企业如何管理专利和软著？

（1）企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作的议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要的保障。

（2）搞好企业知识产权管理机构的建设，企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的只能机构。大中型企业应当有专门的知识产权管理部门和专职的工作人员，知识产权管理机构可以独立设立，也可以放在企业的法律事务部中；无力设立专门机构的小企业也应该安排兼职人员进行这方面的工作。

（3）建立健全的知识产权管理制度，专利、商标、商业秘密是企业最普通而又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理应当努力建立以下制度：

①建立健全的专利管理制度，主要内容有：

a.进行新产品开发与新技术研发时首先要进行专利检索，利用专利文献所提供的技术可以了解到本技术领域中国内外最新的科技成果和研究动向，以避免重复研究，浪费投资。

b.做出发明创造时要及时考虑是否申请专利，申报专利要争取时间今早申请，取得法律保护。

c.当取得专利权后要考虑开展许可贸易或转让专利技术，这样有利于收回科研投资，使企业得到补偿，扩大研究经费，开展新的课题研究。

d.企业的专利部门对企业取得专利法保护的产品和技术要根据专利法维护本企业专利权不受侵犯。当发现侵权行为时应当及时情时专利管理机关调变处理，或向人民法院起诉。同时，应当自觉遵守专利法及有关规定，在生产和出售新产品时要进行专利检索，避免侵犯他人的专利权。

e.对进口产品、引进技术要事先进行有关领域的专利检索，以确定其法律状态。在签订有关合同时应当制订效力极保条款，明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任。

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