领导约谈话技巧？

一、领导约谈话技巧？

1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？

2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。

二、邀约谈话的技巧？

大家都知道，心理学研究我们的大脑与行为如何运作、如何工作以及为什么会产生不同的作用等。

不烦姐学习心理学也是因为对心理与行为的内在机制充满着各种好奇心，随着深入探索，感觉越来越上头啊！

不得不说，我们日常生活中的一切都可以从本源上(心理学角度)去思考。

我们不仅会发现很多有趣的心理现象，还能利用这些帮助我们更便利地生活。

今天跟给大家分享一个你意想不到的心理学小技巧，对于日常交流超级实用!

——通过几个基本步骤就能改变某人想法的技巧——也就是可以让别人顺从你的请求。

这不是什么洗脑技巧，只是心理学沟通技巧，学会这个有助于我们说服别人，并实现与人合作的机会！

01 “同意阶梯式沟通”——帮你快速说服别人，让他们接受你的请求

这里我们要说到的就是「同意阶梯」(Yes-Ladder)式沟通——即只要你知道自己在做什么，并且提出几个让人稍微感兴趣的问题，你就可以最终让他们接受你的请求。

这个沟通技巧适用于许多领域，比如市场营销、销售，甚至邀约别人/约会。

先看一个销售领域的例子：

一般的销售：销售：你想要(或需不需)买个新冰箱吗？客户：不要。。。。。然后就没有然后了。「同意阶梯」式销售：销售：你现在的冰箱大概是在过去的十年内买的吧?客户：哈哈哈，是的。销售：你觉得如果你的冰箱能和你说话会不会很有趣?客户：是的，应该会有趣。销售：你想知道一台新冰箱能做的所有其他很酷的事情吗？客户：想啊，快跟我说说吧。

同意阶梯式沟通简直步步为营，通过一步步询问对方可能会说“yes" 的问题，逐步掌握话语权和主导权，以便达到谈话的真正目的。

而同意阶梯沟通的核心——

• 首先是要先谈你认定他们一定会同意(说yes/ok之类)的事情。
• 然后说一些很难否定的事情。
• 之后，你可以问一下他人的喜好或是一些清晰明了的问题。
• 最后，再说出你真正想要TA做的事。这个时候 ，你就很可能得到一个肯定的回答啦。

下面再举一个{约会场景}的例子：

• A：“你是个随性的人吗？”
• B：是的啊。
• A：“你是一个爱冒险的人吗？”
• B：当然！
• A：“你曾经做过一些小疯狂的事情吗？”
• B：有啊！
• A：“你和一个刚刚认识的人肯定不会有亲密的行为吧？”
• B：我想是吧。。
• A：“那如果错过了你应该不会后悔吗？”
• B：可能吧。
• A：“你这周有时间吗？”
• B：有啊！
• A：“要不去喝一杯呗？
• B：好的。。

哇哦，你邀约成功了！

上面两个例子是随机举的，实际生活中可以用于不同的场景。

02「同意阶梯」式沟通如何起作用的？

下面是这个思维技巧背后的科学依据。

人的大脑有一种情绪反馈回路，它会驱使你寻找感觉和刺激(无论是好还是坏)——以使你可以将当前的情绪维持下去，并且回避任何会令你情绪变化的事情(这甚至适用于回答“是”和“否”的场景)。

一项研究叫《三思而行——纯粹一致效应(Mere agreement)：基于相似性的说服机制》(Mario Pandelaere et al., 2010)，该研究发表在《国际市场营销研究》：

研究表明，如果请求者首先让人们同意与请求无关的一系列诱导陈述(但被用来引导同意的陈述)，那么就可以增加人们对最终请求的遵从性。

这种效应称为“纯粹一致效应”，研究者并提出了一种基于相似性的两步机制来解释它。

1.研究首先通过五个案例的研究，发现通过巧妙地诱导陈述，导致实验对象认为实验者与自己的观点相似，这反过来又增加了他们对同一个实验者请求的顺从频率。2.此外，研究者还做了一个对比实验来验证这一结论：当诱导与实验者的请求违背时，或在请求过程中提出诱导问题和请求的不是同一人，或是当诱导问题显得特别突兀时，实验对象的服从效应都会降低。所以，之后研究者还通过实地研究验证了“纯粹一致效应”的实用性，并将这一效应推广用于增加合作机会的工具(比如用在商务、市场、销售中)。

这个技巧听起来令人耳目一新，有没有？

其实这个技巧并仅限于销售或约会。

例如，假设你朋友想请你帮他遛狗。

当他见到你，和你聊天时，如果他所主导的谈话方向是正确的，问的问题都能得到你肯定的回答——稍后当他请你帮他遛狗时，你更有可能就答应了。

在实际生活中，我们也遇见过一些具有高说服力的人，让我们很难拒绝或say NO！

其实这都归功于他们不断汲取和总结经验的结果，而且那些说服人的技巧早就和他们的言行举止融为一体了。

好在，我们现在也可以学点技巧和门道，逐渐积累和变得熟练，让自己也变成那个说话很有魅力并把握说服力的技巧。

现在，我们试试吧。

参考文献：Pandelaere, M. , Briers, B. , Dewitte, S. , & Warlop, L. . (2010). Better think before agreeing twice. Mere agreement: a similarity-based persuasion mechanism. Katholieke Universiteit Leuven.HI，我是不烦姐心理咨询师&婚姻家庭咨询师学习路上分享所得所感让我们更懂生活和爱自己【原创文章未经授权，不可转载】

三、企业被约谈的后果？

企业在经营过程中出现了违规行为被约谈的后果是分情况而定，出现什么违规问题会出现什么样的后果。例如：企业在生产经营过程中出现了环保设施非正常运转被约谈的后果是罚款或勒令整改，如果是上市公司被罚款有环保不良记录后果就更严重。

四、企业退税可否抵减关联企业的欠税？

可以抵减。

以退抵欠是税务机关计算确定纳税人应纳税义务的一项税款结算制度，不涉及从存款中扣缴税款和扣押、查封、拍卖、变卖强制行为。以退抵欠确定后有余额的退还纳税人；不足部分，责令纳税人继续缴纳。以退抵欠之后纳税人仍有欠税，经责令缴纳仍不缴纳的，税务机关采取强制执行措施，为行政强制执行。以退抵欠不属于行政强制执行。

五、企业欠税会计要担责吗？

不要担责，但会计发觉有欠税，应及时督促公司领导及早付款，会计应该是第一发觉人，会计的工作就是要正确计算税负，并承担每月及时报税的工作，并将报税结果要及时报告给公司领导，若需交税，要提醒公司及时付款，千万不能耽搁。好多企业欠税不是公司无钱，而是忘记了，付税款是有期限的。

六、企业资不抵债欠税怎么办？

企业逃税法人资不抵债，就只能进行破产。 这是唯一的解决办法，没有其他方法。

七、约谈员工的技巧和流程？

就是要保护员工的自尊心和自信心。我们说每一个管理人员都会有自己的谈话技巧和流程，但是万变不离其宗的核心内容就是不要去打击员工的自信心和自重心。

要就事论事，不要进行人身攻击。让员工知道如何改正，就能达到约谈的目的了。

八、劳动协商解约谈判技巧？

有必要掌握一定的。首先，明确结论是需要沟通解决而非争论对抗的，避免让谈判过程变得异常紧张，加深矛盾。其次，解约谈判要依据事实、法律进行讨论，尽可能多地收集证据、分析数据，理性地和用事实讲话的态度来开展交流。最后，在解约谈判中，一方要理智、冷静面对对方的请求，并坚持自己的基本利益不被削弱。 当然，除了掌握这些基本的谈判技巧和策略，我们还可以练习在针对不同类型的问题时的反应和应对措施，例如倾听、提问、陈述、讨价还价等。

九、约谈技巧和注意事项？

首先，约谈对话要有的放矢。安全生产必须警钟长鸣，这是对全社会、每个人而言的，所以，安全生产还要有一张“婆婆嘴”。要警钟长鸣，就必须逢会必谈。对安全生产存在的问题和要解决的矛盾必须找准、点明，才能确保谈透谈通。谈心对话要不怕交“底子”、不怕丢“面子”，要谈真心实意的话，讲实实在在的事;要点在要害处，帮扶在关键时。

其次，约谈对话要端正态度。成绩不谈跑不掉，问题不讲不得了。谈心对话无论是对哪一个单位、哪一个人，都要秉持大局第一、安全至上的原则，要以严肃认真、客观公正的态度讲问题、提建议、明要求，以强烈的责任意识共商对策、落实措施、狠抓整改。

第三，约谈对话要确保效果。无论采取什么形式，谈心对话都要避免形式主义和假大空做法，谈心要一针见血，对话必须直接了当。要把责任落实到人头，把隐患解决在现场，确保企业保安全、得实惠。同时，要把谈心对话活动形成制度，不断总结提高，推进安全发展。

十、国土约谈企业的谈话内容？

约谈主要围绕本单位（岗位）存在“廉政风险点”及防控措施、是否存在为官不为情况、是否认真履行“一岗双责”、遵守中央八项规定情况以及对局党委和纪委的意见和建议等五个方面开展。

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