企业在市场竞争中应怎样规避风险？

在回答这个问题之前，首先要清晰企业在经营过程中所面临着哪些风险？

依据我们对现有市场的分析，企业所面临的风险，大体分为四类。

第1类：政策或法律风险。

比如贸易保护、行业限制、反倾销，拿我们常做的建筑领域来说，近期国家密集出台并实施的，扫黑除恶政策，取消施工劳务资质政策，保护农民工工资政策，大力发展装配式建筑政策等，都会对建筑行业造成或大或小的影响。法律风险，毋庸置疑包括知识产权风险、合同履约风险、劳动人事风险、税务筹划风险等。

规避措施：及时了解国家政策，有条件的可以聘请专业的法律顾问等。跟着趋势走，始终是正道。

第2类：市场风险。

比如需求减少，竞争者增加等。比较明显的是，线上网络交易对实体店的冲击。

规避措施：多到市场跑跑，了解社会痛点，如果实力允许，企业也可以自建一个信息部门，专门负责市场信息采集和反馈。马云不是说过一句话吗？“哪里有抱怨，哪里就是机会” 。滴滴、摩拜，不就是因市场痛点而生吗？

第3类：经营风险。

比如员工过剩、成本提高等。

规避措施：这跟管理者的心态有很大的关系，多学学管理知识，沉淀自己，避免好大喜功，盲目扩大规模等。

第4类：财务风险。

比如坏账、现金流断裂等，这是很多企业倒闭的直接原因，在我们所承办的司法破产案件中，大多因为现金流断裂而陷入困境。

规避措施：条件允许的情况下，聘请专业的财务人员（不是传统的只负责记账的财务人员，而是可以帮助管理者分析财务投入、支出，系统筹划财务管理的人员）；避免盲目担保，我们很多实体企业出现状况，大多由于不适当担保所致，当担保责任来临时，搞得自己很荒神。注重应收账款的管理，这是很多企业管理者所忽视的一点，在当今这个社会，应注意扭转“重营销、轻回收”的心态，很多企业是账面的数字很可观，但连发工资的钱都发不起，这些问题已经注意避免。

当然，企业的风险源不止于这些。风险与机会并存，就看管理者怎么来测算。

最后，祝企业蒸蒸日上，早日走上纳斯达克上市之路。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%