时自己要统计罗列清楚（关键离不开利益）。没责任，就没压力。

5：有监督。在服务的同时，监督起到最后交房验收的作用，这一环是为施工班组及公司服务（自己要了解各种质量通病、缺陷、等）所谓一环扣一环，环环相扣。没监督，就没结果。

最后再说一点做一个律己、守信、容人、尊重、掌控时间的人。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%