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2024-04-01 19:20一、银行如何防范环保企业风险？
防范措施如下：
一、健全有县域特色的业务种类和风险防范机制；
二、走精细化业务发展和风险防范之路，增强统筹协调能力；
三、要有准确的业务定位和风险防范意识，增强贯彻执行能力；
四、人员配制要到位，员工业务要熟练、技能要全面、增强人本管理能力；
五、广泛征求意见、提高工作质量，强化内控细节。要建立处理业务能力强大的电话银行系统和客服系统。商业银行只有明确业务发展和风险防控的关系，坚持业务发展与风险防控统筹兼顾，相互促进。明确业务发展经营指导思想，自觉将银行服务百姓、服务小微企业的宗旨贯彻业务发展的全过程、各环节；准确把握风险防控主要内容，切实达到严把“五关”筑牢内控防线的目标，才能做到业务发展和金融防控两不误、两促进。
二、企业债务风险该如何防范？
对于该等风险的防范措施：
1、股权收购中，由于企业对外主体资格不因内部股东变动而改变，相关债务仍由企业自身承担。但收购方需向转让股东支付对价，并且很大程度取决于股权转让时的企业净资产状况。如果受让股权后，因被隐瞒或者遗漏债务暴露导致被追索，企业财产被查封、扣押或者拍卖，股权实际价值必然降低。除了在收购前审慎调查目标企业真实负债情况外，还可在并购协议中要求转让方做出明确的债务披露，除列明债务外(包括任何的欠款、债务、担保、罚款、责任等)，均由转让方承诺负责清偿和解决，保证受让方不会因此受到任何追索，否则，转让方将承担严重的违约责任。这种约定在一定程度上具有遏制转让方隐瞒或者遗漏债务的作用。
2、在资产并购中，交易标的为资产，需要保障所收购资产没有附带任何的债务、担保等权利负担(如不存在已经设置抵押情形;房地产不存在建筑工程款优先权等)。对于完全依附于资产本身债务，不因资产的转让而消灭，必须由转让方在转让前解决，否则应当拒绝收购。
3、在国有企业改制的产权收购中，由于目前国内司法实务将企业资产视为偿还债务的一般担保，贯彻“企业债务随资产变动而转移”的处理原则，这一做法不同于一般债务负担的处理结果。“债务风险隔离”制度：针对上述情况，必须按照最高人民法院《关于审理与企业改制有关民事纠纷案件若干问题的规定》第28条执行：“出售企业时，参照公司法的有关规定，出卖人公告通知了债权人。企业售出后，债权人就出卖人隐瞒或者遗漏的原企业债务起诉买受人的，如债权人在公告期内申请过该债权，买受人在承担民事责任后，可再向出卖人追偿。如债务人在公告期内未申报过债权，则买受人不承担民事责任。人民法院可以告知债权人另行起诉出卖人。”该条对收购方具有“债务风险隔离”的作用，虽然增加程序的繁琐，但要求出卖人履行公告通知申报债权的程序，是国企改制收购中不可缺少的债务风险防范机制。
4、设定保证的风险控制并购交易需保障股权或资产安全性、避免债务风险，如果在审慎调查和并购协议条款设计(相关保证与承诺、违约责任条款等)妥善处理，可在法律层面上降低有关风险，但在事实层面上，并非百分百安全。并购交易中的债务等风险可能潜伏一段时间才会暴露，如果转让方违背诚实信用原则转移财产或其偿债能力因客观情况而大大降低，即使转让方承担责任，但由于无财产清偿，收购方仍将遭受损失。所以，为规避风险和提供交易的安全保障，在可能的情况下，可以设立担保机制，即要求转让方以其相应价值的财产抵押、质押或者提供具有代为偿还能力的第三人担保。在转让方没有偿债能力后，可以行使担保权。在具体操作过程中要注意：(1)树立风险意识，严格审查被担保企业的资信状况;(2)要注意审查担保人的主体资格;(3)健全担保程序;(4)适当运用反担保;(5)注意运用保证责任的免责条款。
三、企业风险防范训练
企业风险防范训练：提升组织安全意识的必要举措
随着社会的不断发展和企业环境的复杂多变，企业面临的风险也愈发多样化和严峻化。在这样的背景下，如何有效地进行企业风险防范训练，提升员工对可能风险的识别和防范意识，成为组织管理者亟需解决的重要问题。本文将就企业风险防范训练的重要性、内容及方法进行探讨，帮助企业更好地制定相关措施，加强组织的安全意识与风险防范能力。
为什么需要企业风险防范训练？
企业风险防范训练不仅仅是遵守相关法规的要求，更是保障企业稳健经营和可持续发展的基础。正确认识和应对风险，需要全员参与并具备相应的知识和技能。以下是企业风险防范训练的重要性所在：
- 提高员工风险意识：通过培训，使员工了解企业面临的各类风险类型及其可能带来的影响，增强他们主动预防风险的能力。
- 规避风险：企业风险防范训练可帮助组织识别和评估潜在风险，采取相应措施降低损失风险。
- 提升应对危机的能力：在面对危机时，经过培训的员工更具备冷静、迅速和有效地应对危机的能力，减少损失。
企业风险防范训练的内容与方法
企业风险防范训练的内容应该根据组织的具体情况和风险特点而定，但普遍包括以下几个方面：
- 风险意识培养：教育员工如何正确理解风险，如何提高对风险的敏感性和识别能力。
- 应急预案演练：定期组织应急演练活动，让员工熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 信息安全培训：加强员工信息安全意识，防范信息泄露和网络攻击。
而企业风险防范训练的方法也需要多样化，可以结合在线课程、实地演练、案例分析等多种形式，让培训内容贴近员工实际工作，提高培训效果。
如何落实企业风险防范训练？
要确保企业风险防范训练的效果，需要有系统的计划和持续的跟踪评估。以下是一些落实企业风险防范训练的建议：
- 建立完善的培训计划：根据组织实际情况和风险需求，制定全面的培训计划，并保证培训内容的连贯性和持续性。
- 定期评估与调整：定期对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训内容和方法，不断改进培训效果。
- 全员参与：确保所有员工都能参与到风险防范培训中，包括领导层在内的全员参与将更有利于培训效果的实现。
通过以上方式的持续实施，企业可以逐步提升组织的安全意识，并有效预防和降低各类风险带来的损失，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
四、企业并购财务风险防范的意义？
（一）企业价值评估风险
在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险，风险的大小取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意收购还是恶意收购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短等。也就是说，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不够充分。严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和赢利能力的判断难于做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或更多的股权进行交易。并购企业可能由此造成资产负债率过高以及目标企业不能带来预期赢利而陷入财务困境。
（二）流动性风险
流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力就越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金投入不多，企业必然采用举债的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，给并购方带来资产流动性风险。
（三）融资风险
并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。
并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业进行并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷入财务危机。如果买方是为了长期持有目标公司，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用，用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入，在并购企业不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。
五、企业风险防范意识不足的体现？
企业的风险管理意识差的原因有以下四点。
（一）企业结构失衡，缺乏风险意识。
良好的组织结构不仅是企业内部审计有序进行的前提，也是企业完善风险管理体系的必要条件。
（二）风险管理部门职能不健全。
现代经济社会，面对各种各样的不确定因素，企业所要面临的生产经营风险越来越多，设立对应的风险管理部门，来对企业的风险作预测、评价和防御，是十分有必要的。
（三）各部门之间信息交流存在问题
在企业的风险管理体系中，做好各部门之间的信息交流无疑是非常重要的，但由于各部门之间紧密性不够或者是存在着某些利益冲突等不协调因素，亦或是计算机通信设备等基础设施的缺失，导致各部门之间交流存在着障碍。
（四）缺乏企业文化的建设。
企业文化，是企业在不断发展中逐步形成的一种氛围。好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，培养良好的团队合作精神和风险危机意识，对企业的风险管理有着很大的帮助；而缺乏企业文化，则会导致徇私舞弊这些不利于企业发展的情况的发生，败坏企业的名声，影响企业的发展。
六、企业融资有哪些风险，如何防范？
对国内中小企业来说，融资的风险可能不只在表面上！
为了极简，我这里只谈把钱融来之后的风险：
第一个：融来了，到时还不上怎么办？
因为钱到账被挪用是大概率事件，所以这时就需要马上进行下一轮的融资动作，做好借新还旧的准备。
第二个：融资的钱是用抵押还是股权？
如果是抵押，那么需要考虑还不上之后抵押物被扣的打算，因为当下，还 肯定很难！ 如果是股权就要考虑是股转债还是存股权，前者有保本或者有付利息的条件，后者更纯粹。我先谈前者，对中小企业来说更像是一种借款，这个利息就非常敏感，因为如果到期需要还，无论是直接还还是借新还旧，这个利息的压力会非常大，多少小微都是这么被压死的。
所以，前者必须有不还利息的心理准备，最坏就是还其本金，把利息留做公司股权投资，千万不能都还，如果不懂我也没辙……
再说纯粹股权投资，这个需要提前商定这份股权可不可以被稀释，如果没签合同，那么对方是可以不同意稀释的，后面再股权融资，创业者只能被出局或者忍气吞声！ 解决这个问题必须签订多少不稀释，多少跟随估值走。只要你少签了这个合同，公司再融资你就说的不算了，完全掌控在另外一个机构手里。
为什么机构都不愿意投被机构占股大的项目，原因就在此！
今天先写这么多，有问题可私信……
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