一、公司制度执行存在的问题?
1.
制度传达不及时、不到位,造成“无章可循”。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位,也难以得到执行并发挥其作用,如果未能及时有效地传达有关制度,就会造成“无章可循”的情况,主要原因是没有组织对制度进行认真学习,对制度理解、把握不够,会出现理解的偏差和行动上的懈怠,导致积极性不高、落实效果不好。
2.
执行意识差,执行文化缺失,造成“有章不循”。 在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观,习惯于我行我素、上有政策、下有对策,导致执行力差,使制度流于形式、成为摆设。
二、民事非诉执行监督存在的问题?
主要包括异地执行 中止执行等具体执行阶段和执行措施的监督标准比较模糊,执行力度和执行结案率考核评定较为松散。
三、财务制度执行不严存在的问题?
(一)执行财务制度不严。一是以支代收。‘二是村级财务制度明文规定,账款要分管,但有的村干部包揽了会计、出纳之职,直接经手现金的收支,买了东西开了票,回去告诉会计入了账。
(二)挥霍公款现象严重。收支失衡,支大于收,非生产性开支过大。
(三)集体资金管理混乱。
(四)物资管理手续不全。有的村部分财产早已卖掉或报废,但账面没作任何处理。
(五)财务账目混乱不清。一是财务科目设置不规范,基本是流水账,不能正确反映财务收支的情况,查账相当不便。
(六)吃尽分光、分钱分物现象严重。尤其是最近几年,由于煤炭形势的好转,煤炭价格不断上涨,有的村干部为了“讨好”村民,大肆分钱分物,既按人口、又按户数,还有的按劳力、承包地面积。
四、遵守和执行制度方面存在的问题?
一、制度范围泛泛,落实精细不足。
整改办法:细化制度条文,增强制度执行的可操作性。
二、管理制度缺乏硬性规定,存在软散情况
整改办法:强化制度刚性要求,严格落实各项指标要求。
三、制度建设有待加强,存在管理盲区。
整改办法:加强制度建设,形成管理范围全覆盖无盲区。
五、预算执行中存在的问题及建议?
预算执行中存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实,预算约束力不强。年初预算编制金额小,年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零,特别是上级追加指标未及时使用,使得资金沉淀,影响资金使用效益。
针对存在的问题,建议:
一是编制年度预算时应结合上年年终决算,科学、合理地编制本年度预算,严格按照《预算法》的规定进行预算调整,避免预算结余较大,应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出,严格按照预算科目执行,同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察,确保资金的专款专用和及时使用,发挥资金的使用效益。
六、执行规章制度方面存在的问题?
公司往往不乏制度,关键是在执行中出现了偏差,最主要的表现在以下几个方面:
一、制度传达不及时、不到位,造成“无章可循”。再完善的制度如果不能及时有效地传达到位,也难以得到执行并发挥其作用,如果未能及时有效地传达有关制度,就会造成“无章可循”的情况,主要原因是没有组织对制度进行认真学习,对制度理解、把握不够,会出现理解的偏差和行动上的懈怠,导致积极性不高、落实效果不好。
二、执行意识差,执行文化缺失,造成“有章不循”。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观,习惯于我行我素、上有政策、下有对策,导致执行力差,使制度流于形式、成为摆设。这就是公司制度执行存在的问题及对策。
七、教师在贯彻执行方面存在的问题?
1.思想认识到位不到位的问题。这是影响执行力的重要因素,只有从思想上认识到了,才有可能付诸于行动,否则就是被动的无动力的行动,在执行力上肯定要打折扣。
2,另外还有时间的限制、环境条件的限制等等,这些也是影响贯彻执行力的因素。
八、预算执行及绩效管理中存在的问题?
1、缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束,组织绩效与员工绩效相分离。
2、没有建立系统的绩效考评系统。
3、绩效考评标准模糊、不切实际,随意性强,保证体系不严密,透明度不高,可操作性差。
九、口头医嘱执行存在问题整改措施?
1、医嘱不够明确:由于医生的口头医嘱不够明确,导致护士无法准确理解,从而影响护理质量。
2、护士缺乏专业知识:护士缺乏专业知识,无法准确理解医生的口头医嘱,从而影响护理质量。
3、护士缺乏沟通技巧:护士缺乏沟通技巧,无法准确理解医生的口头医嘱,从而影响护理质量。二、改进措施1、加强医生的口头医嘱:医生在口头医嘱时应当尽量详细,把握好语言的准确性,避免模糊不清,以免影响护理质量。
2、护士应当掌握专业知识:护士应当不断提高专业知识水平,以便更好的理解医生的口头医嘱,从而提高护理质量。
3、加强护士的沟通技巧:护士应当掌握良好的沟通技巧,以便更好的理解医生的口头医嘱,从而提高护理质量。
十、企业财务制度执行方面存在的问题?
企业财务制度执行存在的问题主要有以下几方面:
(一)固定资产未设定减值准备。在会计核算上,按资产使用年限计提折旧,在资产负债表中以原值、折旧、净值分别列示,真实反映了资产账面价值,改变了以往资产虚增现象。但是制度并未设立“固定资产减值”科目,对固定资产进行减值测试。
(二)低值易耗品管理易造成浪费。
(三)利息收入与利息支出核算科目不配比。
(四)信息化建设与管理滞后。
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