如何做好财务核算标准化精细化？

一、如何做好财务核算标准化精细化？

做好财务核算标准化精细化应当严格按照国家的财政制度规定来执行

二、减免税手续如何申请？

（一）申请流程:申请单位项目备案预录---海关项目备案审核---申请单位减免税审批预录---海关减免税审批----海关出具《进出口货物征免税证明》---报关进口。

（二）申请时限：除另有规定外，项目单位应在货物进出口15天前，持齐全有效单证向海关申请办理进出口货物减免税审批手续。

（三）受理时限: 海关受理备案申请和减免税审批申请，在单证齐全有效和电脑数据无疑义的情况下，应分别在受理之日起5个工作日内完成，如果该申请须由所在地主管海关上报直属海关审批，直属海关在接到有效的单证及电脑数据之日起5个工作日内做出批复。特殊情况除外。

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三、关于减免税的分录？

结转就是账户的结转，先看看应交税金-应交增值税的结构，借方明细有“进项税额、转出未交增值税、减免税额”等，贷方有“销项税额、进项税转出、出口退税”等，期末应交税金-应交增值税余额在借方，则为留抵税额，贷方余额就应该转出未交增值税。因此，平常该科目不需结转。

年底终了，为了新帐当年累计数准确，应将应交税金-应交增值税各明细科目余额借贷方转平。如果有留抵税额的情况下，则只保留进项税额一项数字，即为留抵税额。

四、减免税每年都要备案？

根据《国家税务总局关于印发〈税收减免管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2005〕129号）规定，减免税期限超过1个纳税年度的，进行一次性审批。

纳税人享受减免税的条件发生变化的，应自发生变化之日起15个工作日内向税务机关报告，经税务机关审核后，停止其减免税。所以同一减免税事项超过一个年度的，只需备案一次。若纳税人享受减免税的条件发生变化的应按照上述规定进行报告。

五、什么是减免税款？

你好，很高兴回答这个问题

减免税款是指依据税收法律、法规以及国家有关税收规定给予纳税人减税、免税

六、仓库核算组核算内容？

这个，关键是建立仓库收发存制度，每收一笔货，都开入库单，每发一笔货，都开出库单。

仓管员根据出入库单，每天登记各商品的明细收发存账簿，注上出入库单号。

每日下班前，仓管员结出库存日结余，并进行盘点。

每月末，有仓管员、计划员、财务共同盘库，对账务与实物不符的，及时查明原因，经相关公司权力机构批准后，调账。

财务凭出入库单据或依据这些单据制作的出入库报表及其它相关原始单据，制作会计凭证。

如：采购入库：

借：原材料

贷：银行存款

领用出库：

借：销售费用

贷：原材料

等等。

根据实际经济业务来制作凭证。

七、技术合同备案及减免税申请流程？

第一步：先到就近的技术合同登记处，带着营业执照副本复印件和税务登记证副印件盖上公章，到技术市场去申请用户名和密码

第二步：签技术合同，首先技术开发合同和技术转让合同是免税的，技术咨询和技术服务合同是不免税的。如果想免税必须把技术咨询合同或服务合同与技术开发、转让合同写在一起才可以。双方签字盖章后，记得盖的是公章不是合同章。

第三步：在网上www.cbtm.gov.cn 中的网上登记菜单，输入用户名和密码，录入合同。

第四步：带着合同原件一式两份、需求说明书、设计文档到技术登记处进行审核，审核通过后，技术市场会给你的合同进行编号，同时加盖技术合同登记处的章。这时你需要向他要一份或几份技术收入核定表。

第五步：当你收到款并开过发票以后（其实没收或没开也可以，但你要确保当月能收到就行），带着技术收入核定表盖上公章、财务负责人章、财务章及本次收款的金额填好后，到技术市场备案，交纳30元钱，然后技术市场的人会给你打一份奖酬金提取单（其实对私企来说没什么用，但税务局要看）

第五步：因为现在营改增，原来技术开发、转让等属于地税营业税的范围，现在改成增值税的征税范围，由国税来管理。登陆http://www.bjsat.gov.cn的网站下载中心下载下面的表格

《北京市营业税改征增值税 优惠政策备案登记表》

第六步：带着上述表格一式两份、公章、税务登记证副本、技术收入核定表、技术交易奖酬金到税务局专管员处去备案， 然后拿着盖章备案后的备案登记表回来做帐就OK了，这属于直接免税类，不是先征后退。

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八、减免税属于政府补助吗？

一、增值税出口退税、直接减征或免征增值税、增加计税抵扣额、抵免部分税额等税收优惠形式，都不属于政府补助。

九、减免税种类包括那些？

减免税类型：

1、税基式减免 即通过缩小计税依据方式来实现税收减免。具体应用形式有设起征点、免征额和允许跨期结转等。

2、税率式减免 就是通过降低税率的方式来实现税收的减免。

3、税额式减免 就是通过直接减免税收的方式来实现税收减免，具体包括全额免征、减半征收、核定减征率和核定减征额等。

十、什么是精细化管理?怎样精细化管理？

什么是“精细化管理”：

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

怎样进行精细化管理：

一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。

二、精细化管理目标

1、精：做精，求精，追求最佳、最优。

2、准：准确、准时。

3、细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

科学化管理的三个层次：

1、第一个层次是规范化。

2、第二层次是精细化。

3、第三个层次是个性化。

主要思路：

精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

现场精细化管理简介：

现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。

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