步骤1:成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定,委员的主要工作编组及责任区划分。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定: 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
步骤3:拟定工作计划及实施方法
拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定6S活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定6S活动评比的方法,制定6S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等)。
步骤4:教育
每个部门对全员进行教育,新进员工的5S现场管理法训练,教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
步骤5:活动前的宣传造势
6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传。
步骤6: 实施
前期作业准备,方法说明会,道具准备,全院"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开。
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