关于排队插队问题的思考？

一、关于排队插队问题的思考？

帮别人排队一般是不对的，在没有任何危及生命的特殊情况下，帮别人排队占了后面人的位置不能容忍。公共场所进行排队可以保证速度、安全和公平。

以超越自我为中心的思维，进入不断扩大的公共视野，将自我良好修养放置于更广阔的生活世界中，为公共意识的养成奠定基础。作为一个公民社会的契约，是诸多文明准则中之一者，必须尽可能去遵守。

二、关于外交的哪些问题值得思考？

今天中国外交面临三个问题值得我们深思。

第一，今天中国已经成为国际体系中最突出、最主要的关注对象。当一个崛起的中国，它带给世界的已不再是简单的新市场、新出口动力，而是决定性的重新调整世界财富权利和利益分配的时候，中国显然会成为世界矛盾的中心，这种变化改变了西方多年的心理优势。

第二，我们自己的观念、体制和政策需要更新。以前我们处在世界体系的边缘，处在被动的受影响者；现在我们是建设者，是财富俱乐部的中心成员，是国际新秩序的创造者，我们的心态要从边缘回归到中。

第三，如何重建中国与其他大国的关系。或者说如何来稳定与美国等大国的关系，是中国外交的首要任务。有一个问题问的非常好，为什么日本开始对中国抛橄榄枝？我不这么看，一个成熟的大国外交一定有软和硬两方面，不要小看日本的软。软是什么？软是为了硬，这不是抛橄榄枝问题，这是我们思维方式问题。

三、关于文官制度的问题？

1、科举制度与文官制度在我国封建社会同属于政治组织制度的范畴。科举制度是一种人才的选拔考试制度，它既包括对文官的选拔，也包括对武官的选拔；而文官制度则属于人事组织制度，它不仅包括官员的选拔任命，还包括对官员的考核、奖惩等内容。

2、西方国家借鉴科举制度，并加以改造，形成了一套完整的文官制度。科举制不仅是中国传统社会政治的核心，也是中国传统文化的核心，还是现代西方文官制度的起源。追溯科举制的起源，我们的目光落在汉武帝元朔五年兴太学抄的事件，然而，进一步的考据和推证表明，太学的兴立，不过是此前文翁兴学的历史和逻辑结果。文翁兴学的结果是郡县学，郡县学是太学的文化制度基因模板，太学是科举制的发端，科举制被西方借鉴后，催生了我们今天所熟知的现代西方文官制度。也就是说，文翁兴学是现代西方文官制度最古老的东方渊源。

3、现代西方文官制度源自中国的科举制。欧美各国在18世纪以前，文职官员的选用，或实行贵族世袭制、君主恩赐制，或实行个人赡拘制、政党分肥制。这些文官任用办法不可避免都会导致任人唯亲，带来结构性的腐败，使各种无能之辈充斥政府之中，而因政党更迭大批撤换官员还会引起周期性的政治震荡，影响工作的连续性。

4、而我国的科举制度倡导竞争考试、择优录取，政权向平民开放，标榜公平取士，唯才是举。因此，当西方了解了我国的这么一种文官制度后，大为赞赏，进而仿效，成为近现代西方文官制度的胚胎。因为科举制度体现“机会均等”原则，这正适合了在资本主义启蒙时期倡导“自由、平等、博爱”的启蒙思想家的思想，比起贵族等级制、君主赐官制等选官制度，科举选士无疑具有优越性。由于中国科举考试的示范以及文官考试制度自身发展的内在动力驱使，西方国家在19世纪前后纷纷建立了文官考试制度。

四、关于思考问题的诗句？

“学而不思则罔，思而不学则殆。”

出自《论语·为政》

五、假如你是企业高层 如何思考企业的战略问题？

作为一名高管，对于企业战略一般是这样思考的：

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

1、战略的结构有总体战略。总体战略也称公司战略是企业总体的最高层次的战略.战略的制定者主要企业高层管理者。

2、第二个是竞争战略。竞争战略也称为经营战略是企业内经营单位竞争战略的简称处于战略结构中的第二个层次竞争战略着眼于在选定的业务范围市场一在什么样的基础上来进行进程一取得竞争对手的优势。

3、职能战略又称为职能部门战略是指为了贯彻实施和支持，总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域中制定的战略。通常包括营销生产研发财务人力资源战略的职能战略。

4企业在经营的过程中会遇到不同方向。不同行业的问题。首先在当我们确定企业在发展中遇到的问题时候，我们应该不慌忙的去寻求办法，制定相关策略。当企业面临下述情况时可以采用这种战略。

情况有以下，企业所处的行业增长缓慢或者停止增长增加相关的新产品可以带动现有产品的销售心得相关产品可以按较高的价格出售。企业现有产品处于产品生命周期的衰退期或者企业有较强的管理对队伍5、企业品牌经营。在物质生产过剩的今天品牌毫无疑问，已经成为同类产品之间。相互区分的主要标志。企业之间的竞争也就是品牌竞争。我们已经进入品牌消费的时代，经济知识经济的时代品牌的意义更为重要。品牌企业首先要对是否创建品牌做出抉择产品是否使用品牌要是企业的产品的特征和战略力图来定位。

6、企业的发展离不开培训。培训工作流程主要包括三个阶段培训需求分析培训的设计和实施培训的评估。培训需求分析。关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。培训内容设计和培训方法设计。这两方面是相辅相成的，针对不同的内容，选择相应的方法。培训的评估的作用一是决定是否应在组织内继续进行该项培训二是对过去的培训进行改进。从以下四个层次上对培训进行评估:反映知识行为成效。

7、企业需要将经营目标有效的分解给各个部门和所有员工并使并使各个部门和员工都积极地向着共同的经营目标而努力。企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况。了解各个环节上的工作产出。及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。一方面通过人员的调配使人员充分发挥作用，另一方面加强对现有人员的培训发展增强公司的整体实力与发展能力。绩效管理。恰恰是解决上述这些问题的有效途径通过绩效目标的设定与绩效。计划的过程。企业的经营目标被分解到各个部门。因此绩效管理是企业必不可少的一项活动。

六、企业财务报销制度的思考

企业财务报销制度的思考

在现代企业管理中，财务报销制度是一项至关重要的管理控制措施。它不仅涉及到公司的财务状况和合规性，还关系到员工的积极性和工作效率。因此，建立和优化企业财务报销制度对于企业的长期发展至关重要。

财务报销制度的目的和意义

企业财务报销制度的目的是确保公司的资金使用合理、合规，并确保员工的费用报销能够得到及时、准确的处理。这一制度的意义在于：

• 保障资金的有效使用：财务报销制度能够规范和监控公司资金的使用情况，确保资金的有效运营和投资。
• 增强财务管理的透明度：通过明确报销政策和流程，财务报销制度能够增强财务管理的透明度，提高公司的财务合规性。
• 提高员工积极性和工作效率：合理的财务报销制度能够确保员工的费用得到公正、及时的报销，提高员工的积极性和工作效率。

建立企业财务报销制度的步骤

下面是建立企业财务报销制度的具体步骤：

1. 明确目标和相关政策：首先，企业需要明确财务报销制度的目标和相关政策。明确目标可以帮助企业建立一个更加具体和可行的制度，而相关政策则是制定制度的基础。
2. 制定报销申请和审批流程：公司需要制定明确的报销申请和审批流程，包括申请人的资格审核、审批人的权限设定以及报销材料的审核要求等。
3. 建立合理的费用报销标准：企业需要建立合理的费用报销标准，明确各项费用的报销范围和标准，以确保员工的报销请求合理且符合规定。
4. 建立完善的财务核算和审计机制：为了确保报销流程的透明和合规，企业需要建立完善的财务核算和审计机制，定期对财务报销的数据进行核算和审计。
5. 员工培训和宣传：一旦制度建立，企业需要对员工进行相关培训和宣传，使他们了解报销制度的具体规定和操作流程。

优化企业财务报销制度的建议

以下是优化企业财务报销制度的几点建议：

1. 采用电子化报销系统：引入电子化报销系统可以有效减少报销流程中的繁琐环节，提高报销效率和准确性。
2. 制定明确的报销政策和标准：明确的报销政策和标准可以帮助员工更好地理解和遵守制度，同时也减少了不必要的争议和纠纷。
3. 加强内部控制机制：企业应加强对财务报销制度的内部控制，设置审批权限、审批流程等，防止内部作弊和违规行为。
4. 定期评估和改进制度：定期评估和改进企业财务报销制度，根据实际情况进行调整和优化，确保制度的适应性和有效性。

企业财务报销制度的执行与监督

企业财务报销制度的执行和监督是确保制度有效运行的关键环节。以下是几点重要的注意事项：

• 建立专门的财务报销管理部门：公司可以设立专门的财务报销管理部门，负责制度的执行和监督。
• 建立严格的内部审计机制：内部审计机制能够对财务报销制度进行监督和审核，发现问题并及时采取纠正措施。
• 加强沟通与协作：公司各部门之间需要加强沟通与协作，及时反馈问题和建议，共同推动财务报销制度的优化。

总之，企业财务报销制度的建立和优化是企业管理的重要环节之一。通过明确目标和责任、建立合理的流程和标准、加强内部控制和监督，企业可以实现财务报销制度的高效运行，提升财务管理的透明度和准确性，促进企业的长期发展。

七、关于学校食堂排队插队问题的思考？

学校是学生学习的专业场所，为了让同学们有充足的时间去学习和课外活动，并保证同学习们的安全，学校专门配备了食堂，供同学们和校职人员用餐。由于学生多，到开饭的时候免不了大家排队打饭，学校是育人的场所，同学们却很自觉去排队，但仍有个别同学插队，这种行为必须纠正，老师们对同学们加强教育。

八、关于开发商欠税，业主个人缴纳税款问题的咨询？

开发商欠税应该同业主办理房产证没多大关系。

九、关于企业制度的类型及发展论文？

一、中国特色现代国有企业制度

国企改革三年行动已经进入下半场，通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代国有企业制度和以管资本为主的国资监管体制已经取得明显成效。

中国特色现代国有企业制度就是要坚持“两个一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

（一）国企党建制度为国企改革发展提供根本保证

坚持党的领导、加强党建是国有企业的“根”和“魂”，国企党建可以将国有企业的政治优势转化为企业的治理效能和竞争优势。国企党建要思考如何与企业经营生产相结合，而不是单纯的学习党建理论，只有把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，才能把党建工作落实到位。

国企党建要做好“党管干部、党管人才”工作，国企干部是企业发展的带头人，是国有企业最宝贵的人力资源，国有企业建立完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导干部管理机制，

对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的企业领导干部，给予更大力度的物质激励和精神激励，并落实“三个区分开来”要求，建立容错免责机制，切实营造尊重和激励国企干部干事创业的良好氛围。

十、关于企业业务提成的一些制度？

第一个方法，参考同行的经验！

第二个方法，根据利润率，比如，某个产品的利润率是20%，可以给业务员毛利的20-30%的提成，费用自理，可以考虑适当的的基本工资。但出差费用自理。也就是给业务员20%里的20-30%的提成。

（这种提成比例的缺点是业务员控制了客户，万一业务员跳槽，客户也带着跑了）

第三个方法，基本工资加费用报销，再加年终奖金。其实方法很多，主要是要根据自己的业务量，利润率来定。

软件公司所招的业务员：

如果是这种业务员应该有基本的费用和生活保障，因为业务员只销售自己公司的产品。做为公司在产品投入前期肯定要有必要的投入。

代理商的业务员：

代理商的业务员，所销售的软件也不是单一的。包括了各种软件。可以采用纯提成的方法。最多提供基本的生活费就行了。提成比例可以各种软件的利润去核算。希望上述回答对您有所帮助！

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%