一般在大多数中国企业,战略就是用设计学派的结构把领导“明茨伯格式”的想法系统化、结构化的整理出来。同时,目前的大多数企业,很难区分清楚战略管理和经营计划管理的区别和联系。从而引出第二个问题,战略管理相关岗位本应是个具有重要价值的岗位,在目前的管理价值认知状态下,使得岗位价值大大降低,从而导致第三个问题,从事该岗位工作的人前景打折。
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