公司人事制度改革是什么？

一、公司人事制度改革是什么？

事业单位人事制度改革

1．事业单位人事制度改革的重点和基本要求

围绕实施科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，逐步建立适应不同类型事业单位特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质的科学技术干部队伍。

2．推行聘用制度破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度。单位与职工按照国家有关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订聘用合同，明确双方的责任、义务和权利。制定《事业单位聘用制条例》。保障单位用人权和职工择业权的落实，保护单位和职工双方的合法权益。合理安置未聘人员。3．建立和推行岗位管理制度对不同类型的事业单位领导人员，区别情况分别实行聘任、选任、委任、考任。在事业单位领导人员的选拔任用中引进竞争机制。建立健全事业单位领导人员的任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核。

合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。对教师、医师等专业技术岗位，推行执业资格注册管理制度，建立政府宏观指导和管理下的公开、公平、公正的社会化评价机制。以岗位职责和聘用合同为依据，建立适合不同专业技术工作特点和岗位特点的考核指标体系。大力发展并规范人才市场，建设全国性的人才信息网络，逐步实现人才资源配置的

二、深化人事制度改革的内容？

一是完善民主推荐、民主测评制度。主要是把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，提高干部工作民主质量。

二是改进竞争性选拔干部办法。合理确定公开选拔、竞争上岗的职位、范围、规模，坚持选拔任用条件和资格，改进选拔程序和方法，严格组织考察和把关，加强纪律监督，引导干部在实干、实绩上竞争，防止把严肃的干部工作搞成选秀，坚决纠正唯分取人现象。

 三是区分实施选任制和委任制干部选拔方式。根据选任制和委任制的不同特点，探索不同的干部人选产生方式和票数权重，避免一刀切。

四是改进优秀年轻干部培养选拔机制。

三、人事制度改革的效果和意义？

人力资源改革目的:

1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。

2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。

3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、文化的发展，最终目的都要落实到人，一切为了人本身的发展。

人力资源改革意义:

1.有利于促进生产经营的顺利进行合理组织劳动力，协调劳动关系，发挥作用。

2.有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率创造一个适合劳动力的劳动环境。

3.有利于现代企业制度的建立一流的人才，才会有一流的管理，创造出一流的产品。

4.有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值合理组织劳动，科学配置人力资源，就可以做到低劳动消耗，高收益。

四、人事制度改革至今怎么还是老观念？

人事制度的改革已经远远滞后于社会的进步和事业的发展：

一是身份管理较为僵化，壁垒难以突破，限制了人才流动；

二是激励机制缺乏，人才创新创造的积极性不能充分激发，潜能得不到充分挖掘，造成人力资源浪费；

三是培养培训流于形式，没有形成完备的针对性强的成人教育机制！

五、数字人事考核如何划段？

一般来说是按照参与考核的人员数量来确定比例划段的，比如单位有21个人参与考核，那前10就是优秀，其他的为合格。这主要看平时工作业绩，还有领导打分和职工互评，各块都很重要！

六、数字人事的优缺点？

所以“数字人事”是什么？电子HR吗？

当然不是了！

“数字人事”系统是加强税务部门公务员日常考核管理的创新举措，是推进政府数字化转型的有力措施。该系统将数字化理念融入到干部绩效管理工作中，通过设置科学、具体的绩效指标评价体系，最终将每一名干部的工作表现量化体现到具体数字中，取代以往较为抽象的评价方式。

我知道了！就是把“这人业务能力很强”给量化成他具体做过的事件和产生的积极影响！

是的。业务留痕、成绩量化，这些举措都是方便提升人员工作效率、加强各环节交互的哦！

数字人事自带自拟任务推送功能旨在让领导实时掌握工作进度，对个人工作规划和整理也相当有帮助。人员自入职以后就不断在“数字人事”系统上累积个人数据，一点一滴的进步都会被记录到个人成长账户的“明细账”上。该系统的核心价值，就是通过量化积累，将模糊的成果可视化，且各个阶段可追溯，由此激发员工内在动力，促进业务流程高效落实。

但对流程把控者和各环节其他相关人员来说，光看到最后一环“完成”是远远不够的，做的好不好、过程高不高效，还是依靠数据来评判最为直观公正呢！

所以，对于部署 “数字人事”系统的重要性，最核心的需求除了充分发挥人才优势外，还是通过增强整个业务流程可视化，加强流程把控，利用数据价值将益处嵌入各个环节之中，最大限度提升工作效率。此外，该系统收集的各阶段数据可随时、直接提取，对于相关人员来说也在一定程度上加深自己对业务的理解，并提升了各部门的交互。

七、国税数字人事是什么？

“数字人事”是一项创新干部管理方式、提升干部管理水平的重大举措，通过全面、及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”(评指公认评价，基指职业基础)等各方面数据信息，对税务干部进行全员、全程、全面管理，实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化、“七化”之间相互联系、相互促进、环环相扣、层层递进，构成了“数字人事”的完整内涵。

八、如何深化人事用工分配制度改革的思考？

如果制度与制度之间矛盾交叉，更会导致有关部分无法执行，该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。

制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度保障被大多数人接受，建立制度激励机制。

九、事业单位人事制度改革应从哪些方面深化？

事业单位人事制度改革应从下列几个方面深化：

共同推进县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作。围绕协调推进县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，川渝两地共享试点经验、交流工作情况、共商改革举措，协调建立主要体现德才素质、个人资历、工作实绩的职员等级晋升制度，拓展县以下事业单位管理岗位人员职业发展空间。

　　共建川渝事业单位公开招聘考试命题协作机制。川渝两地协商建立事业单位公开招聘考试命题专家互派、试题互调共享、命题机构协作等机制。

　　加强川渝两地引才用才合作。共商两地人才引进、培养、激励、交流、共享举措，促进两地人才有序流动。支持事业单位专业技术人才在川渝两地互派帮扶、创新创业。探索建立两地事业单位专业技术二级岗位人员聘用绿色通道。

　　强化事业单位人事管理“一件事”服务协作。进一步加强川渝两地事业单位人事管理“一件事”服务协作。适时开展合作研讨，加强业务标准制定、运行机制建立、信息系统建设等经验交流，推动川渝两地事业单位工作人员流动网上办理，为事业单位工作人员“进管出”业务办理提供清晰指引

十、加快人事干部制度改革需要从哪些方面？

－－建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制；

－－完善干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系；

－－形成符合党政机关、国有企业和事业单位不同特点的、科学的分类管理体制，建立各具特色的管理制度；

－－健全干部人事管理法规体系，努力实现干部人事工作的依法管理，有效遏制用人上的不正之风和腐败现象；

－－创造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境，实现人才资源的整体开发与合理配置。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%