正规连锁特许经营自由连锁分别有哪些企业？

一、正规连锁特许经营自由连锁分别有哪些企业？

小肥羊,草原牧歌,粮全食美,海澜之家,乐扣乐扣,锦江之星,麦当劳,肯德基等等。

　　特许经营（Franchise）是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业

二、烘焙连锁企业如何实现“阿米巴”经营模式？

　　提到稻盛和夫的管理哲学以及阿米巴基本模式，但是真正能用的出来，做到知行合一的缺确很难， 烘焙连锁企业不妨变通一下，也能有较好的效果。 　　简单来说就是把企业分隔成一个个独立核算的利润中心，实行量化目标，授权经营，是一种培养人才的经营模式。基本质就是以经营理念和经营的目标为指导，年度经营计划为基础，运用利用润中心自己的经营会记模式（实际上就是记流水账或者是数据统计过程），实现量化分权，定期进行利润中心业绩管理和业绩评价，达成全员主动参与经营，把员工从执行者转化成经营者，实现自我循环改善的系统经营模式！ 　　但是要让这套模式最符合人性、最具效率，在还不能完全理解稻盛的经营哲学的情况下，根据我国的国情，可能要改成物质奖励第一、精神奖励第二的方式。 　　在此我们举实例说明，您大概会明白。某连锁饼店经过前期学习了稻盛的经营模式和哲学后，目前正在全面打造一个被称之为自主经营体的双赢模式。某店长小李因此也有了一个全新的头衔店面经营者，某裱花工小王头衔换成了裱花兼经营者，这不仅仅是换个头衔这么简单，它们正在尝试一种身份的转变，他们将从一位基层管理者或者操作工摇身一变成为名副其实的小老板，主管利润中心或者利润单元的经营状况和盈利能力，直接影响自己的收入、名誉和职业发展。 　　在成为一名经营者（老板）之后，小李和小王开始对自己每天创造的利润负责，而要实现盈利目标，他就必须反复运算这条公式盈利= 收入成本，小李必须计算每日的成本支出是多少，计算利润平衡点是多少，考虑收入如何增加，并不断实施和调整。小王相对简单一点，但也要去计算和控制裱花间的每日成本，蛋糕销售量下降时会直接影响裱花间的日收入，慢慢的小王会主动走出裱花间，针对客人运用自己的专业知识进行推销，同时尽其所能的在制作过程中满足顾客的要求，同时控制成本，这样一来，他开始主动思考如何优化工作程序、管理内容甚至生产工艺，考虑如何减少浪费，并开始与所有发生关联的同事主动沟通协调。在他的眼里，现场的物料以不再是一个个死的零件，而是一张张活的钞票了，客户不再是不通情理的难缠，而是真正的上帝。他们变得很难接受品质事故、服务投诉，无畏的工艺浪费和物料浪费对他来说简直就是在流失自己的金钱，这是不可原谅的。一旦经过数据统计发现有利润单位成长较快，总部立即给予精神和物质奖励。 　　通过这种方式能真正做到员工自主改善，这对于烘焙连锁店长程管理来说无疑是最好的模式。 　　CEO管理模式对于大型连锁企业来说，在做月饼项目时是有效的，月饼项目需要总部统筹安排，统一管理，一定的集权是必须的，但是对于大量连锁店的日常管理，此模式有很大的弊端，行业里较大的企业很难出现单店销售额极高的情况，反而有些企业只有几个店面，但是各店的盈利能力都极强，销售额都过万。其根本在于CEO模式下有权限的决策者很难对每个店面做到细致准确的判断，对每个店出现的不同问题不能针对性的解决，而只能找共性，但专卖店绝不是只靠解决共性问题就能做好的。 　　另外，随着企业规模的扩大，企业为了控制潜在的风险，大部分时候都会采用一系列的管理手段来约束员工，但管理制度不可能面面俱到，加之某些员工太聪明，上有政策下有对策成为普遍现象，对于很多企业陷入了救火式管理，而此时员工却反过来抱怨公司的制度天天改。员工甚至对罚款都已感到麻木，按下葫芦起了瓢在企业内部成为一种常态，管理越来越复杂，令CEO们苦恼不已。随着企业发展瓶颈的显现，这种CEO模式的必须被超越，至少在店面管理上要超越。 　　其次理念+盘算量化分权经营模式的实施目的和意义：第一，通过将大企业化小，是高层能够快速看清企业经营的真实状况，实现高效、准确的决策；第二，在企业内部引入市场机制（阿米巴模式），传递市场压力，以期能快速应对市场变化；第三，实现经营权的下放，通过搭建赛马平台，在企业内部培养与 企业经营理念一致、为烘焙企业获取经营成果的实践型人才；第四，在保证大企业规模效益的同时，兼具小企业经营的灵活性，从根本上避免大企业病，确保企业长久竞争力；第五，实现全员主动参与经营活动，彻底释放企业潜能。 　　目前部分中小型连锁店企业，已经开始实施近似的一种模式，比如单店与员工合股，或者直接出让部分干股给店内员工，高薪聘请生产技术人员，甚至出让股份或者给部分重要人员开店，此方法基本上是股权激励的模式，虽然能够起一些效果，但是并不能真正做到全员的自我主动改善，主要还是靠现场目视管理。（文/张成林）

三、连锁经营企业的形象战略有哪些？

包括电子商务平台推广，自媒体推广，线下会展，活动推广。

四、武汉连锁经营是真正的连锁经营吗？

是真正连锁经营

连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，该联合体用一定的标准规范甚至是经营管理理念，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益的经营模式。

五、跨省经营的农药经营企业行政许可怎么办理？

跨区域经营农药：

一由省一级农业主管部门颁发的农药经营许可，只是在本行政区域有效，如果在另外一个省经营农药，就必须到该省再去办理农药经营许可，不可以备案经营。

二是省、市颁发的经营许可证，到县里去经营，都需要在该县农业主管部门备案；在一个县办理的农药经营许可，不得在其他县备案。同理，在一个市办理的经营许可证，不得在该市管辖行政区域范围以外的县去备案。

三是取得农药经营许可证的农药经营者设立分支机构的，应当依法申请变更农药经营许可证，在农药经营许可证变更后三十日内，向分支机构所在地县级农业部门备案。在其他省设分支机构，需要在该省办理经营许可。

六、连锁经营可以为企业的发展带来哪些优势？

连锁经营可以为企业的发展带来的优势如下:

1、产业市场终端发展速度快，占有地域广。

2、统一集中采购，大大降低商品成本。

3、采用可复制的单店管理模式，有效降低管理成本，提高管理效率。

4、对品牌建设有推动作用，容易扩大知名度。

七、如何查询连锁企业是否成功进行特许经营备案？

连锁企业通过备案后，其特许经营资格会在中国商务部“商业特许经营信息管理系统”网站进行公示，任何人随时都可以查阅，如果是找一帜连锁企业服务平台帮助进行特许经营备案申请的话，一帜会第一时间反馈给企业。

八、连锁快餐经营模式？

连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

　　连锁店的形式可以包括以下的行业，好像从批发、零售等，以至饮食及服务行业都可以以连锁式策略经营。

　　在全球中，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家等是全球知名的连锁快餐店。另外7-11是全球最大的连锁便利店。此外，家乐福、HMV、玩具反斗城等亦是全球较知名的连锁销售店。

九、连锁经营大揭秘？

连锁经营是一种商业经营模式，是指经营同类商品或服务的若干个企业（或企业分支机构），以一定的纽带和形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工和商圈保护的基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经验，从而实现规模效益。

十、连锁经营内容流程？

连锁经营主要是“三连”。

第一连品牌、品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。

因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。

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