1、首先分项目阶段,按照项目周期分为前期、定义阶段、执行阶段和开车阶段
2、按照项目阶段确定工作内容,如,项目前期通常包括:协助业主征地、安评、环评、水电气来源、道路等;定义阶段通常为确定工艺路线、专利商名单、招标设计单位、分包模式、长周期订货、招标EPC等;执行阶段通常以EPC承包商进场为起点,装置建成为结束;开车阶段以业主为主,Pmc组建开车队伍,直到产品合格为止;
3、管理内容:设计管理、采购管理、施工管理、开车管理、质量管理、进度控制、费用控制、文档管理、合同管理、HSE管理、监理管理等等。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
- 相关评论
- 我要评论
-