1、根据物料毛需求和库存情况对采购数量进行控制当然,企业制度规定的特殊情况除外,比如物料价格大幅度下降,多购储备的 比如采购周期太长做安全库存的2、根据生产计划对采购回料时间进行严格控制3、对于不良等,要及时通知采购员换货4、对于欠料等情况,要及时跟催采购员,召开物料协调会5、建议将采购部的达成率做为KPI考核的重要指标6、如果你是采购,将345中采购换成供应商7、速度给分啊
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