代理记账：几个步骤让您明白为什么要找专业的财务公司!

代理记账：几个步骤让您明白为什么要找专业的财务公司!

新兴的中小企业通常有一些共同点“资金少、规模小、组织简单、制度不健全”等，然而创业者大都关注自己的业务而财务怎么办?这时候很多企业为了节约成本会选择兼职会计，但是兼职会计风险大！

看了这些案例作为创业初期的你还敢冒险用兼职会计吗?

专业的代理记账有哪些优势?

代理记账是时下小企业比较流行的财务管理方式，代理记账的优点就是是因为专业代账服务不但能够节省费用，还能够提供专业的服务，也符合政策要求与经营需要。那么代理记账的优点有哪些呢?

一、节省费用按财务制度要求，一般企业财务人员设三人，出纳一人，会计两人。委托会计公司代理记帐后，企业只需设一册做名出纳，减少了两名会计，而专业的财务代理机构收费往往不及一名财务人员的工资费用。

二、服务余帆专业有些单位经常发生因违反财税法规而被罚款的情况。代理记帐公司一般州毁衡对财税法规有较多的了解，记帐人员专业知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化，而这些是一般会计做不到的。

三、政策要求随着市场经济的发展，政府对企业会计核算正在逐步规范，并考虑到小企业的特点，制定了《小企业会计制度》，对符合条件的企业，可以不设会计机构，其会计工作由社会中介机构代理。

四、安全保密单位自己找会计(包括兼职会计)，如用人不当、监管不严，财务人员容易串通舞弊，并以所掌握的经营秘密相要挟，而选择会计公司可以通过代理合同来保护经营者的权益，避免此类现象的发生。

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代理记账公司讲述财务管理如何为公司创造价值

代理记账公司讲述财务管理如何为公司创造价值?企业集团财务管理必须大裂以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

最常见的财卖握务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。

“集权式”财务管理模式

特点：

财务管理决中仿庆策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

优点：

(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；

(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；

(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；

(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

缺陷：

(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；

(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

“分权式”财务管理模式

特点：

在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；

在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

优点：

(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；

(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷：

(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；

(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。

集团总部指导下的分散管理

特点：

绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。

优点：

(1)此模式是有名的“海星模式”，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。

(2)目前使用此模式，运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。

缺陷：

(1)分散管理，对裂变和合伙机制要求较高，公司在管理上需要制定出，符合行业市场发展的制度。

看世界500强的CFO，怎么说？

“我每天会看很多的财务分析报告。所有费用都和人有关，如果人均营业额和人均盈利能够得到保证的话，费用就不是一个太大的问题。对费用不能简单理解，而是更多地用价值、业务和市场的视角去理解。”

他表示，财务在很多程度上要去引导业务发展、宏观配置资源。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组做好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。

财务管理离不开基础工作，成本核算来自基础数据的准确性。基础工作做得不好，迟早是还的，欠得越多，还得越多。仅靠SAP代替不了管理，它只是提供了一个优秀的平台，人的意识不提升，SAP也发挥不了作用。

目前，很多企业都尚存在着，因基础管理工作簿弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要进行自我管理，形成良好的内部管理体系。

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