如何提高管理与执行能力？

一、如何提高管理与执行能力？

简答：提高管理与执行能力的方法包括培养领导力、设定明确目标、建立高效团队沟通、培养决策能力和执行力等。

深度分析：提高管理与执行能力是一个持续学习和成长的过程。以下是一些具体的方法和策略，可以帮助你提升自己的管理与执行能力：

1. 培养领导力：领导力是管理与执行的核心能力之一。要培养领导力，可以通过积极主动地承担责任、学习并应用有效的领导技巧、发展团队合作精神和激励员工等方式。同时，不断提升自己的专业知识和技能，以赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地引导和激励他们。

2. 设定明确目标：明确的目标可以帮助你指导管理和执行的方向。首先，要设定具体、可衡量、可实现的目标，并明确与团队成员共享这些目标。其次，制定详细的行动计划，将大目标切分为小目标，并设定截止日期。最后，制定具体的绩效指标和评估机制，以便跟踪进展并及时调整策略。

3. 建立高效团队沟通：有效的沟通是管理和执行的重要环节。建立开放和互信的沟通渠道，鼓励员工表达意见和提供反馈。定期组织团队会议、一对一会议等形式，加强与团队成员的沟通和了解。同时，培养良好的倾听和表达能力，学会倾听他人的观点，明确传递自己的意图和要求。

4. 培养决策能力：作为管理者和执行者，需要迅速做出决策并承担相应的责任。培养决策能力的方法包括积累经验、学习决策理论和方法、主动寻求反馈和评估决策结果等。同时，要学会权衡利弊，考虑各种因素，做出明智的决策，并在决策后进行适时的调整。

5. 培养执行力：管理和执行的关键在于将计划转化为行动，并确保任务的高质量完成。要提高执行力，首先要具备良好的时间管理和优先级排序能力。制定详细的任务计划，并设定合理的截止日期。其次，要培养自律和坚持的品质，始终保持专注和积极的工作态度。最后，与团队成员建立良好的合作关系，分配任务并进行跟进，确保任务按时完成。

优质而丰富的可行性建议如下：

1. 持续学习与成长：管理与执行能力需要不断地学习和实践。参加培训、读书、参与行业交流等方式，不断更新自己的知识和技能，并将其应用于实际工作中。

2. 寻求反馈与改进：积极寻求上级、同事和下属的反馈，了解自己的不足之处，并积极改进。通过反思和总结经验，找到自己的成长点，并制定相应的改进计划。

3. 培养人际关系与团队合作能力：良好的人际关系和团队合作能力对于管理与执行至关重要。培养良好的沟通技巧，有效处理冲突，激励和支持团队成员，以促进合作和共同成长。

4. 制定明确的工作流程与标准：建立清晰的工作流程和规范，确保工作的高效进行。制定明确的工作标准和绩效指标，跟踪任务进展，并及时纠正偏差。

5. 寻求跨部门合作与借力：与其他部门和团队建立联系，寻求跨部门合作与借力。充分利用各方的优势资源，共同解决问题和实现目标。

总之，提高管理与执行能力需要持续学习、不断实践，并注重个人素质的全面提升。同时，团队合作、良好的沟通和协调能力也是提高管理与执行能力的重要因素。通过有效的计划与执行，积极主动的态度以及与团队成员的合作，你将能够不断提升自身的管理与执行能力，并取得更好的工作成果。

二、税收征收与管理职位职责是什么？

　　税收征管是税务机关根据有关税法的规定，对税收工作实施管理、征收、检查等活动的总称。　　纳税服务是税务机关根据税收法律、行政法规的规定，在纳税人依法履行纳税义务的过程中，为纳税人提供规范、全面、便捷、经济的各项服务措施的总称。　　征管法在授予税务机关行使税收征收管理权的同时，也将纳税服务作为税务机关的重要义务提出了明确要求。因此，纳税服务与税收征管都是税务机关的法定职责，税务机关和税务工作人员都有责任搞好纳税服务与税收征管工作。

三、财务管理国家相关政策法规？

财务管理的法律法规大概有，个人独资企业法、合伙企业法、公司法、破产法、证券法、合同法、支付结算办法、票据法等，企业财务通则、金融企业财务制度、物业管理企业财务规定、证券公司财务制度、行政单位财务规则、事业单位财务规则、医院财务制度、地质事业单位财务制度、地质勘察单位财务制度、科学事业单位财务制度、计划生育事业单位财务制度、文物事业单位财务制度、体育事业单位财务制度、农业事业单位财务制度、文化事业单位财务制度、高等学校财务制度、中小学校财务制度、广播电视事业单位财务制度、测绘事业单位财务制度国家物质储备事业单位财务制度...

四、古代税收与现代税收的区别与联系？

一、古代税收与现在税收的区别主要有以下几种：

1、实物税和货币税的区别：古代的税收主要是实物税，比如粮食，棉花等，也有货币税，但占比较小，而现在基本全是货币税，这样征收起来比较方便。

2、直接税和间接税的区别：古代的税收大部分都是直接税，即丁税，口税，人头税，什一税等都是这样；而现代除了个人所得税等极少部分等是直接税，主体都是间接税，比如消费税，营业税，增值税等。

3、古代还有徭役，徭役虽然是让人服劳役，但因为这样使得劳动力减少了为自己劳动的时间，其实也是一种税。现代则没有劳役了，连兵役也不是强制的了。

4、古代没有累进税，人头税按人收税是最不公平的，多有钱都是按人交一样的钱，田亩税相对好些，田多了按比例多交税，但依然没有采取累进税，贫富交税比例是一样的。现代的累进税则相对比较公平。

二、古代税收与现在税收的联系则在于

1、现在的税收很多是脱胎于古代的税收，比如契税东晋时就已经有了。

2、另外征收的保证一样，税收的征收都是以国家机器作为保证，强制执行的。

3、税收的用途都差不多，公共建设，公务员的薪俸，战争时候的军费等各种政府支出。

五、税收保全措施与税收强制执行有什么区别？

税收保全措施，是指税务机关在规定的纳税期之前，对有逃避纳税义务的纳税人，限制其处理可用作缴纳税款的存款、商品、货物等财产的一种行政强制措施。 税收强制执行措施，是指税务机关在采取一般税收管理措施无效的情况下，为了维护税法的严肃性和国家征税的权利所采取的税收强制手段。 税收保全措施与税收强制执行措施有以下区别：

1、两种措施的适用对象不同 税收保全措施仅适用于纳税义务人；而强制执行措施适用于纳税义务人、扣缴义务人和纳税担保人。

2、两种措施的实施条件不同 对当期应纳税款实施税收保全措施的条件是责令限期缴纳在前，提供纳税担保居中，税收保全措施断后。强制执行措施实施的条件是责令限期缴纳在前，强制执行措施断后。

3、两种措施的实施时间不同 税收保全措施是对当期的纳税义务在税法规定的纳税期限届满之前实施的；而强制执行措施则是在税法规定的纳税期限届满并且责令限期届满之后实施的。

4、两种措施的执行金额不同 采取税收保全措施时仅以纳税人当期应纳税款为执行金额；而强制执行措施应以纳税人应纳税款连同滞纳金一并作为执行金额。

5、两种措施的采取方式不同 税收保全措施的方式是书面通知金融机构冻结存款或扣押、查封商品、货物或其他财产，仅仅是冻结、查封、扣押纳税人财产，并未剥夺纳税人财产所有权，而只是对纳税人的财产处分权的一种限制。而强制执行措施的方式是书面通知金融机构从其存款扣缴税款或以依法拍卖或者变卖商品、货物及其他财产所得抵缴税款，是扣缴、拍卖、变卖纳税人财产，可以直接使纳税人财产所有权发生变更。

六、税收征收管理与纳税服务是什么工作？

税收征管是税务机关根据有关税法的规定，对税收工作实施管理、征收、检查等活动的总称。

　　纳税服务是税务机关根据税收法律、行政法规的规定，在纳税人依法履行纳税义务的过程中，为纳税人提供规范、全面、便捷、经济的各项服务措施的总称。

　　征管法在授予税务机关行使税收征收管理权的同时，也将纳税服务作为税务机关的重要义务提出了明确要求。因此，纳税服务与税收征管都是税务机关的法定职责，税务机关和税务工作人员都有责任搞好纳税服务与税收征管工作。

七、什么是税收法制管理？

税收法制管理是指税法的制定和实施，具体包括税收立法、税收执法和税收司法的全过程。

八、税收风险如何管理？

（一）统一思想，强化税收风险管理工作意识。针对风险管理工作的战略规划和部署开展专题讲座，加强基层税务干部税源专业化管理和税收风险管理工作重要性的宣传和学习，统一认识，转变征管理念，要将税收风险应对工作作为一项长期性、持续性的工作来抓，要对此项工作充满信心及肯定，应对人员应理性、客观的面对风险任务。实施税源专业化管理，必须以风险管理为导向，而风险应对工作则是保障风险管理工作高效顺畅运行的中心环节，基层税源管理部门必须整合现有人力资源，实行专业化管理，实现资源利用的最大化，提高工作成效。

　　（二）加强应对能力素质教育。要将提高应对人员综合素质能力作为提升应对质效的核心环节来抓，没有过硬的业务素质，做好风险应对工作就是一句空话。做好此项工作，一是要加强税收风险应对方法及技巧的业务技能培训，要让风险应对人员掌握纳税提醒、纳税评估和税务检查的流程、方法。二是要更新、提高计算机操作、税收法律法规、涉税财务知识等内容，跟上纳税人发展的脚步，增强税务干部的业务权威性，确保风险应对工作的顺利开展。三是针对税收风险管理的总构架开展全流程业务综合培训，让应对人员清楚数据来源、分析过程及疑点成因，使应对人员更好的掌握应对案件的来龙去脉。四是培养一批综合业务能力较强是税务干部作为基层应对案件的初审人员，把好审核的第一道关口，从审核提醒作为提升应对质量的突破口。

　　（三）进一步完善税收风险应对机制。一是建立统一的税收风险应对标准及操作指南，确保风险应对工作标准化，增强基层风险应对工作的规范性、指导性和可操作性。为不同风险等级的应对案件施行差异化分级、分类管理的应对措施及策略提供有效指引。二是建立健全风险管理内控机制，规范风险应对流程，加强风险应对事中管理，事后复审，以及对应对结果的监督评价，完善体系建设。

　　（四）重视数据搜集、管理工作，发挥风险管理平台分析识别能力。一是严把自身征管数据质量关，确保纳税人基础数据的全面性、准确性和有效性，加强数据录入岗位的质量考核。二是加强风险管理平台的模型建设工作，分析、研究现有数据之间的逻辑勾稽关系，提高数据利用率，提升税收风险识别精准度，为应对工作做好指向作用。同时对已发布的模型进行指向准确率测算，不仅对有疑点的数值进行等级排序，对模型的适用性及重要性也进行排序。三是建立健全信息共享机制，保障综合治税工作有序进行，加强沟通工作，多渠道、多角度开展数据分析，多层次进行税源监控，有效推进第三方涉税数据的分析运用，切实提高风险应对质效。四是因地制宜做好预警值采集工作，针对不同地域、不同行业，做出符合实际的预警值。

　　（五）加强推送部门的税源掌控能力。定期让税源管理部门上报风险计划及税源管理情况，由推送部门对风险税源进行统一管理及风险等级排序，并由推送部门下达应对任务。这样不仅能提升应对案件的高度及执行力，同时削弱了基层税务机关对风险税源的自我掌控能力，避免不必要的涉税风险。

　　（六）实行多元化、递进式风险应对方式，完善应对手段及技术。一是针对疑点问题多少不同，户数大小不同，疑点排除的难易程度不同等情况，做好事前应对计划，找出切实可行的应对方式，提高应对的针对性和有效性。二是做好涉疑纳税人的全面自查自纠工作，在排疑之前向纳税人发放《纳税提醒函》，对纳税人进行税法宣传、辅导、提示提醒，提供给纳税人自我修正的机会。三是做好疑点问题延伸检查和应对案件拓展工作，对除疑点外的其他涉税情况进行延伸检查，落实“重点应对，全面排查”的工作要求；并对在应对过程中发现的其他纳税人涉税违法行为进行拓展检查，保障整体涉税环节合法、规范。四是对风险等级不同的疑点户采取不同频率和不同深度的应对方式，做好全流程、递进式应对工作，纳税提醒、约谈、核查和税务稽查应对措施递进选择。五是增加风险应对结果建议，对企业存在的风险点，或容易发生涉税违法问题的风险点进行应对结果建议。提升纳税人税收风险危机意识、防范意识，将税收风险消灭在萌芽状态。在风险应对工作的同时做好纳税服务工作，提升纳税人满意度，使税收风险应对过程成为税收宣传、纳税辅导和接收税法咨询的过程，引导纳税人在今后的工作中自我纠正错误，提高税法遵从度。

　　（七）加强风险应对成果统计和分析工作。一是加强风险应对工作贡献率和命中率的统计工作。无论是哪一级的推送任务，以及何种方式产生的应对任务，均属于税源专业化管理内容中的风险应对成效，都应该反映到风险应对成果统计之中，如只针对风险平台内的推送任务作为应对成效统计，包含面过于狭窄，难以全面体现风险应对成效。二是做好应对结果分析工作，找出有问题案件的典型性、普遍性规律，集中力量围绕风险较大的问题开展专题税收风险分析，提出征管建议，预防再次发生此类情况。

九、管理执行语录？

1、思想统一，目标统一，行动统一； 

2、一流的团队从一流的执行开始； 

3、学习的目的是为了改变，一切不以改变为目的的学习都是耍流氓； 

4、学习不是去接受你所能接受的或者你听过的的，而是去接受你不能接受的，或者没有听过的；

5、要赚钱之前请让自己变得更值钱；

6、成功者的常态就是失败者眼中的变态； 

7、要成功先抢麦克风，要发财多上舞台；

8、只要自己强大，看什么都公平； 

9、员工不会看你怎么说，只会看你怎么做； 

十、税收是执行属地纳税的制度吗？

征管法是没有讲属地征收的原则。属地征收原则主要是分散在各个主税种的纳税地点及征收方式。尤其是增值税、营业税、企业所得税三个大税种，都有明确规定的。属地征收是税收立法的一个思维原则，具体就是业务发生地征收原则，主要是为了方便征收监控、管理。

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