企业品牌知识产权管理的四个阶段？

一阶段：知识产权学习了解阶段

　　•阶段特点：

　　–没有专门机构，1人兼职作“二传手”

　　–零星的、自发性的专利申请

　　•工作重点：

　　–建立知识产权管理制度

　　–建立知识产权管理流程

　　–知识产权培训——普及知识产权基本知识，提升知识产权意识

　　•工作要点：

　　–制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜

　　–通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度

　　第二阶段：知识产权数量扩张阶段

　　•阶段特点：

　　–知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加

　　–多数建立了专门的知识产权管理机构

　　–意识到专利质量问题和知识产权战略规划

　　•工作重点：

　　–健全知识产权管理体系

　　–确立知识产权的定位与发展方向

　　•工作要点：

　　–调整与完善制度，优化流程

　　–有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划

　　–培训针对提升知识产权能力

　　–知识产权工作的拐点

　　第三阶段：知识产权战略制定阶段

　　•阶段特点：

　　–加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降

　　–引入专利布局，强调整体质量

　　–明确知识产权战略发展方向

　　•工作重点：

　　–知识产权战略制定

　　–专利文献综合利用

　　–专利制度的策略应用

　　•工作要点：

　　–知识产权战略服务于企业中长期发展规划

　　–根据可持续发展的定位，向业务部门渗透

　　–知识产权的价值体现

　　–一把手工程

　　第四阶段：知识产权战略实施阶段

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