变动率的原因？

一、变动率的原因？

影响利率变动的因素是什么？

（1）平均利润率。利率变动与平均利润率变动正相关。

（2）资金的供求状况。当借贷资本供不应求时，促使利率上升；反之，当借贷资本供大于求时，促使利率下降。

（3）通货膨胀。从事经营货币资金的银行必须使吸收的存款的名义利率和贷款的名义利率均适应物价上涨的幅度。

（4）政策性因素。利率水平也取决于国家调节经济的需要，从而利率还表现为体现政策意图、实现经济目标的工具。

二、财务分析变动率怎么求？

计算公式

AX=今天的收盘价—12天前的收盘价

BX=12天前的收盘价

ROC=AX/BX

变速率指标ROC

当ROC向上则表示强势，以100为中心线，由中心线下上穿大于100时为买入信号。

当ROC向下则表示弱势，以100为中心线，由中心线上下穿小于100时为卖出信号。

拓展资料

变动率(Rate of change，ROC) 经典指标ROC ROC是由当天的股价与一定的天数之前的某一天股价比较，其变动速度的大小，来反映股票市场变动的快慢程度。大多数的书籍上把ROC叫做变动速度指标、变动率指标或变化速率指标。从英文原文直译应该是变化率。

ROC中只含一个参数，那就是究竟是同多少天之前的股价进行比较，这个天数N就是参数。

N越大，距现在越远。N选得太大，离得太远，对于股价的预测可能没有什么指导意义。N选得太小，离得太近，对预测也可能没有什么指导意义。参数N应该选多少，这与个人的习惯有关，不能一概而论。市场上流行的是N=5和N=10等几种。

ROC的特性

1） ROC表示股价上升或下降的速率大小。

如果是上升趋势，并且ROC为正值，另外ROC步步上扬，则意味着上升趋势正在加速，若ROC开始走平，这就意味着，股价的涨幅与数天前的股价涨幅相近，尽管还处于上升趋势，但速度已经放慢;若ROC开始回落，虽然股价还在上升，但上升的力量已经衰落;若ROC开始延伸到0之下，则下降趋势已开始露头，ROC进一步向下，则下降动力正在加强。

ROC是显示一定时间间隔的两头的股价的相对差价。ROC上升，则股价比数天前的股价有所上升。ROC走平，则当前股价涨幅仅仅同数天前一样。ROC向下，则股价已经比数天数的涨幅小了。ROC就是这样显示当前股价趋势的加速和减速状态的。

对于下降趋势和ROC下降，且为负值的情况，可以类似地叙述。

2） ROC的变化超前于股票价格的变化

因为ROC的构造特点，ROC的变化总是领先于股价的变化，比价格提前几天上升或下降。股价还在上升时，ROC可能已走平，而股价走平时，ROC可能已经下降了。

3）ROC折变化有一定的范围

ROC可正可负，可大可小，但是ROC的变化基本上是有一个范围的

三、利润的结构变动分析增减率怎么算？

利润增减率%=（本期利润总额/上期利润总额）*100%-100%得出的数据为正数是增长率，数据为负数是减少率。例：利润增减率%=（本期利润总额12万元/上期利润总额10万元）*100%-100%=120%-100%=20%。即利润增长率为20%。

四、垂直分析法变动率计算公式？

专项职业能力证书用资产负债表垂直分析法是一种分析方法，它可以用于财务资料的分析方面。在资产负债表中，用表中各项目的数据与总体相比较，以得出该项目在总体中的位置、重要性与变化情况。分析公式：(本月数-上月数)/上月数=环比增加额。

专项职业能力证书可以评定、考核就业人员的职业能力，对某一专项职业技能进行的客观评价鉴定，对考核合格者，颁发国家统一的专项职业能力证书，用人单位会根据专项职业能力证书招聘人才。

专项职业职业能力证书是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求，反映了劳动者为适应职业劳动需要而运用特定的知识、技术和技能的能力。与学历文凭不同，学历文凭主要反映学生学习的经历，是文化理论知识水平的证明。职业资格与职业劳动的具体要求密切结合，更直接、更准确地反映了特定职业的实际工作标准和操作规范，以及劳动者从事该职业所达到的实际工作能力水平。

五、结婚率下降原因分析？

结婚率下降的原因有很多原因造成的，首先我国现在的男女比例有些失调，男性比女性要多出不少，还有就是现在女性接受高等教育越来越多，在思想人格上的独立性比以前要强的多，她们对结婚的欲望也没那么强烈，还有就是结婚成本太高，房子车子彩礼很多普通家庭都承受不起，所以造成大龄青年越来越多，这就造成结婚比例逐年下降

六、应收账款变动率大的原因？

应收账款变动的主要原因:1、赊销货物,应收账款增加 2、还款:应收账款减少.

应收账款增减变动说明什么问题?

1、一般来说应收账款的增加都是与企业经济活动有关的

2、应收账款(Receivables)应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等

3、收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权.因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关.通常在确认收入的同时,确认应收账款.该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算.

4、应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金.企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费,保证企业持续经营;对于被拖欠的应收账款应采取措施,组织催收;对于确实无法收回的应收账款,凡符合坏账条件的,应在取得有关证明并按规定程序报批后,作坏账损失处理.

应收账款的会计分录

借:应收账款-XXXX

贷:应交税费-应交增值税(销项税额)

贷:主营业务收入

应收账款变动的主要原因?应收账款变动要结合多方面的原因,但是最主要的原因是因为赊销货物.其实应收账款与主营业务是连在一起的,如果企业的销售状况好,那么企业的应收账款自然也会跟着增加,相反如果业务量少的话,那么企业的应收账款自然也会变少,两者是相互关联

七、变动率与变动值的区别？

变动率和变动值是两个不同的概念，其区别如下：

1. 变动率：变动率是指某个变量数值发生变化的速度和方向，通常用百分比或千分比表示。比如，如果一支股票的价格从100元涨到110元，那么其变动率为10%。

2. 变动值：变动值是指某个变量在一段时间内的实际数值变化量。比如，如果某个月的销售额为100万，下一个月为120万，那么销售额的变动值为20万。

可以理解为，变动率描述的是相对变化量，也就是相对于原来的数值发生的变化；而变动值描述的是绝对变化量，也就是实际数值的变化。在统计分析中，这两个指标常常用来描述数据的变化趋势和变化大小。

八、资金承接率低原因分析？

资金承接率低原因分析：

资金管理不恰，有可能是资金投资的项目有误差，比如有两个项目但是都是漫长型的这样就会是资金不能尽快回流，或者是资金的统筹方面不合算，再者就是出金收金的速度过慢 这都会使得资金利用率下降。

九、交货及时率低原因分析？

1）企业内部管理不当。

如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2）计划安排不合理或纰漏。

原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3）产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4）产品质量控制不好。

不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5）生产设备跟不上。

设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6）产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。

十、离职率原因分析怎么写？

我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析，做好降低离职率的工作。

如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。

如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决，否则这些矛盾就像定时炸.弹，一旦爆.炸，损害的最终是公司。

总之，对员工要像呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。

　　虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点：　　一、企业的价值观与员工尽量保持一致。

对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力.欲、参与欲没有错，关键是引导。

　　二、为员工创造良好的工作环境。

员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。

应根据不同员工的需求层次进行不同的满.足。

如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。

而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。

　　三、为员工做好生涯规划。

问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心。

四、企业要时时反省。

员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。

五、强化挽留程序。

作为一个员工，他比较关心的是公司对他的重视程度。

一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的，企业如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。

　　六、不能一味地留才、更要育才。

员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。

　　七、企业要看得远一些。

一些单位有工作时招人，没活干时炒人。

怎么要求员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。

作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。

即使要裁员，也要把困难讲清楚，一旦形势好转依然把他们招回来。

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