如何做好团队任务管理？

1、任务是否可达成？可以让员工摘桃子，不可以摘星星。

2、任务是否明确？能数字化的数字化，不能数字化的流程化。

3、有没有方法支撑？没有方法支撑的任务不是任务。

4、知道干好能够得到什么？人都是为利益而动，没利益没动力。

5、知道干不好会失去什么？负激励，害怕失去什么是前进的另一个动力。

6、跟踪，任务不跟踪，到头一场空。仅供参考！

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