工程审计报告谁会有原件

一、工程审计报告谁会有原件

企业的工程审计报告是指注册会计师在工程竣工验收前，对工程进行专项审计后发表的审计意见。

注册会计师对企业工程项目进行审计发表的审计报告原件至少有四份，一份由会计师事务所留存。三份给企业，企业拿到的三份审计报告，一份作为工程竣工验收资料提交，一份由工程管理部门留存，一份留作工程会计档案。

二、工程审计报告包括哪些内容？

1、审查决算资料的完整性。建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料：

(1)经批准的可行性研究报告，初步设计、投资概算、设备清单;

(2)工程预算(投标报价)、结算书;

(3)同级财政审批的各年度财务决算报表及竣工财务决算报表;

(4)各年度下达的固定资产投资计划及调整计划;

(5)各种合同及协议书;

(6)已办理竣工验收的单项工程的竣工验收资料;

(7)施工图、竣工图和设计变更、现场签证，施工记录;

(8)建设项目设备、材料采购及入、出库资料;

(9)财务会计报表、会计帐簿、会计凭证及其他会计资料;

(10)工程项目交点清单及财产盘点移交清单;

(11)其他资料，如收尾工程、遗留问题等。

三、审计报告与公司财务报表对不上怎么办？

公司财务报表，经审计部门认定出具了审计报告，对财务报表的进行专项审计，要以审计报告为准。因审计报告对财务报告真实性、可靠性、全面性综合评估的结果，具有权威性。也可到出据审计报告的审计事务所，了解出具报告差别在哪，重新编制正确财务报表。提高自身工作水平。

四、工程竣工后多久出审计报告？

工程竣工后出审计报告要多久？需根据工程结算款额多少决定：

　　1、500万元以下的从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天；

　　2、500万元－2000万元的从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；

　　3、2000万元－5000万元的从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；

　　4、5000万元以上的从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天；

五、工程审计报告的性质是什么？

1、审计报告是注册会计师在完成审计工作后向委托人提交的最终产品。注册会计师只有在实施审计工作的基础上才能报告。注册会计师通过对财务报表发表意见，从而履行业务约定的责任。

2、审计报告是注册会计师对财务报表合法性和公允性发表审计意见的书面文书，因此，注册会计师应当将已审计的财务报表附于审计报告之后，以便于财务报表使用者正确理解和使用审计报告，并防止被审计单位替换替换、更改已审计的财务报表

3、审计报告是审计最终产品的载体

审计人员的定位是评估风险、发现问题、提供审计建议，而审计报告是审计工作最终产出的载体，是向治理层、高管等呈现审计价值的载体。台下十年功，台上一分钟。审计报告写不好，就好像练习多年的舞蹈演员结果在台上表演的不好，观众看不到想看的，对演员本人的信心也是一个非常严重的打击。

4、审计报告是沟通桥梁

审计报告是审计部门对被审计事项的态度和建议的正式表达，审计报告不是一蹴而就的，而是需要征求被审计单位的意见，在这个过程中，也是审计部门和被审计部门的深度沟通。

六、工程审计报告一式几份？

工程审计报告需要几份，具体问客户。一般，年检工商局要一份，外管局要一份，客户股东各一份，客户自留一份，事务所自留一份。会计师事务所做年度审计。税务师事务所一般只在会计师事务所年报审计的基础上，做涉税审计，如企业汇算清缴应纳所得税额等。审计费用由你方与客户协商，无固定标准。

七、工程公司财务需要哪些知识？

一、重视项目财务管理的重要性

在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。而项目管理中的财务管理则决定了项目投资的实际成本，进而影响项目的成与败。

1、项目财务管理在财务组织中的位置

矩阵型组织机构

2、成本管理团队

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理团队包括：项目财务管理、产品成本。

（1）项目财务管理

编制业务计划并且进行财务分析；

编制CAR并且在取得项目授予时获得CAR批准；

推进财务改进方案和每月更新计划；

财务签发在项目的关键时点；

进行风险评估；

制作Commercial Request 和评估变更财务影响；

通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议。

（2）产品成本

核算物料成本，过程成本，资本投资和工装成本；rate 开发和维护成本费率；设立成本目标价和完成成本比较；Make or buy 分析；根据工程变更维护准确的成本。

3、财务项目管理的角色

二、工程项目财务经理的角色和职责概述

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

1、财务的职责：商业计划

在商业规划中，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：

发展目标业务计划并且进行财务分析

根据公司产品策略和财务目标评估财务商业案例

建立基准的项目商业计划（财务商业案例）

为所有项目和产品范围的变革更新财务商业案例

根据财务目标定期回顾项目商业或财务商业案例

发展CAR并且在项目成立时获得CAR批准

2、财务的职责：项目控制

在项目投放阶段，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：

通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议

跟踪ECO/ECR并且维护精确的成本BoM’s.

用详细的行动方案来监管问题清单和财务改进方案

更新6版图并且根据目标定期汇报财务状况

3、主要的财务指标

销售净额和息税前收入

销售回报率

可供营运的资产净额

资产收益率

投资回收期和净现金流量

内部回报率

三、如何征服项目中的三大挑战：客户、供应商、管理层

1、项目财务经理的职位描述

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

2、报价阶段-项目财务经理（AFM）

评审、分析客户报价需求；开发产品预估成本；支持项目组完成起草SOW；

知道项目组完成财务路径图；

协助项目组完成客户的报价书；

协助完成项目的业务计划并得到批准；

支持项目商务和客户谈判并赢得项目；

负责沟通和协调赢得项目后的沟通。

3、项目财务描述

项目经理： 负责SOW，负责协调客户信息的收集，例如，了解客户制定供应商

制造工程师： 制造假设条件，地点，厂区布置， 制造流程等，以及模具、工装等设备

工程经理／项目经理： 资源战略，需求和成本；工厂经理负责完成工程和技术费用预算

物流经理／物料分析员：物料收，发运费

包装工程师： 供应商，内部，客户包装

采购经理： 关键供应商的选定

4、报价阶段-产品和业务开发活动

在得到客户需求（RFQ）前：

产品拆分：现有的产品，竞争对手产品以及潜在产品；

评审拆分的部件，找出给客户的增值点；

开发工程师和客户沟通介绍具有增值点的建议；

完成BOM，准备报价。

5、报价阶段-商务团队工作

评审客户提议（采购，市场等非工程）；

和客户的成本团队一起预估成本“目标”；

和采购一起完成业务计划目标并完成给客户增值目标；

给客户工程，采购，成本，市场，平台业务，和客户其他单位提议增值建议提案；

回收客户反馈给产品开发团队；

重新评估“VA/VE”，确认现有产品特征／流程可行性；

确认客户需求是否合乎公司产品开发战略。

6、报价阶段-商务团队工作

开发和重新定义销售战略；确认产品开发团队都亲自（one-on-one)拜访客户；

始终协调、沟通客户反馈与产品团队以创建客户满意的增值和提高。

7、项目财务管理-目标业务计划

将目标业务变成可盈利方案；

保证内部产品开发团队目标一致(（如产品一致性）；

从客户整体战略考虑项目的计划；

汇总产品开发团队对项目的假设条件信息；

强化公司全面新产品竞争优势；

不止为报价需要，挑战团队提升业绩。

8、关注主要业务计划指标因素

市场／销量、预测方法、预估总量、按年预测、排除高峰量；

产品价格、年度降价；产品成本、使用SOP成本。

9、目标计划书-发掘机会、为报价做准备

评审会-项目财务经理；协调会议；

商务陈述此商业机会符合公司业务发展战略；

项目财务经理陈述业务计划；

团队对新业务目标达成一致；

产品／商务团队提供支持；

项目财务经理描述项目财务路径图；

解释为赢得项目需做的行动计划（降低成本，降低投资等）。

10、项目业务计划书-为报价做准备

需要不同部门、不同级别评审；

提高产品和市场对预报价产品的影响；

提高项目计划、目标设定、和考核方法；

更精准满足客户要求，产品、财务指标；

给产品开发团队一个清晰的基准信息；

建立实现财务目标的行动路径图；

建立产品开发团队。

11、项目业务计划重点关注

战略沟通、明确目标业务战略；

沟通项目要面临的挑战以及我们的行动计划；

明确任务、建立项目、工程开发计划、技术服务预算；

项目信息、收集、分享项目假设条件和客户最新要求。

12、业务计划形式可以和目标计划的表格一致

保证业务计划的产品和目标计划产品的一致性；

包括详细的产品成本和价格等财务信息；

有国际业务的要考虑汇率因素；

模具，设计和开发，资本投资要考虑财务优势（让客户更多的提前预付款）；

达到公司对新项目财务目标的要求／报价-项目财务管理员。

项目财务管理是对资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保项目管理目标以及达到此目标所制定的财务计划得以实现。项目管理中的财务控制，对现代项目管理具有极其重大的意义。

八、工程结算审计报告应包含哪些内容？

建设项目竣工后建设单位按国家有关规定按验收阶段编制的决算报告,以实物数量和货币指标为单位,综合反映项目从筹建开始到交付使用为止的全部建设费用,建设成果和财务情况的总结性文件,是验收报告的重要组成.是正确核定新增固定资产价值,考核分析投资结果,建立健全经济责任制的依据,是反映建设项目实际造价和投资效果的文件.

竣工决算由"竣工结算报表"和"竣工情况说明书"两部分组成.

九、工程审计报告出来后怎么处理？

按报告内容进行整改，制定措施，限定时间

十、对工程审计报告不认可如何复议？

向做出审计结果的上一级主管部门提起复议，填写行政复议申请书即可进行复议。

法律依据：《行政复议法》第十二条 对县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，由申请人选择，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以向上一级主管部门申请行政复议。

对海关、金融、国税、外汇管理等实行垂直领导的行政机关和国家安全机关的具体行政行为不服的，向上一级主管部门申请行政复议

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