执行力不强整改措施？

1.找到一个能胜任该工作的下属

　　这是最基本的要求。如果你把你的工作委托给一个不称职的人，你不会得到想要的结果。

2. 确保员工了解职位，确立工作标准

　　对于企业来说，员工应该明确自己的岗位，包括工作目标、工作职责、工作任务等，以及判断工作目标实现情况的标准，在分配任务时要具体、可衡量且有时间限制。只有通过定义工作目标，我们才能定义工作方向，这也是工作标准，建立业务流程和严格的绩效考核。所谓“没有规矩，不成方圆”，只有一切井然有序，有一套合理有序的程序，传下来后才能更好地执行。

3. 建立良好的沟通，增强协调性

　　当今，在许多企业中，执行力是不够的，另一个原因是制度本身存在问题，要么不合理，要么缺乏人情味。在管理过程中，企业不能固执。相反，我们应该建立良好的沟通渠道，使制度、项目和措施在实施过程中合理。在执行不力的情况下，应适当收集反馈，并协调内部解决方案，最终目标是有效执行措施。

4. 提升领导能力，加强监督力度

　　员工执行力的强弱往往与领导者有着直接的关系，团队领导者的领导力也决定着团队的执行力。有时，员工执行力弱的间接原因是管理者的领导，管理者不仅要在工作中发挥领导作用，还要加强监督。所谓“领导就是责任”，一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察，并通过这一系列推动执行力的提高，最终形成良性循环。

5. 要奖罚分明，建立激励机制

　　奖励和惩罚实际上是一种激励行为。在明确每个员工的工作目标和标准的同时，建立了一套科学合理的评价方法，并给出了一些评价。不仅可以明确奖惩，还可以通过激励机制，在调动员工积极性的同时，提升员工的竞争力，从而增强员工的执行力，目前企业中使用最广的当属积分制管理。

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