我国高校组织结构是怎样的，各部门有怎样的权力？

一、我国高校组织结构是怎样的，各部门有怎样的权力？

排名按照先后顺序：

1.党委（党工委）：主管学校的意识形态工作、精神学习传达、统筹全局，会议上可以决定学校的重大事项，一个学校如果有两个这样的平行部门（又有党委，又有党工委），一般党工委说了算，党委变成养老部门。

1.1.纪委（监察处）：主管作风问题。

1.2.组织部：主管人事任免。

1.3.宣传部：一般是管理整个学校对外的宣传（采访、拍摄之类要打招呼），还有一些校级特别重大的事项，比较有钱，某些学校的部分校媒是挂靠在党委宣传部下的。

1.4.保卫部：就是保安。

1.5.统战部：每年办一些关于民族的讲座啊之类的东西，基本养老部门。

1.6.学工部：和学生处职能一样，很多大学没有，或者是两块牌子。

1.7.其他部门的党委：领导具体部门。

1.8.团委：后面展开说

1.9.工会：呵呵。

2.校长办公室：行政部份的最高主管，但也要看校长和党委书记的强弱。

2.1.人事处：工作人员人事任免。

2.2.教务处：关于上课的所有事都归教务处管，包括但不限于你想要借教室、选课、安排考试。

2.3.学生处：关于学生日常生活管理，包括但不限于评奖评优、助学贷款、各种处分，还负责军训的安排和管理。

2.4.财务处：每年拨款单位、报销单位。

2.5.后勤处：食堂、宿舍的管理者，可以花钱购买各种设施，修操场之类的，水电费、暖气都去找他。

2.6.审计处：顾名思义。

2.7.资产管理处：管理校有资产，包括学校里的各种超市、店铺（想自己开店就去找他），科研设施。

2.8.保卫处：保安，有些学校是和驻校派出所一起办公的，职能就是平时你想找警察叔叔和保安叔叔的都能找。

2.9.离退休处：顾名思义。

3.团委：管理和青年人有关的东西，所以各种学生组织都是归他管，包括但不限于：校学生会、社团联合会、校媒、艺术团。

3.1.团委下设机构：组织部、宣传部……基本管的东西和党委一致，只不过级别低了而已。

4.各学院的部门

4.1.院党委；

4.1.1.院团委；

4.1.1.1.院学生会；

4.1.2.教学秘书：选课、补考、挂科都找他；

4.1.3.学生秘书：请假、旷课都找他；

4.1.4.专职辅导员：什么事都可以找他；

4.2.院长；

4.2.1.班主任：什么事都可以找他；

就这么多了，好累。

二、法院刑事庭庭长和国税局长哪个权力大？

　　你好。关于这一问题，我认为：应以同一行政区为例，否则没有可比性。

　　谨以一个地级行政区所辖县为例。

　　一、就级别而言，县法院刑事庭庭长一般比县国税局局长低。

　　县法院院长是副处级，常务副院长是正科级，其他副院长是副科级，刑事庭庭长是正股级。

　　县国税局局长是正科级。

　　当然，有些县的法院刑事庭庭长级别会高配。

　　二、就实权而言，县法院刑事庭庭长与县国税局局长旗鼓相当。

　　县法院刑事庭庭长是正职，领导该庭工作。

　　县国税局局长也是正职，同样领导该局工作。

　　县法院刑事庭是县法院最主要的审判庭，在审判刑事案件环节，县法院刑事庭庭长拥有直接实权，起着举足轻重的作用。

　　县国税局属县政府的最重要机构之一，县国税局局长在全县国税征收等环节拥有直接实权，起着举足轻重的作用。

　　因此，法院刑事庭庭长与国税局局长因为工作性质和具体分工不同而各行其责，实际作用可以用张艺谋导演的一部电影名来形容：一个都不能少。

三、pmc各部门职责？

1、PMC主管工作职责

组织订单评审，确认订单交期。审核生产计划，跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。

仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。

2、PMC文员工作职责

接受业务制造命令单，核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预估表。将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表（订单出货进度表）。

跟进业务出货计划，提前通知仓库备货（备货单），跟进出货异常。出具送货单，安排报关和请车工作。委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。部门文件资料的整理和部门文件的分发。

3、生管工作职责

将物控单主表录入物控单进度表。根据物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。编排生产计划时可参考生产部意见，每周六定期下发下周生产计划。

每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和解决生产异常状况。每天上午11点前更新实际生产数量，并作生产负荷分析。

4、物控工作职责

接到评审后的制造命令单后，根据工程BOM表出具物控单主表。依据物控单主表核查仓库库存状况，确定请购数量后，下请购单给采购，并要求采购回复到料日期。

根据请购单做请购物料追踪表，提前跟进物料到料进度。不定时核查生产产品单重， 审核生产部的补料和退料，控制生产部的用料状况。库存存量控制和呆滞物料的处理工作。

四、erp各部门关系？

在ERP这大家庭里，有三个大家族：财务模块、供应链和生产制造

而供应链是企业的物料流和资金流的一个实际走向过程，它有五兄妹。

那么接下来就是几个兄弟姐妹的关系和在家庭中的分工了。

顾名思义

大哥：销售管理

l 此模块主要负责与客户接洽，所有销售订单从这里下达，并通过MRP运算，把结果告诉二哥采购和叔叔家族的生产模块。

l 生产完工后，销售负责把商品发运给客户，并负责跟踪后续的开票和收款工作。

二哥：采购管理

l 根据大哥的销售订单，系统MRP运算后，根据系统给出的采购订单负责与供应商接洽，把材料采购到位；

l 采购到公司后，还必须及时准确地把信息传递给三姐质量管理；

三姐：质量管理

l 负责对二哥采购管理传递过来的物料进行入库前的质量把控，分出合格与不合格，给出明确指示，以方便后续质量追踪。

四哥：库存管理

l 入库工作管理

l 出库工作管理

l 日常保存和核对工作，这是使用频率最高的一个模块，许多部门都会用到它。

五妹：存货核算管理

l 可能是五兄妹中最懒和娇气的一个，当然每个家庭都一样，最小的总会受宠些，它只负责对老大财务模块里成本核算那部分起到作用，所以是日常最少用的，只有核算成本的财务人员才会在月末时去动用它。

五、公司各部门职责？

公司各部门岗位职责

一、行政人事部工作职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。

3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。

4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。

5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。

6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。

8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。

11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

行政部经理工作职责

1、完成公司领导交办的各项工作；

2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。

4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件；

5、负责公司的人事管理、工资管理工作；

6、负责公司的办公用品财产管理工作；

7、督促检查各部门执行公司规章制度情况；

8、公司印章、通知及文件档案的管理；

9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

行政部总务管理员

1、负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。

负责办公室电话、传真、复印机、电脑等到设备的使用权用、管理、维修；

2、负责报刊、信件的发放、转送工作；

4、完成领导和经理交办的其它事务。

5、协助行政部经理完成办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

6、协助办公室主任处理各项应急事务。

行政部文秘职责

1、协助行政部经理完成公司各类文件通知的起草、打印公司文件。

2、协助行政部经理完成公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

3、协助行政部经理完成营业执照的年检，财务年检的联系。

4、负责考勤登记工作；

5、布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；

6、热情接待来访人员；

7、协助办公室主任处理各项应急事务。

行政部业务员

1、做好公司车辆管理工作包括：清洗、保养、维修、保险、车辆年审等工作。

2、协助行政部经理做好出车管理工作。

3、做好办公环境的维护工作。

4、协助办公室主任处理各项应急事务。

二、市场部工作职责

1、销售职能：针对公司没有委托代理公司销售的项目进行销售。

2、市场分析职能：定期或不定期组织人员开展市场调查、收集市场相关信息、市场信息数据统计与分析、市场变动趋势分析与预测等。

3、客户服务职能：商品房购销合同的填写及签订，客户资料收集，客户关系处理与维护。

4、销售管理职能：公司项目销售情况总结与分析，包括销售台账的建立、销售数据统计、数据分析以及对销售工作的监督与管理。

5、销售后勤职能：根据销售工作的需要，为销售提供各方面支持。包括销售办公用品采购、营销活动所需的物料采购、营销中心各类销售器材的维护等。

6、广告宣传执行职能：协助、指导和审核项目营销执行策略、推广方案的制定与调整、广告制作与投放、媒体沟通与协调、广告合同起草与修正。

7、工程安全文明建设宣传与服务。

三、外联部工作职责

一、岗位职责

1、积极主动与各银行联系，做好客户按揭贷款相关事宜。

2、积极主动与房管部门联系，做好客户办证相关事宜。

3、积极主动与国土部门联系，做好客户办证款相关事宜。

4、积极主动与消防部门联系，配合工程部做好消防申报相关事宜。

5、积极完成领导临时交办工作任务。

二、岗位设置

1、经理1名

2、业务员1-2名

3、现岗位人员如下：经理…，业务员…。

三、工作分配

1、原则:职责明确、相互配合。

2、工作分配：经理负责相关部门对接和联络、业务员具体负责相关业务。

四、工程部工作职责

1、负责组织项目开发前期的规划、勘察、设计、图纸审查工作，提出项目总体开发意见。

2、负责组织配合销售部、市场部、外联部等部门工作，了解市场需求，对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等前期工作。拟定出符合市场的产品。

3、负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。

4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

5、对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施为办理规划审批手续提供技术资料准备。

6、负责控制工程项目的总工期及总投资成本。

7、负责与施工单位、测绘公司核对测绘面积。

8、协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。

10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。

11、收集并保管工程项目的全部技术档案。

12、协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

13、每月初向财务部提出资金使用计划。

14、配合财务部对施工单位工程款的支付进行核对。

15、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。

16、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

17、负责工程施工过程中安全、质量、进度、现场及投资的控制管理。组织各监理单位人员对各分项工程进行验收，对承在较大质量缺陷的分项工程，可对项目部发放质量整改通知或停工通知。并上报开发公司存档。

18、工程完工后，会同外联部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

19、住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。

五、财务部工作职责

所涉岗位及人数：财务部经理、会计一人、出纳一人

职责：财务预算的编制

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权

公司会计核算的日常工作

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责

现金、银行存款的日常收支管理

财务档案管理权

财务部经理职责：

1、起草公司的财务预算，指导各部门制定部门预算，并检查预算执行情况；

2、负责公司财务分析工作，负责审核职工工资发放，税费代缴，负责帐务处理的监督，参与财务决算，编制会计报表；

3、负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，检查监督公司的各项会计核算工作；

4、审核各种合同款项支付情况。

会计岗位职责与工作任务:

1、起草编制年度财务预算方案：对公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善管理提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

3、负责审核职工工资发放，税费代缴情况，根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司的日常帐务处理，参与财务决算，编制会计报表； 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查相关票据及帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的票证应及时退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金等。

6、保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理和归档；

7、负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。

8、完成财务部经理交办的其它各项工作

9、考核指标：

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性、遵守制度、服从安排。

出纳工作职责

1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金，妥善保管票据、发票、现金等，及时将当天的销售款存入银行，不得将余额现金留公司过夜，以确保资金安全。

4、坚持每天清点现金、银行往来票据，及时登记核对现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结。

5、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

6、做好销售台账的登记核对工作。

六、环保各部门职责？

1、在市环境保护局的领导下，贯彻执行国家环境保护的方针、政策和法规，组织拟定辖区环境保护的地方规章，并监督执行。拟定辖区环境保护规划;组织监督实施国家、省、市确定的重点区域、重点流域污染防治规划和生态保护规划;组织编制环境弄能区划。

　　2、组织实施水体、大气、土壤、噪声、废气、废水、固体废物、有毒化学品、放射性、电磁辐射、光辐射以及机动车等污染防治法规和规章。

七、大学各部门介绍？

大学有一般会有的部门：主席团、秘书处、学术部、宣传部、文艺部、体育部、生活部、外联部、内建部、组织部、宿管部、安全部。

扩展资料

主席团：学生会中枢机构，负责学生会工作的`统筹规划。

秘书处：负责监督检查学生会各个部门；负责学生会会议组织工作。

学术部：举办有关学术类比赛等大型活动。

宣传部：专门负责学生会各种活动的宣传，推送、视频、海报等宣传品制作。

文艺部：举办文艺表演，如迎新晚会、联欢会、元旦汇演等。同时负责管理艺术团。

体育部：开展运动会、体育比赛等项目活动。同时负责管理篮球队、足球队等。

生活部：处理学生校内投诉、维权，协助宿舍安全检查等基础服务工作。

外联部：负责联系外校学生会或其他学生组织，校内活动礼宾接待，寻求赞助等；

内建部：负责学生会内部的组织建设，开展面向学生会内部的内建活动。

组织部：策划与组织各项学生活动，是学生会的中枢部门；

宿管部：是学校对住宿生晚修纪律，宿舍内务整理进行有效管理的部门。

安全部：加强学校安全管理，确保师生员工的人身、财产安全。检查学校的安全设施，确保校舍、 水、电、财产的安全。

八、什么权力叫事实权力？

政治权利又称参政权或政治参加的权利、民主权利，是人们参与政治活动的一切权利和自由的总称。根据宪法 、法律的规定公民参与国家政治生活的权利。在我国，政治权利的内容包括：选举权和被选举权 ；言论、通信、出版、集会、结社、游行、示威等权利 ；担任国家机关职务的权利；担任企业、事业单位和人民团体领导职务的权利。 事实的政治权利指人民在现实生活中实际享有的民主权利，由于人民事实上实际享有的权利往往因为许多原因造成与法定的权利不一致，故而有“事实的政治权利”这一说法。法定的政治权利指法律规定的人民享有的民主权利，即指根据宪法 、法律的规定公民参与国家政治生活的权利。比如言论、集会、结社及游行示威、批评权、建议权、检举权、申诉权和控告权等。而且还可以通过社会提供的诸如公职平等竞争、择优录取制度、社会协商制度等多种形式，直接参与管理国家事务、管理经济和文化事务，监督一切国家机关和国家机关工作人员。

九、规范权力监督权力区别？

规范权力和监督权力的区别在于它们的性质和目的不同。

规范权力是指在法律、制度、规章制度等方面约束和规范公权力行使的一种制约力量。规范权力主要通过制度规范来约束政府和公权力机构的权力行使，使其不超越法律和制度的范围和限制，确保其在法律、制度和规章制度的框架内行使职权。例如，法律和法规规定政府部门在办理行政许可时必须按照法律和法规的规定程序和标准，并且需要公开透明。

监督权力是指对公权力行使进行全面监督的权力。

十、应届生建议考国税局吗？

应届生你不考国税就等着后悔吧！！！

国税局对于应届生来说，可以说是最容易进面的单位之一了...

我20年轻轻松松一次上岸，考的就是国税，全程没有报班，花销1000块都没有哈哈~

国税笔试其实没什么好说的，主要就是进面之后，该怎么脱颖而出成功上岸。

下面别的也不多说了，给你整点面试干货，认真看完，赶紧滚去备考，应届生身份太有优势了，一定要把握住！

一、面试前期准备

1.搜集信息

在b站、知乎、还有豆瓣之类的上面都有很多信息，看看了解一下非常不错，一定要给自己控制好时间，不要天天去看，一天时间就能了解的不错了，不要天天看这些，变不成你的分数，还是要靠自己去练习才行。

2.了解面试形式

公考面试主要就是结构化面试、无领导小组面试和结构化小组面试，结构化小组面试最特别的就是，目前基本都是采取的结构化小组面试形式，其实本质上跟结构化差不多，知识多了一个点评和回应的环节，变数更多，难度高一些。

3.了解题型

结构化小组和结构化面试的题型都一样，就是人际关系、应急应变、计划组织之类的，了解一下还是很重要的，还有一点就是也要了解税务方面的知识点，学会站在税务人的角度去看待问题。

二、高效提升练习秘籍

1.熟悉题型

用个几天时间去熟悉一下就行了，也不要太投入了，主要就是熟悉各个题型的答题基本思路和核心要点。

（1）综合分析题：是什么？为什么？怎么办？

是什么就是一针见血的去概括问题的本质；

为什么就是要条理清晰拖车的分析出问题的原因；

怎么办则是提出切实可行且针对性强的解决对策。

（2）计划组织题

主要就是把活动分为事前、事中、事后三个阶段去分析，从准备到实施，再到最后总结，基本就是搜集信息，撰写方案，前期筹备，现场实施，最后总结。

（3）人际关系题

一个原则就是要顾全大局，必须要和谐，然后就是要多反思，从他人的立场出发，手段就是要多沟通。

（4）应急应变题

基本的流程就是先分析情况，再确定任务，之后解决问题，最后总结。

2.掌握税务人的思路

好好跟着薛浩税务面试课去练，重点就是去看老薛是怎么从税务机关的角度出发去思考和解决问题的。

就看老薛的课，结合着国税真题的练习，去逐步开拓思路，答题的内容自然而然就能偏向税务岗位，自然也就更能取得考官的认可。

国税的面试考题中都或多或少的涉及一些税务方面的知识，如果没有相关的实际工作经验，是很难答出质量的，这就是为什么要好好跟着老薛去练。

让考官从你的回答中看出税务人的思路，还能看到一些税务系统内部的事，那肯定是直接跟其他普通对手拉开差距了。

3.面试真题套卷练习

上午就练习一套真题套卷，下午自己进行积累和总结，晚上再练习和总结。

国税面试一定要找两三个朋友一块练，千万不要自己闭门造车。找到有实力的小伙伴还是很关键的，这样就能互相找问题，互相学习，不断提高。

学会吸收对方的闪光点，还要知道考场上再强大的对手，其实也就还好，练习的时候多练一练就能做到。

练习的时候有三个点必须要注意：

（1）录音去发现问题，练完之后可以自己听听录音，看看有什么问题，比如说音量和语调的问题。

（2）答题必须要代入感情，千万不要成为一个答题的机器人。大家都要根据自己的实际情况，语调要有起伏。

（3）要注意答题过程中要有轻重音，这样能起到强调的作用，也能引起考官的注意。比如说表示转折的一些词“但是”、“然而”等都要加强语气，第一、第二这种逻辑连接词也要稍作停顿。

4.进一步强化答题思路

想要保证上岸，必须要开拓我们的思路，备考面试的过程中，必须要让自己的思想更有深度，也更有力量。

这方面还是要靠老薛，跟着一块去练和梳理，一方面考虑问题更全面，另一方面也更有情。

从一个服务者的姿态，人民公仆的情怀，去服务群众，不是一句口号，真的要理解才行。

我其实之前基本不怎么看新闻，看也都是看些娱乐新闻，对政策还有社会发展以及国际形势都不了解。现在慢慢的越来越关心这些东西，这就是最大的改变。

通过这样的转变，掌握住答题的思路后，答题的水平提高太多了，内容质量足够高，看待问题的视角也更高，更有自己独到的见解。

5.全真模拟练习

这个阶段就是找些小伙伴去练，当时是上午我们固定的三人组进行套卷练习，下午回去自己练习，晚上有时候会线上去练习，这样练了差不多一周时间，提升就非常明显了，尤其是表达能力。

线下练习尽可能的去模拟真实的考场环境，全程都要录音录像，掐着时间去练，组队的时候大家也尽量互补，互相影响之下，就能够共同进步。

其实就算是不爱说话，比较内向的同学，通过几次练习也都会有明显的进步。全真模拟真的太有用了，报面试班花大几万，说白了就是为了那个练习，其实我们只要自己组织好，根本没必要花那个钱。

三、面试各环节高分的关键

1.审题阶段

首先要多多去拓展思路，逻辑要层次分明，学会去预判别人的点评，这样才能做到有备无患，甚至能后发制人。

然后是要仔细的审题，问啥就答啥，去明确问题的本质，答题内容必须跟题干联系紧密。

还有就是重点关注人物、事件、矛盾这些。

最后就是要学会结合当下时事，这也是一个容易高分的亮点。

2.答题阶段

首先是形式上，最重要的是大方自然，语气要稳重而不沉闷，语速时钟，突出重点，感情充沛有交流感。不要总低头看稿子，流畅很重要。

然后是内容要简洁，还要表述规范，层次分明，逻辑清晰。少一些描述性的语句，也少一些语气词，避免说口头语，还要注意时间的控制。

最后就是答题娥要点了，突出差异性内容肯定是很重要的，少些形式化的套路内容，多去突出重点和亮点；精细化内容，答题的内容要有细节，足够深入，不能敷于表面。

还要能够突出现实性，学会结合当下热点，引用名人名言，保证答题内容有针对性。

最后就是突出紧密性，要扣题，与题干联系要紧密，解决题干问题，学会举例子，不能重复，突出解决问题的根本。

3.点评阶段

框架要概括问题、具体表现，还有建议补充；

外在主要是三个点，直接说你或者您，不要说编号。开始评价一定要先夸，不能上来就开始找毛病。夸的也要够真诚，不能是客套话。必须要本着共同进步的原则去说，最后再说一些问题，不能太尖锐，但要有针对性。

内容上的评价主要就是不够具体全面，内容杂糅，可操作性低，效果不好，并未解决实际矛盾，偏题或者不符合身份等等。

4.回应阶段

不是致命的问题可以先表示认同，然后不能直接承认的就是偏题之类的，还有一些小问题可以选择性忽视，回应过的不需要补充，主要就是注意气氛要融洽，不能搞的太紧张。

大概就是这些了，好好准备吧，希望你也能够早日上岸。

觉得有帮助，点个赞啊，都码了这么多字了。

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