建议,仍然采用一个管理部,两班人马的管理方式,原则上,原来管理各公司的人马仍然管理原来的公司。
两个行政部的部长先将原来各自班子的岗位职责、部门制度进行讨论,综合修改并拟定新行政部的相关制度和组织明细机构。然后,由原管理人员负责沟通下达并实施管理。
这样,可以最大限度地减少培训成本和摩擦成本。试行一段时间后,公司融合度强了,再视具体情况做出调整。
合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因,涉及人员,遵循的原则、采取的措施及对今后的设想等。
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