如何做内部财务审计？

一、如何做内部财务审计？

你好，很高兴与你交流内部审计。 我是一名内部审计从业者，之前我也做过外部审计。 内、外部财务审计实际上是截然不同的审计，关注的重点往往很不一样。内部财务审计更多的要关注财务内部控制的有效性，费用发生的合理性以及财务操作的合规性。

1、财务内部控制的有效性。即企业内部财务运作的内部控制是否有效，包括：不相容岗位分离、定期轮岗制度、资金管理等等；

2、费用发生的合理性。内部财务审计要关注费用发生是否超预算，费用本身支出是否是必要的、合理的，费用支出是否得到有效的授权审批等

3、财务操作的合规性。包括财务内部核算流程是否规范，账务处理是否不违反法律要求等。 简单介绍这么多，希望对你有一点点帮助，期盼与你交流内部审计。

二、内部审计又可称为内部财务审计？

内部审计不等于内部财务审计，内部财务审计只针对财务审计，而内部审计不仅包括财务审计，还包括内控制度完整性和有效性的审计等。内部审计范围广

三、单位内部审计该财务做吗？

单位内部审计由专门的审计部门负责，财务不能自己审自己。

四、做财务好还是内部审计好？

财务和审计是好是坏需要你从什么角度来看。

五、做内部审计需要注意哪些问题？

1、计划，包括详细的日程计划及人员安排计划。

2、注意使用过程方法，按过程进行审核，如果是初次进行审核，应编制检查表

3、提问分开发式提问等提问方式，要注意对方回答问题的方式。

4、如果是业务相关部门要注意，即不能认为自己清楚而不提问，验证也不能趁机打击报复。

5、与职位高于自己的管理者谈话时，要注意提问的方式方法。

内部审计做事要冲在第一位，执行力必须是最高的，和老板的关系要如戴笠与介石般。但是所依据的东西必须不是自己制定的，这样就有人替我们挡在前面，我们是拿着别人的东西在审计，我们也是执行部门做内部审计需要注意哪些问题做内部审计需要注意哪些问题。从一个角度讲，最大化的转移矛盾，借力打力，才能让自己受到的伤害最小，才能让我们长久的生存下去;从另一个角度讲，内审部门要做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把上峰的意图宣贯执行下去，把下面的问题和建议反馈上来。这就是太极的精髓。

内部审计要想做好，必须要发挥威慑力，有了威慑力，对方才能重视，在公司里地位才能上来，否则，连最基本的查错纠偏都没有人重视，何谈更高层次的发展。没人重视，再好的意见都是空谈。长此以往就没了方向。所以，审计审计，在国内，在现阶段，必须要以查错纠偏为基础，有了这个基础，做什么都有效果，走到哪都受重视。一个有威慑力的审计部门，对老板来说，是不出鞘的宝刀，出鞘就要见血，目的是为了执行，尤其是越大的公司，执行力层层弱化，到了顶上，就难受的不得了。为什么这么说?管理者不希望听到下属说他错了，管理者愿意看到执行力，内部审计要有保驾护航的职能，先要执行，再提建议。因此在充确保公司上下执行力的基础上，依据实际情况提出审计建议，是较容易被接纳的。

审计人员也可能会陷入职业病的怪圈，看谁都有问题，看什么都可能不对劲。这是思想认识没上来，长此以往发展会受限。因此，无论和谁共事，和谁打交道，永远看着人家的优点和长处，看到好的才能学好，总是看阴暗面，我们的思想也会变得阴暗。

沟通，应贯穿于完整的审计流程的始终。沟通在内部审计中的重要性就不多说了

质量，是内部审计工作的生命，一份报告，基本的要求是：没有错字，连标点都需要认真核对，什么时候该用逗号，什么时候该用句号;用词需要经过认真仔细的推敲;格式需要上下一致。审计报告的形式必须是专业的，内容必须是简练易懂的，给管理层看的东西不可有太多的专业术语，要学会深入浅出，几句话就能说明说清事情的来龙去脉，把复杂的东西通俗易懂的说出来，才见真功夫。

六、财务内部审计的内容是什么？

财务内审的主要内容：

1、年度财务收支的执行情况；

2、重大经济事项的决策与执行情况；

3、债权债务的增减情况；

4、固定资产的管理情况；

5、职工工资的发放和离退休人员费用支付情况；

6、车辆费用、招待费用、业务费用的支出情况；

7、上年度财务内审时提出的问题整改情况；

8、本单位需要说明的其他事项。

七、如何进行内部财务审计？

你好，很高兴与你交流内部审计。我是一名内部审计从业者，之前我也做过外部审计。内、外部财务审计实际上是截然不同的审计，关注的重点往往很不一样。内部财务审计更多的要关注财务内部控制的有效性，费用发生的合理性以及财务操作的合规性。

1、财务内部控制的有效性。即企业内部财务运作的内部控制是否有效，包括：不相容岗位分离、定期轮岗制度、资金管理等等；

2、费用发生的合理性。内部财务审计要关注费用发生是否超预算，费用本身支出是否是必要的、合理的，费用支出是否得到有效的授权审批等3、财务操作的合规性。包括财务内部核算流程是否规范，账务处理是否不违反法律要求等。简单介绍这么多，希望对你有一点点帮助，期盼与你交流内部审计。

八、什么是财务审计和内部控制？

　　财务审计与内部审计是一个意思只是区分了内外，内部审计的全称是内部财务审计是没有区别的。而且外单位对企业的财务审计即外部审计，对企业内部控制产生不了直接的影响。

　　财务审计关注更多的是与财务有关的内控制度，而内审关注的内控范围更加广泛，遍及企业经营的方方面面。

　　根据COSO报告，内部控制是要对以下三类目标的实现提供合理的保障：运营的效果和效率、财务报告的可靠性、遵守适用的法律法规。这样，作为内部控制的控制，内审所做的内控审计的目的也就是对内控制度以及实施情况进行评价，提出相应的建议措施，以改善内控。

　　作为内控的重要组织部分，财务控制贯穿于组织经营管理的各个环节，财务与内控没有清晰的界限。财务审计与内控审计也没有清晰的界限。

　　即便是内部审计仍沿用外部审计的思路，对财务信息发表意见，其前提仍然要对财务控制进行评估。事实上，哪怕是一个会计凭证的处理方面出现了小差错，内审人员仍然会问一下为什么。只要你的审计结果不是简单地提出对或错，不是简单地罗列一堆事实，你还试图分析问题产生的原因，你还试图通过提出意见或建议等方式促进有关管理层去采取措施解决问题，你的思路就还是内部控制审计的思路。

　　只是在通常的审计工作中，往往特别关注风险的存在，而忽视了对恰当的管理实务的评价。特别是在涉及财务相关领域的审计中，风险的存在经常是以现实存在的内控缺陷所造成的负面影响来予以证实的，导致了人们过于关注结果。其实，这一局面的改善，只能靠内审人员的努力，特别是在报告的思路上需要调整。优秀的管理实务应该突出，总体评价要中肯，报告所关注的风险点除介绍背景、影响等情况外，还要突出分析的思路。

　　其实，财务控制不可能全贯穿于组织经营管理的各个环节，有些环节不与财务控制相关。财务内控与企业内控有清晰的界限，财务只是其中一部分而已。只是进行财务审计时，对非财务信息关注少。

九、内部财务审计要从哪方面入手，应该怎么做？

1,、职业素质2、会计核算：编制记账凭证；编制对外各类财务、统计报表；税务处理等基本方面3、资金控制4、成本管理方面5、财务分析，参与经营，风险控制6、预算管理

十、内部审计可以转财务总监吗？

可以。审计和财务有着必然的联系。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%