问责决定的方式及权限规定？

一、问责决定的方式及权限规定？

问责都是纪委监委决定，相应级别的干部会由相应的纪委监委进行问责！

二、减免税手续如何申请？

（一）申请流程:申请单位项目备案预录---海关项目备案审核---申请单位减免税审批预录---海关减免税审批----海关出具《进出口货物征免税证明》---报关进口。

（二）申请时限：除另有规定外，项目单位应在货物进出口15天前，持齐全有效单证向海关申请办理进出口货物减免税审批手续。

（三）受理时限: 海关受理备案申请和减免税审批申请，在单证齐全有效和电脑数据无疑义的情况下，应分别在受理之日起5个工作日内完成，如果该申请须由所在地主管海关上报直属海关审批，直属海关在接到有效的单证及电脑数据之日起5个工作日内做出批复。特殊情况除外。

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三、关于减免税的分录？

结转就是账户的结转，先看看应交税金-应交增值税的结构，借方明细有“进项税额、转出未交增值税、减免税额”等，贷方有“销项税额、进项税转出、出口退税”等，期末应交税金-应交增值税余额在借方，则为留抵税额，贷方余额就应该转出未交增值税。因此，平常该科目不需结转。

年底终了，为了新帐当年累计数准确，应将应交税金-应交增值税各明细科目余额借贷方转平。如果有留抵税额的情况下，则只保留进项税额一项数字，即为留抵税额。

四、减免税每年都要备案？

根据《国家税务总局关于印发〈税收减免管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2005〕129号）规定，减免税期限超过1个纳税年度的，进行一次性审批。

纳税人享受减免税的条件发生变化的，应自发生变化之日起15个工作日内向税务机关报告，经税务机关审核后，停止其减免税。所以同一减免税事项超过一个年度的，只需备案一次。若纳税人享受减免税的条件发生变化的应按照上述规定进行报告。

五、什么是减免税款？

你好，很高兴回答这个问题

减免税款是指依据税收法律、法规以及国家有关税收规定给予纳税人减税、免税

六、技术合同备案及减免税申请流程？

第一步：先到就近的技术合同登记处，带着营业执照副本复印件和税务登记证副印件盖上公章，到技术市场去申请用户名和密码

第二步：签技术合同，首先技术开发合同和技术转让合同是免税的，技术咨询和技术服务合同是不免税的。如果想免税必须把技术咨询合同或服务合同与技术开发、转让合同写在一起才可以。双方签字盖章后，记得盖的是公章不是合同章。

第三步：在网上www.cbtm.gov.cn 中的网上登记菜单，输入用户名和密码，录入合同。

第四步：带着合同原件一式两份、需求说明书、设计文档到技术登记处进行审核，审核通过后，技术市场会给你的合同进行编号，同时加盖技术合同登记处的章。这时你需要向他要一份或几份技术收入核定表。

第五步：当你收到款并开过发票以后（其实没收或没开也可以，但你要确保当月能收到就行），带着技术收入核定表盖上公章、财务负责人章、财务章及本次收款的金额填好后，到技术市场备案，交纳30元钱，然后技术市场的人会给你打一份奖酬金提取单（其实对私企来说没什么用，但税务局要看）

第五步：因为现在营改增，原来技术开发、转让等属于地税营业税的范围，现在改成增值税的征税范围，由国税来管理。登陆http://www.bjsat.gov.cn的网站下载中心下载下面的表格

《北京市营业税改征增值税 优惠政策备案登记表》

第六步：带着上述表格一式两份、公章、税务登记证副本、技术收入核定表、技术交易奖酬金到税务局专管员处去备案， 然后拿着盖章备案后的备案登记表回来做帐就OK了，这属于直接免税类，不是先征后退。

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七、减免税属于政府补助吗？

一、增值税出口退税、直接减征或免征增值税、增加计税抵扣额、抵免部分税额等税收优惠形式，都不属于政府补助。

八、减免税种类包括那些？

减免税类型：

1、税基式减免 即通过缩小计税依据方式来实现税收减免。具体应用形式有设起征点、免征额和允许跨期结转等。

2、税率式减免 就是通过降低税率的方式来实现税收的减免。

3、税额式减免 就是通过直接减免税收的方式来实现税收减免，具体包括全额免征、减半征收、核定减征率和核定减征额等。

九、岗位权限

在现代组织中，每个员工都拥有特定的岗位权限，这是一种明确规定和定义每个员工在组织中的权力和责任的制度。岗位权限对于确保组织的正常运行和高效执行任务至关重要。

岗位权限定义了每个员工在组织中所拥有的访问权限、决策权和责任，并为组织内部的各个层级建立了一种清晰的职责体系。它不仅帮助员工了解自己在组织中的角色和职责，还为组织内的各项工作提供了明确的指导。

岗位权限的重要性

岗位权限在组织中扮演着重要的角色。以下是岗位权限的几个关键重要性：

• 明确职责：岗位权限可以明确每个员工在组织中的职责和任务，避免职责不清、工作重叠或责任模糊的情况发生。这有助于提高工作效率，确保任务按时完成。
• 提高工作效率：通过确定每个员工的岗位权限，可以避免不必要的延迟和决策层级的繁琐。员工可以快速做出有关自己权限范围内的决策，从而提高工作效率。
• 减少错误和冲突：岗位权限明确了每个员工在组织中的访问权限，避免了未经授权的访问和潜在的数据泄露风险。此外，它还可以减少由于重复工作或责任不清而导致的冲突和错误。
• 提升组织效能：岗位权限为组织提供了一种结构化的管理方式，使各个部门和团队能够顺畅地协同工作。通过准确定义每个岗位的权限和责任，组织能够更好地规划、分配和跟踪工作，从而提升整体效能。

岗位权限的实施过程

要实施有效的岗位权限制度，以下步骤至关重要：

1. 明确岗位职责：首先，组织需要明确每个岗位的职责和任务。通过与员工沟通，了解他们的工作职责，并将其纳入员工的职责描述中。
2. 策划权限结构：在明确岗位职责之后，组织需要制定一个合理的权限结构。这包括划分访问权限、决策权限和管理权限等。根据员工的职位级别和责任范围，分配相应的权限。
3. 沟通和培训：为了确保员工充分理解岗位权限，组织需要进行及时的沟通和培训。向员工解释他们的权限范围、责任和限制，并提供相关培训以掌握和运用这些权限。
4. 制定有效的授权机制：为了确保岗位权限的顺利执行，组织需要建立一套有效的授权机制。这包括审批流程、访问控制和权限审查等机制。
5. 定期评估和调整：岗位权限制度需要定期评估和调整，以适应组织的变化和员工的发展。组织应该根据实际情况对岗位权限进行审查，并根据需要进行调整。

岗位权限的最佳实践

要实施有效的岗位权限制度，以下是一些最佳实践：

• 明确权限范围：每个岗位的权限范围应该清晰明确，避免模糊或重叠的情况发生。
• 灵活性和可调整性：岗位权限制度应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应组织的变化和员工的个人发展。
• 培训和教育：组织应该为员工提供必要的培训和教育，以帮助他们理解和运用岗位权限。
• 透明度和沟通：组织应该向员工透明地传达岗位权限制度的相关信息，并定期进行沟通。
• 持续评估和改进：岗位权限制度需要持续评估和改进，以确保其符合组织的需求并得到员工的认可。

总之，岗位权限是组织管理和运营的重要组成部分。它可以帮助组织实现高效的工作流程，减少冲突和错误，并提升整体效能。通过明确岗位职责、制定合理的权限结构、进行沟通和培训，并采取有效的授权机制，组织可以实施有效的岗位权限制度，并不断改进和优化。

十、root权限

博客文章：根权限的重要性及其管理

作为系统管理员，我们每天都需要处理各种不同的任务，其中根权限的管理是一个非常重要的问题。根权限是操作系统中最高的权限，它允许管理员执行几乎所有的操作，如安装软件、配置系统等。但是，如果滥用根权限，可能会对系统造成严重的损害，甚至导致整个系统的崩溃。

首先，我们需要了解什么是根权限。在操作系统中，根目录通常代表了最高的目录，其中包含了系统的所有文件和文件夹。当管理员拥有根权限时，他们可以访问和修改这些文件和文件夹，包括系统文件和配置文件。这些文件和文件夹对于系统的正常运行至关重要，因此，管理员必须非常小心地使用根权限。

其次，滥用根权限可能会导致系统不稳定。由于根权限可以执行任何操作，因此管理员可能会无意中删除或修改了重要的系统文件或配置文件。这可能会导致系统崩溃或无法正常工作。此外，如果管理员滥用根权限访问恶意网站或下载恶意软件，那么系统可能会受到攻击，导致数据泄露或系统损坏。

为了防止滥用根权限，我们建议采取以下措施：

• 限制根权限的使用：只有必要的时候才授予管理员根权限，并且要定期检查和更新他们的权限。
• 使用安全软件：安装安全软件来保护系统免受恶意软件的攻击。
• 定期备份数据：备份重要的数据和文件，以防止数据丢失或损坏。
• 教育管理员：教育管理员如何安全地使用根权限，并让他们了解滥用根权限的后果。

总之，根权限是一个强大的工具，但同时也是一个风险。只有正确地使用和管理它，才能确保系统的安全和稳定。

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