如何做出有效的企业薪酬管理制度？

1、先梳理主生产流程，熟悉企业价值创造的过程；

2、分析现有的薪酬制度存在什么问题，有参照物就好改进，最好不要完全不考虑现有薪酬制度就新创一套薪酬体系；

3、与最高领导沟通，看领导关注企业哪方面的发展，为薪酬设计定好目标；

4、一般来讲，薪酬体系越简单越有效。当然也分人员构成特点和企业发展的阶段，我曾在一家建筑设计院做过六年HR，知识分子不太懂也不屑懂管理，所以给他们做的薪酬体系开始偏复杂，结果人家还挺买账，认为HR有料。渐渐地，公司员工也被培养地懂管理了，于是薪酬体系开始简化，最好能让员工自己就能算出自己什么样的表现能拿多少钱；

5、薪酬制度不是孤立存在的，还得有配套的绩效管理体系。如果员工知识层次不低，建议逐渐加大绩效考核的比重，以辅导员工成长，为企业成为百年老店做准备；

6、一般这些制度，最好建议用外脑来做，万一做不好，也不会对企业HR造成太大的打击。一般来讲外脑相对见多识广，对不同类型企业均有接触，推荐的方案也更有建设性。可以一试。

7、因为你的问题没有背景，我只能根据自己长期从事HR的经验这样分析，希望能给你一定帮助。

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