华为科技创新的来源？

管理学中很多人搞创新，最早上溯到熊皮特。但是最近些年的创新或者只是管理类的管理学文章中所提到的一些影响创新或者知识共享的各个影响因素，几乎都能在华为中找到影子。

在了解华为之前，自己一直以为，这些影响因素仅仅是理想成分，在现实的企业研发中很少或者几乎不存在，国内关于创新或者知识管理的研究都是在看着美国的研究论文在意淫而已。

再结合一些国有企业的研发现状，所谓的集体学习、沟通、知识共享、团队合作之类纯粹就是不存在的，在国企制造业中，师傅带徒弟还是一种普遍方式，确实对于隐性知识的传播起到了非常重要的作用，所以华为尽管有ibm为其开发的管理系统，但是没有吸收国企的这种隐性知识传播的最好途径，所以导师制得到继承。但是除此之外，集体学习、沟通、讨论、团队合作在华为也是常态。

如果说美国人的管理研究论文反映了美国企业创新和知识管理的现实的话，那么从这方面来看华为与美国企业差距不远了，但是就整个中国来看，美国企业的创新和知识管理对多数企业而言还是理想或者是梦想。

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