国家对中小企业有哪些特殊的税收优惠政策？

一、国家对中小企业有哪些特殊的税收优惠政策？

中小企业的税收优惠政策：

小型微利企业可享受20%优惠税率。

对小型微利企业从事国家非限制和禁止行业，并符合下列条件的企业，减按20%的税率征收企业所得税：

工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元;其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。

小规模纳税人增值税征收率降低。

增值税暂行条例和实施细则规定，小规模纳税人申请一般纳税人的资格，从过去工业企业年销售额达到100万元降低至50万元，商业企业年销售额从原180万元降低至80万元，小规模企业进入增值税一般纳税人的门槛相对变低。

同时，小规模纳税人不论工业企业还是商业企业，增值税征收率由过去的6%和4%一律降至3%。

核定征收企业应税所得率幅度标准降低。

新的企业所得税核定征收办法调低了核定征收企业应税所得率幅度标准。

其中，制造业由7%～20%调整为5%～15%，娱乐业由20%～40%调整为15%～30%，交通运输业由7%～20%调整为7%～15%，饮食业由10%～25%调整为8%～25%等。同时，新办法还专门增加了农、林、牧、渔业，应税所得率为3%～10%。

二、税收对供求曲线的影响？

看你从哪个角度说。

如果从损益的角度说，与该税金是价外税还是价内税有关。

价内税，是厂商承担的，要记入利润表的“营业税金及附加”等科目的；

价外税，不计入利润表成本费用科目，可以视作不是厂商承担。

如果从经济学的角度来说，

与供给曲线和需求曲线的斜率，也即相应价格弹性有关。

一开始，供给曲线与需求曲线相交于一个均衡点，有一个初始均衡产量p0，q0。

征税导致供给曲线向左移动，即向上移动与税金对应的金额，从而形成一个新的均衡产量和均衡价格。该均衡价格p1高于原均衡价格p0，均衡产量q1小于原均衡产量q0。

(p1-p0)*q1为消费者承担的税收金额，单位税收*总产量q1-消费者承担税收金额=生产者承担税收金额。

也就是说，生产者和消费者各承担多少，受供求曲线交点变化而定。而新的均衡点与原均衡点的均衡价格和产量差异由供应曲线和消费曲线的斜率，也即两者的价格弹性决定。

三、酒驾对年终绩效的影响？

酒驾对有工作单位的年终绩效是有影响的，首先酒驾是要被依法处理的，也是国家法律明文规定喝酒不开车，开车不喝酒。每个单位都会依然国家的法律法规制定自己的！！

部门管理规定，所以对年终奖绩效是要影响的，所以爱喝酒的一定要管好自己。

四、宝鸡对高新技术企业的税收优惠政策？

如果在国家级的新技术园区内的高新技术企业：企业所得税率为15%，且实行获利年度起二免三减半的政策，如果是软件企业还可享受增值税税负超过3%部分的退税政策。企业所得税优惠政策在两税合并后仍会执行。

五、关于对国有粮食企业税收优惠政策的建议？

国有粮食购销企业必须按顺价原则销售粮食。对承担粮食收储任务的国有粮食购销企业销售的粮食免征增值税。根据《关于粮食企业增值税征免问题的通知》第一条 国有粮食购销企业必须按顺价原则销售粮食。对承担粮食收储任务的国有粮食购销企业销售的粮食免征增值税。免征增值税的国有粮食购销企业，由县（市）国家税务局会同同级财政、粮食部门审核确定。审批享受免税优惠的国有粮食购销企业时，税务机关应按规定缴销其《增值税专用发票领购簿》，并收缴其库存未用的增值税专用发票予以注销；兼营其他应税货物的，须重新核定其增值税专用发票用量。 第二条 对其他粮食企业经营粮食，除下列项目免征增值税外，一律征收增值税。1、军队用粮。指凭军用粮票和军粮供应证按军供价供应中国人民解放军和中国人民武装警察部队的粮食。2、救灾救济粮。指经县（含）以上人民政府批准，凭救灾救济粮食（证）按规定的销售价格向需救助的灾民供应的粮食。3、水库移民口粮。指经县（含）以上人民政府批准，凭水库移民口粮票（证）按规定的销售价格供应给水库移民的粮食。扩展资料：《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条　下列项目免征增值税：（一）农业生产者销售的自产农产品；（二）避孕药品和用具；（三）古旧图书；（四）直接用于科学研究、科学试验和教学的进口仪器、设备；（五）外国政府、国际组织无偿援助的进口物资和设备；（六）由残疾人的组织直接进口供残疾人专用的物品；（七）销售的自己使用过的物品。除前款规定外，增值税的免税、减税项目由国务院规定。任何地区、部门均不得规定免税、减税项目。参考资料来源：

安徽财政厅——关于粮食企业增值税征免问题的通知

六、绩效申述对绩效评估的影响因素和应对措施？

回答如下：绩效申述对绩效评估的影响因素主要包括以下几点：

1. 个人主观因素：绩效申述是员工对自身绩效评估结果的主观认知和表达，个人主观因素会影响员工对自身绩效的评价和申述内容。

2. 组织文化和氛围：组织文化和氛围对员工的绩效申述产生影响。如果组织鼓励员工积极参与绩效申述并提供公平公正的评价机制，员工可能更愿意提出申述。

3. 绩效评估程序和标准：绩效评估程序和标准的透明度和公正性会对绩效申述产生影响。如果评估程序和标准不清晰或不公正，员工可能会提出更多的绩效申述。

针对绩效申述对绩效评估的影响，可以采取以下应对措施：

1. 提供透明的评估标准：明确绩效评估的标准和指标，确保员工能够清楚了解绩效评估的依据，减少主观因素的影响。

2. 建立公正的评估程序：确保评估程序公正透明，员工能够理解和信任评估过程，减少对绩效申述的需求。

3. 提供申述渠道和机会：建立健全的绩效申述机制，鼓励员工提出申述，并确保申述能够得到公正的处理和回应。

4. 培养良好的反馈文化：通过定期的反馈和沟通，与员工建立良好的沟通和合作关系，减少绩效申述的发生。

5. 培训员工：提供绩效申述相关的培训，帮助员工了解绩效评估的原则和流程，提高员工的绩效评估意识和能力。

综上所述，绩效申述对绩效评估有一定的影响，但通过建立公正透明的评估机制、提供申述渠道和机会，并加强员工的培训与沟通，可以减少绩效申述对绩效评估的负面影响。

七、诫勉谈话对绩效和奖金的影响？

诫勉谈话一般不会影响绩效和奖金的发放。

诫勉谈话是一种组织处理，也是组织提醒谈话，会影响职务晋升，但不会影响绩效和奖金的发放，除非单位对此有自己的规定，一般不会影响，也是比较的组织处理，主要是提醒谈话，要接受教训，改正错误。

八、人际冲突对销售团队绩效的影响？

（1）导致人力、物力分散，团队凝聚力降低。

（2）造成人们的紧张与敌意，影响团队成员之间的友谊与协作，降低人们对工作的关心程度。

焦虑会直接影响团队成员的业绩。“压力会消耗你的认知资源，致使你记忆信息的能力下降团队冲突对团队绩效的影响机理研究

3、任务冲突与关系冲突具有显著的正相关关系。任务冲突程度 越高,越容易引起关系冲突。

九、销售人员绩效管理对激励的影响？

在激励中成长，在激励中不断突破自己

十、企业绩效对财务风险的影响？

在现代企业管理中，大量的管理结果表明：企业经营失败的因素不在于管理战略的失败，而在于无效的战略执行。而实际的战略执行管理，重要的是资产资金的管理，关键的是人员的管理。

1.绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持。随着时代的进步，绩效薪酬管理已经逐渐成为企业管理者以及企业员工关注的点。绩效薪酬管理也成为了企业提升市场竞争力，招揽人才的重要手段。它所涵盖的内容是非常广泛的，涉及的面也比较广。进行绩效薪酬管理，首先必须制定考核目标，有效开展绩效考核，某个层面上可以说员工的工资机构发生了根本的改变。面对考核，员工将竭尽所能去完成工作，并对工作进行改善。而考核的公正性则影响员工的积极性，合理有效地开展绩效考核能够辅助企业高质量完成生产运作任务，推进企业的快速有效运行，也能够帮助企业进行人员的管控。

简而言之，绩效薪酬管理对企业来说是重要的管理手段，但是绩效薪酬管理是需要企业财务方面的支持的。

常见的绩效薪酬包括绩效奖金和绩效工资两大方面。进行绩效薪酬管理意味着企业必须在人力物力方面加大投入，

一方面在制定财务战略时适当地加大财务预算，在实际执行时，加大人力的投入，为绩效薪酬的落实给予保障。

另一方面，在绩效薪酬管理过程中，财务战略上需要不断进行实时调整，给予支持。只有得到了财务方面的支持，绩效薪酬才能够得到有效的保障。

2.企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。

在企业管理中，由于绩效薪酬管理机制产生的比较晚，在实际运用中，相对来说还不是很成熟。但是根据其对企业的重要作用，可以根据企业发展需求以及企业的财务战略，逐渐去完善企业的薪酬管理机制。

首先，通过一定方式去摒弃企业自身的经营盈利方式与绩效薪酬机制可能产生的冲突，找到契合点，管理人员将这个契合点与企业的财务战略以及绩效薪酬管理结合起来，统一起来为企业的长远发展服务。

一方面，提高企业的经营管理水平，提高企业的财务能力，将国内外先进的管理方式引入企业中，使企业拥有足够的能力去提高绩效薪酬管理的能力；

另一方面，在拥有资金基础的条件下，在企业内部人员招聘和培训、考核过程中，不断制定和完善相应的管理机制，为企业的可持续发展创造条件。

最后，由于绩效薪酬管理能够提高企业的经营管理水平，因此，制定财务战略时也要把绩效薪酬管理提升到战略高度。将绩效薪酬管理作为人力资源管理中人才引进以及人才培育的手段，提高对人才的重视度，提高企业核心竞争力。

同时，根据财务战略运行状况以及企业盈利状况，将利润与员工分享，增强员工的凝聚力以及忠诚度，实现企业与员工的双赢。

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