企业安全文化的核心是什么？

建设模式　　“浸润式”安全文化建设，以“一个核心理念、两个主体、四个阶段、四个系统”为主，使安全文化理念、安全价值观、道德等影响、规范员工安全意识、态度、行为，让安全文化建设深入人心。一个核心理念　　即“安全可以控制，安全就是生命”，具有以下几层含义：　　(1)任何风险都可以预防，一切事故都可以防治;　　(2)所有危害因素都可以控制;　　(3)所有不良因素都必须马上纠正;　　(4)安全第一，安全是一切工作的重中之重;　　(5)良好的安全才能创造良好的业务。两个主体　　安全文化建设紧紧围绕个体、团队两个主体展开。　　(一)个体　　注重员工安全人格的塑造，包括安全责任感、安全意识、安全行为、安全能力、沟通与交流、考核与改进等要素。　　(二)团队　　团队安全文化的构建包括安全理念、安全制度、教育培训、安全激励、安全环境、信息传播、安全活动、全员参与、评审与改进等要素。两条路线　　以“吸收、渗透”为主线，“灌输”为辅线。　　安全文化建设贯穿个体吸收到团队渗透的主线，吸取传统“灌输”式安全文化建设精华，增强个体对企业安全文化的认同，使个体价值观与团队融为有机整体。四个系统　　安全文化建设依靠四个主要系统，如下图。(一)安全文化视觉系统　　利用一系列看得见、感召力量、引领思想、凝聚人心的文化传播，营造浓厚的安全文化氛围，让人们喜“闻”乐“见”。(二)安全文化培育系统　　引入先进的安全文化培育体系，提高教育培训效果。(三)安全文化激励系统　　导入先进的激励机制，引导人员进行正确的安全行为。(四)安全文化传播系统　　提供安全文化传播及员工参与安全事务的平台，以使企业安全文化核心理念得到更好的传播与渗透。四个阶段　　安全文化建设经历“约束、引导、感染、持续”四个阶段。四个阶段之间没有明显界限，可相互补充，互相促进，但各有侧重。(一)约束阶段　　以责任和制度为主，主要实施内容：　　(1)建立健全和优化各项规章制度;　　(2)编制管理手册及程序文件，严格依照制度、规范、流程、标准化进行安全管理;　　(3)编制《安全文化手册》，主要为安全生产管理体系建设，包括安全生产责任制、安全网络建立和安全制度管理体系的梳理。(二)引导阶段　　以培训和激励为主，主要实施的内容：　　(1)建设安全文化培育系统;　　(2)建设安全文化激励系统;　　(3)编写《员工安全行为规范手册》;(三)传播阶段　　侧重以安全文化的感染力和教育性熏陶，浸润职工的思想和心灵，激发职工内在潜能提升其安全素质，主要实施内容：　　(1)完善安全文化视觉系统;　　(2)建设安全文化传播系统。(四)持续阶段　　该阶段重点关注安全文化建设的总结评估和持续改进，形成安全文化持久的生命力，主要实施的内容有：　　(1)进行安全文化评估;　　(2)进行安全文化建设总结。

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