什么原则建立风险等级制度？

一、什么原则建立风险等级制度？

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

二、猴子的等级制度是怎么建立的？

主雄猴威风凛凛，统率家庭。所谓男要选对行，女要嫁对郎。跟着有权利、地位高的主雄猴，整个家庭就可以享受最好的食物资源。当它们家庭大快朵颐时，其他家庭的猴子只能站在一旁眼巴巴地瞧着，尽管垂涎欲滴，也不敢说一个“不”字。这就是主雄猴之间的等级。

主雄猴的等级地位决定家庭之间的地位，一旦等级确立，各个家庭都要遵守这个约定成俗的规定，即高等级主雄猴可以带着它的家庭到最好的地方觅食，到最安全的地方休息。而低等级的主雄猴只能屈服、回避。除非，有哪个主雄猴站出来，挑战这个规则。

小家庭里的主雄猴是竞争的核心，它在猴群中的顺位，就代表家庭的地位。主雄猴凭借打斗决定自己在猴群中的等级。等级不仅控制着社会性动物的社会交往活动模式，也决定着它们各项生活形式：何时休息或移动，在哪里休息，移动地点，取食以及繁殖情况等。所以等级在社会性动物的生活中有着重要的作用。

三、什么能尽快建立品牌信誉，有利于新产品开拓市场？

产品的高质量及高性价比可以尽快建立品牌信誉，有利于新产品开拓市场。

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