给老员工应该做什么样的企业文化培训？

其实这个问题 我思考了许久 本身我也是一位俗称的老员工 经历的领导估计20位开外了 我回忆起来每位领导都有自己对企业文化的要求与认知 并且贯彻给没一位员工 我之所以送走了那么多领导而依然坚挺 其实秘诀也就是一个字 忍 说跑题了哈 回到话题

每个企业都有自己的企业文化 并且不管是什么企业文化 实际上反应的是这个公司创始人对员工以及对公司发展的期望，新员工是一张白纸 你可以画任何你期望画上去的东西 因为他并不清楚接下来自己将面临的困难与挑战 老员工则不然 之所以他成为了老员工 首先要明白 能成为老员工的人 心态是很棒的 他既熟悉公司的规章制度 也知道公司的不足与漏洞 这就给了他无限的生存空间，即便面对别人看似不合理的人或事儿 他也能随遇而安 这说明在给老员工宣讲制度和文化理念之前 要搞定老员工的心 公司需要老人维系企业发展 平时你可能没觉得他多出色和优秀 但是遇到应急的时候你才发现 姜还是老的辣 他比新人处理问题更加准确合理 但是为什么这帮俗称的老员工不能升职加薪呢 作为企业不了解员工 你宣讲什么都是放屁 左耳进右耳出 但是如果让老员工心里认可 那接下来你的工作极为简单了 说什么都好办，对老员工要有激励和更直接的补贴 使其一门心思为公司服务 作为人力资源部门 长期的单聊是必不可免的 绝对比直接往人家脑子里灌输理念要强

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