绩效管理原则？

一、绩效管理原则？

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。

二、绩效管理目的？

实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

三、绩效管理属于什么管理？

绩效管理是直线管理者进行高效管理的平台，而不是可以随便挥舞的大棒，作为管理者，你不要想着用绩效考核给员工施加压力，帮助员工改善绩效才是最应该做的工作。

四、绩效评估和绩效管理的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

五、绩效管理和绩效评估的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

六、政府绩效考核、绩效考评、绩效管理的区别？

绩效考核包含绩效考评，绩效管理包含绩效考核，现在很多政府单位由于缺少有力工具的支持，只能做到绩效考核，而并不能是绩效管理有效落地。

人力资源管理信息化是未来的主流，相信内容可以参考一下宏景机关事业e-HR解决方案。

七、欠税多少立案？

我国刑法第203条规定：纳税人欠缴应纳税款，采取转移或者隐匿财产的手段，致使税务机关无法追缴欠缴的税款，数额在一万元以上不满十万元的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处欠缴税款一倍以上五倍以下罚金；数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处欠缴税款一倍以上五倍以下罚金。

一、立案标准

最高人民检察院公安部关于公安机关管辖的刑事案件立案追诉标准的规定(二)第59条：纳税人欠缴应纳税款，采取转移或者隐匿财产的手段，致使税务机关无法追缴欠缴的税款，数额在一万元以上的，应予立案追诉。

二、犯罪构成

1、 犯罪主体要件

本罪的犯罪主体是具有纳税义务的个体工商户、个体承包户、租赁经营户、个人合伙企业等特殊主体，不具备纳税义务人资格的不构成本罪.

2、 犯罪客体要件

本罪侵犯的客体是国家的税收制度和国家的财产所有权.

3、犯罪主观方面

本罪的犯罪主观表现为明知自己有补缴所欠缴税款的义务，为逃避税务机关追缴欠税，故意隐瞒、转移财产，过失不构成本罪。

4、 犯罪客观方面

首先，必须有欠税的事实。欠税事实是该罪赖以成立的前提要件，如果行为人不欠税，就谈不上追缴，无追缴也就谈不上逃避追缴。

　　其次、行为人必须有实际的逃避行为。这是该罪能否成立的关键所在，根据法律规定、逃避行为是专指转移财产和隐匿财产，如转移开户行、提走存款、运走商品、隐匿存货等，如果不是将财产转移或隐匿，而是欠税人本人逃匿起来、则不构成逃避追缴欠税罪。此处必须明确，行为人实施的“逃避”行为要与“欠税”行为存在着必然因果联系。即“逃避”就是为了“欠税”。

再次，致使税务机关无法追缴，这是行为人的犯罪目的，也是逃避追缴欠税罪所要求的客观结果。

最后，无法追缴的人税数额需达法定的量刑标准，即1万元以上。该罪是结果犯，如果不足一万元，即便具备前述要素，也不构成犯罪。这里的数额指税务机关无法追回的欠税数额，亦即国家税款的损失数额，而非行为人转移或隐匿的财产数额，也不是行为人的实际欠税数额。

八、欠税的表现？

应该向税务机关缴纳的所得税，没有在规定的时间内上缴，就属于欠税。

九、绩效管理的功能？

（1）点赞功能

当员工完成某项工作后，与该项工作相关的上级或同事可以发布一条点赞状态，表达对该员工工作的肯定和鼓励。这一功能的主要目的是通过他人公开的感谢和表扬激发员工的工作热情和责任感。与微博或朋友圈中的点赞不同，绩效管理平台提供更具个性化意义的点赞功能。平台拥有一个丰富的徽章库，每个徽章都配有独特的名称和用途，员工可以根据点赞对象和事由的不同选择不同的徽章，并且还能够添加备注，详细描述点赞原因。如果库中现有的徽章都无法满足需求，员工还可以自定义徽章图案和内容，以达到个性化的点赞目的。在完成所有编辑工作后，这条点赞动态将会上传到平台系统，工作朋友圈中的所有人都可以在首页上浏览到这条信息。虽然这种激励是虚拟的，但由于它直接发生在工作结束后，具有很强的及时性和共享性，因此同样能够起到良好的激励效果。

（2）反馈功能

这一功能主要用于员工与其同事、上下级之间就某一具体工作进行讨论和提出建议。管理平台支持员工为他人工作提供反馈，或者邀请他人对自己或下属的工作表现提供反馈。操作时，员工只需进入个人主页中的反馈页面，选择希望获得的反馈类型（“为我提供反馈”、“为我的下属提供反馈”、“为某项工作提供反馈”），添加反馈提供者的姓名，并在备注中描述对反馈内容的具体要求，系统将自动将这条请求发送给对方，对方则可以通过链接直接进入反馈界面作出相应的评价，并发还给邀请人。

（3）绩效评价功能

与传统的绩效评估类似，绩效管理平台在评价时通常采用360度的方法，由员工首先对工作成果进行自评，再由同伴和上级作出相应的评价。但是传统绩效评估需要管理者花费大量时间收集各方的反馈，而管理平台充分利用互联网在资料整合方面的优势，极大的缩减了消耗在这一环节上的时间。当管理者需要了解下属近期的工作动态和他人对下属的工作评价作为绩效评估的依据时，只需进入这名下属的个人主页，在主页中的“动态与反馈”界面，系统已经将他／她在这一阶段参与的OKR、取得的工作成果、接受的点赞和他人评价进行了分类收集，管理者可以选取任何与本次绩效评价相关的内容，添加到该员工的绩效评价表中，即可实现资料的整合工作。

十、如何向上管理绩效？

要向上管理绩效，首先需要建立明确的目标和期望，与团队成员进行有效沟通并制定清晰的绩效指标。

其次，要提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升技能和能力，以便更好地实现目标并提高绩效水平。

同时，需要持续监督和评估团队成员的表现，及时给予反馈和奖励，激励团队成员的积极表现，同时帮助他们改进不足之处。

通过不断跟进和调整，可以有效地向上管理绩效，使团队整体绩效不断提升。

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