企业局属什么单位？

一、企业局属什么单位？

企业局是以下性质的单位：1、拟定并组织实施全省中小企业经济、发展规划；2、负责监督、指导中小企业的信息化建设、企业经济运行，并为企业和社会提供相关的信息服务；3、其他性质。

第十四条地方各级人民政府行政机构的编制，应当根据其所承担的职责，按照精简的原则核定。

二、大企业如何做好税收管理？

大企业如何做好税收管理工作

（一）提高对税收管理工作的重视程度

首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

（四）提高与税务机关的沟通层次

改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。

三、浅谈怎样推进大企业税收管理工作？

摘 要：建筑施工安全管理水平的高低，对施工现场安全事故的发生具有决定影响，本文结合自身实际，通过对建筑安全管理工作面临的新形势、新问题进行分析，提出要搞好施工中的安全生产管理，必须建立健全安全生产管理和保证体系，构建安全管理工作层层监督的管理网络。关键词：建筑施工； 安全管理； 现状； 分析 近年来，随着国民经济的快速增长，建筑企业安全生产技术装备水平显著提升，安全生产防护能力得到大幅度提高， 作业人员的安全防护意识也在不断提高，建设工程安全生产形势逐步趋于好转，事故的起数和死亡率总体下降。但是，这一目标的持续实现更需要健全的制度和完善的保障措施作支撑，笔者结合自身安全监督管理的实际，就如何做好建筑施工安全监督管理提出以下分析： 一、建筑施工安全生产监督管理工作存在的主要问题 (一)安全管理基础薄弱。工程质量管理，从古至今我们都高度重视，特别是建国后各行各业都在坚持“百年大计，质量第一”方针，到目前已形成了开工备案监督、日常检查、三阶段验收、检测抽查、旁站监理、建设监督、资料报审、竣工验收、质量保修等一整套管理制度和体系，监管队伍健全，制度相对完善，项目建设、施工、监理、勘察、设计、检测等各方主体都高度重视。但在以人为本，构建社会主义和谐社会的新形势下，建筑安全生产监管工作却因立法晚、起步不一，问题非常突出，欠账太多。安全发展理念与安全先进技术装备没有真正树立和应用，滞后于质量监管，至今仍然明显存在法律制度不完善、措施落实不到位、建设单位不够重视、监理单位没有专职安全监理人员、施工图设计无安全技术措施意见、改制后的施工单位既不按规定投入安全防护资金，又不配备相应的安全监管机构和人员， 或形同虚设等。如果监管部门再无动于衷，不出台有针对性的规范性文件加以引导约束，提前预防预控，安全生产不但会引起一般死亡事故的接连发生，甚至会出现意想不到的较大以上死亡事故的发生。 (二)安全监管体制机制不健全。领导重视，措施得力，支持到位，保障有力，是干好一切工作的前提条件。这几年，我国各个地区相继成立了建筑安全监督机构，但运转和发展极不平衡。经费保障有公务员序列的，有财政拨付系列的，有从自收自支单位拨款保障的等；机构有十多个人的，有三、两个人的，也有质安合一、以质代安的；有的有检测设备、专用车辆，有的没有检测设备、合用车辆；有的权责不一，人员调动频繁等。虽然各地情况不同，但监管的体制机制条件值得进一步深思和研究。两、三个人的监管队伍，面对几百多项监管项目，不论监管水平高低，在施工现场没有设置远程视频监控系统的情况下，即使拥有专门的交通工具，监管起来恐怕也存在捉襟见肘、监管不力的弊端。 (三)法律法规和标准规范落实不到位，安全发展理念尚未形成。近年来，国务院及住房和城乡建设部先后出台了除法规层面的一系列配套措施，其中有《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及动态管理相关规定等，这么好的规定、办法和意见，我们没有很好地消化吸收、贯彻落实，主要表现在：一是监管机构权责不一，威信不高，主管部门支持不到位。如资质资格的审批程序上，没有基层安全监管机构签署意见的地方，可直接找主管部门办理相关手续，造成监管机构对基本情况底数不清。安全文明工地评审、安监人员培训、监理单位监管等与安全管理没有直接挂钩，甚至不能参与。二是工程监管及参与各方第一责任人的安全主体责任没有很好落实， 居安思危意识不强， 安全生产年度教育培训因种种原因替训替考现象较为普遍，安全法规制度规定掌握不足，谈何落实。三是企业负责人眼界不开阔， 思维受限，安全发展理念没有树立。突出表现在不能正确处理“五种”关系：即安全与危险并存的关系，安全与生产统一的关系，安全与质量相互包容的关系，安全与进度互保的关系，安全与效益兼顾的关系。既不愿向身边其他人学习， 引进先进管理理念和防护新技术新设备， 更不愿投入时间和经费组织全体职工认真落实三级安全教育培训职责， 长此以往便形成了“有了活就干，没了活就散”的游击战术，这样的企业不发生安全生产事故是侥幸的，而不是必然的。 二、做好施工安全管理需要抓住的几个方面： (一)建立健全安全管理组织机构。要搞好施工中的安全生产管理， 必须建立健全安全生产管理和保证体系，构建安全管理工作纵向到底，横向到边的层层监督管理网络。 1.建立以党政主要领导为第一责任人，由总工程

四、中小企业局是做什么的？权利大吗？

是个服务部门，简单一句，这种单位适合养老。

五、企业局域网中怎样建立域？

找台电脑当服务器，装一个服务器版操作系统，用dcpromo命令打开域安装向导，照它一步步做下去就行，以后这台电脑就是DC（域控制器）。

装完域，把你所有客户机加到域里（右击“我的电脑”，属性里面的计算机名一栏里，点开“更改”后，就能加入域或者工作组）。具体要说起来不是三言两语能讲清的。

你应该能在网上找到不少文档，照做就行，没难度。必不可少的：DC上为每个人建立用户账户，并分好组，和权限，设置各种策略；客户机在登录的时候，必须在“登录到：”里，选择该域，而不是选择“本机”

六、中小企业局都管什么？

　　主要职责 　　（一）拟定促进中小企业、非公有制经济发展的地方性法规、规章和政策措施。 　　（二）拟订并组织实施中小企业、非公有制经济发展战略、中长期规划及年度计划，建立、完善对中小企业的分类统计、监测、分析和发布制度。 　　（三）会同有关部门提出中小企业发展专项资金年度预算建议，负责中小企业发展专项资金项目的实施和管理。 　　（四）指导中小企业、非公有制企业制度改革和管理创新；推动中小企业的产业结构、产品结构调整；指导和协调中小企业的兼并、收购与重组，促进中小企业产权及相关要素市场的建设和发展；负责集体资产监管。 　　（五）组织实施中小企业创办扶持工作；拟订创业扶持政策，推进创业辅导孵化基地建设，负责市赴外地创办企业的协调和指导工作。 　　（六）指导和推动中小企业科技创新工作；协调落实中小企业技术创新项目的各项支持政策，构建中小企业技术创新服务体系。 　　（七）拟订改善中小企业融资环境的政策措施，组织开展融资服务工作；负责对中小企业信用担保机构的监督管理，指导中小企业信用担保机构开展融资担保业务，构建中小企业融资担保体系；配合有关部门协调中小企业上市、债券、租赁等多渠道融资工作；推进中小企业信用制度建设。 　　（八）拟订有关推动县域经济和乡镇企业发展的政策措施；拟定工业园区、产业集群中长期发展规划和相关政策措施；指导和推进工业园区和产业集群建设；协调解决工业园区和产业集群建设中的有关问题。 　　（九）协调和推动中小企业的区域性合作和对外经贸、合资合作，指导中小企业开拓国内外市场；负责组织协调中小企业招商引资和引进国内企业（项目）工作；负责工业地产（标准化厂房）的规划、招商和统计工作。 　　（十）推进中小企业社会化服务体系和维权体系建设；协调解决中小企业、非公有制经济发展中的有关问题；支持中小企业创业辅导、技术支持、融资担保、信息服务、市场开拓、法律援助等服务机构的发展。 　　（十一）负责区域经济合作和交流。 　　（十二）承办政府交办的其他工作。

七、怎么称呼税收管理员？

就称黄税官啊．也可以根据年龄称老黄或小黄。

八、税收管理体系的特征？

一、目的性企业纳税管理的目的性是指企业通过对纳税过程中人、财、物、信息等各类资源的计划、组织、协调与控制，以达到减少不合理纳税支出、降低纳税风险、推动企业健康发展的目的。企业纳税管理的目标不是单一的，而是符合企业整体发展目标的一系列目标，减轻纳税负担是纳税管理最本质、最核心的目标。此外，纳税管理还包括以下四个层面的具体目标：

(1)保持财务核算真实、合法、正确，确保纳税申报正确、及时，避免因纳税操作不当遭受处罚，产生经济或名誉上的损失，实现纳税零风险。

(2)实现延缓纳税，无偿使用财政资金，以获取较大的资金时间价值。

(3)维护自身合法权益，确保企业自身利益不受非法侵犯。(4)根据企业实际情况，运用成本一收益分析法确定纳税筹划净收益，保证企业获得最佳经济效益。

二、合法性合法性是指企业纳税管理的方式、方法及相关管理活动只能在法律许可的范围内进行，企业违反法律法规逃避纳税责任将受到经济的制裁、行政的处罚或刑事责任的追究。征纳关系是税收管理中最基本的关系，税法是处理征纳关系应得到征税机关的认可。如果纳税管理超越了这个前提，就有可能演变成偷税、骗税等违法行为，纳税人将受到相应的法律制裁。

三、技术性纳税管理作为一项综合的管理活动，所采用的方法是多种多样的。从环节上看，包括预测方法、决策方法、规划方法等;从学科上看，包括统计学、数学、运筹学及会计学等。纳税管理方法上的综合性，说明纳税管理活动是一项高智力的活动，需要广博的知识和周密的规划。纳税管理的技术性有两层含义：

①是指企业的纳税管理需要由熟悉财务、会计专业知识，精通税收法规的专业人员进行;

②是随着经济的发展，各国税制日趋复杂，传统的纳税管理已难以满足企业纳税事务管理的需要，纳税专业管理软件、纳税管理咨询公司应运而生，纳税管理技术化含量加大。

四、预先性在纳税活动中，经营行为的发生是企业纳税义务产生的前提，纳税义务通常具有滞后性的特点。但纳税管理不是在企业纳税义务发生之后再想办法减轻税负，而是在应税行为发生之前，通过纳税人运用现行税法，结合企业的经济活动进行事先规划、设计、安排来达到降低税负、提高经营效益的目的。因此，纳税管理是一种合理合法的预先管理，具有超前性。

五、多维性首先，从时间上看，纳税管理贯穿于生产经营活动的全过程;其次，从环节上看，纳税管理贯穿于投资、筹资、生产、营销、理财各个环节;最后，从空间上看，

九、中小企业局能评职称吗？

国家承认的职称在哪里申报评定都没问题的，关键是资格证，像电子信息专业，现在有电子技术工程师、电子设计(EDP)工程师、表面贴装技术(SMT)专业技术工程师等的职称，且电子设计(EDP)工程师还得到美国认证协会的认可，可世界通用哦

十、山阴县中小企业局介绍？

山阴县中小企业局（加挂山阴县民营经济发展局牌子）为正科级建制，是县人民政府指导、服务、规划、协调、监督中小企业、乡镇企业和非国有经济的直属机构。

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