房地产项目监管方案？

一、房地产项目监管方案？

为了进一步加强我市房地产市场的监管管理，规范房地产市场秩序，促进我市房地产市场健康平稳运行，根据省市有关文件精神，结合我市房地产市场实际情况，制定此方案。

一、指导思想

深入贯彻落实省、市领导讲话精神和文件要求，进一步规范商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳健康发展，坚持依法监管、依法行政，围绕房地产市场存在的突出问题，充分发挥相关部门职能优势，严厉打击房地产领域存在的虚假宣传、消费侵权及各种违法违规行为，促进我市房地产市场持续健康发展，通过整治使房地产领域违法违规行为得到有效遏制，市场秩序明显好转。

二、整治重点内容

对所辖区域内的房地产开发项目销售现场（展示咨询中心）、中介机构进行全面排查清理，对有投诉举报的项目、公司、机构进行重点调查。

（一）违规预（销）售行为

1.未取得预售许可证或未按预售许可证批准的范围预售商品房，以认购（包括预订、登记、选号等）或办理VIP卡等各种形式，违规收取各类定金（订金）或预售款性质的“诚信金”、“意向金”；

2.房地产开发企业未取得资质证书（或资质证书过期无效）销售商品房；

3.房地产开发企业委托不具备资格的机构代理预（销）售商品房；

4.中介机构发布未经产权人书面委托的房源信息，隐瞒抵押、查封等影响房屋交易的信息；

5.中介机构为不符合交易条件的保障性住房和禁止交易的房屋提供中介服务；

6.未按规定制定销售方案、备案商品房预售合同；

7.取得预售许可证后，未在规定时间内公开销售全部准售房源；

8.发布虚假信息、炒卖房号、捂盘惜售、囤积房源；

9.诱导、教唆、协助购房人通过伪造证明材料等方式，骗取购房资格、骗提(贷)住房公积金、规避限贷；

10.中介机构对交易当事人隐瞒真实的房屋交易信息，低价收进高价卖（租）出房屋赚取差价等。

（二）销售现场违规行为

1.未按要求公示有关证件（国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证和商品房预售许可证）以及商品房买卖合同示范文本等；

2.未公开全部房源、价格，未将商品房基本情况、销售进度、权利状态（如查封、抵押、限制）等预（销）售信息及时、全面、准确地在网上备案系统和销售现场进行公示；

3.采取虚假的认购手段营造楼盘旺销的氛围、哄抬房价，或者纵容工作人员、雇佣他人炒作房价，扰乱市场秩序等；

4.商品房销售不予明码标价，在标价之外加价出售房屋或者收取未标明的费用；

5.中介机构未在经营场所醒目位置标识全部服务项目、服务内容、计费方式和收费标准，各项服务未单独标价的行为等。

（三）虚假宣传行为

1.不具备预售条件，擅自发布房地产广告；

2.商品房预售广告中未载明商品房预售许可证书文号的；

3.房地产广告中有关房地产项目名称、面积、价格、用途、位置、周边环境、配套设施等内容虚假；

4.房地产开发企业采取返本销售或变相返本销售的方式销售商品房；

5.房地产开发企业采取售后包租或变相售后包租的方式销售未竣工的商品房等。

（四）合同欺诈行为

1.未按相关规定与购房者签订规范的商品房买卖合同；

2.商品房买卖合同格式或条款有免除自已责任、加重购房人责任或排除购房人合法权利的行为；

3.在未解除商品房买卖合同前，将作为合同标的物的商品房再行销售给他人；

4.以捆绑搭售或者附加条件等限定方式，迫使购房人接受商品或者服务价格；

5.侵占或挪用交易资金，无正当理由扣留押金、不退订金；

6.为购房人垫付首付款或采取首付分期等其他形式变相垫付首付款，提供或与其他机构合作提供首付贷等违法违规的金融产品和服务；

7.中介机构未履行书面告知义务，强制提供代办过户、贷款、担保、评估、公证等服务，未在房地产中介服务合同中约定并额外收取费用；

8.中介机构诱导、唆使、协助交易当事人签订“阴阳合同”等。

三、严格处罚

对房地产开发中发现的各类违法行为要依法予以纠正，实施顶格裁量、严厉处罚，加大查处力度。对群众举报投诉以及媒体曝光的违法违规预（销）售行为，要加大执法检查力度，依法严肃查处。视情节轻重，可采取书面警示、责令限期整改、约谈企业主要负责人、停业整顿、取消网上签约资格、行政处罚、公开通报、列入严重违法失信企业名单等措施。违法违规行为应当由其他部门处理的，及时移交有关部门依法处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

四、工作要求

充分认识规范房地产预（销）售行为，维护房地产市场秩序对稳定房地产市场的重大意义。强化舆论宣传，务求取得实效。排查整治工作中发现的重要情况和大案要案要及时向上级主管部门报告。定期发布信息，建立专项行动信息发布机制，通过各类媒体加强政策解读，正面引导舆论，定期集中曝光违法违规典型案例，及时回应社会关切，为房地产市场营造良好舆论环境。向社会权威发布房地产领域合法建设项目情况，向公众提示购房风险，避免群众购买违法建设的房屋。

二、企业顾问服务包含哪些服务项目？

近年来，企业服务是一个热点，但谈论这个热点时很容易变冷。为什么呢？只因为说起来容易，做好就太难了。原来事情并没有想象的那么简单。

万物皆有学问，人情皆有学问。无论服务对象是企业还是个人，无论服务质量是体验支持还是技术赋能，直接的对象都是人。

赛伯温作为企业服务平台，要提供真正让企业客户满意的优质服务，必须把握以下几点：

价值性

在为企业提供服务时，需要牢记服务的本质是价值转移，而不是商品销售。有形的商品随处可见，无形的价值弥足珍贵。

商品可以用价格来估价，但服务很难用标准来判断。作为服务平台，明确一点就够了：我们提供的服务是否为客户提供了便利？

多样性

服务不是单边输出，而是多方位适应。作为一个合格的服务平台，不仅要看你能提供什么，还要看客户需要什么。

选址、装修设计、物业、水电自然是企业办公的基础，宣传、咨询、融资、培训等也是他们的发展方式。

对于一个普通的服务提供商来说，这些可能并不能涵盖一切；但是要成为真正专业、高端、多元化的全周期服务平台，必须精益求精。

灵活性

随着社会的发展和环境的变化，客户的需求也会发生变化。因此，企业服务需要灵活，服务的广度和深度要不断调整和适应。

以企业办公服务为例：公司规模扩大，原有办公空间紧张怎么办？极端天气和自然灾害下需要紧急远程办公怎么办？因经济问题暂时退租怎么办？

对于专业服务平台来说，这不是问题。他们可以随时进行灵活的调整，帮助企业更高效地运行，以应对企业团队规模和业务方向的变化。

独特性

面对同样的客户需求，企业的服务方式多种多样。在众多同质化的服务中，可能没有对错，但大多数都是有利有弊的。即使服务质量同样优秀，客户的印象也不一样。

以办公环境为例。软硬件设施相同的办公空间，一个略显凌乱，一个一尘不染，你更喜欢哪一个？

在服务态度方面，服务人员也经过专业培训。一个傲慢，一个礼貌。你会选择哪一个？

赛伯温企业服务值得推荐吗？

赛伯温（北京）企业管理有限公司针对文化传媒、互联网企业筹建和发展过程中遇到的股权设计及激励、投融资、财税筹划、高端人才引进、家族财富办公室等问题，提供科学、有效、安全的专业解决方案，深受广大企业的高度赞誉和信任。

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三、房地产代甲方管理服务方案？

我相信这是每一个地产工程师都逃避不了的问题。无论是在实际工作中，还是在跳槽面试中。

作为地产甲方，我们对合作单位潜意识里的定义就是监理单位、总包单位、甲分包单位，但其实还有个容易被地产甲方忽略的群体：甲供材承包商。对于甲供材的管理也是我们在项目管理过程中非常重要的一环。

那我们就从这四个维度谈一谈如何“管理”这些合作方。 大家可能会说：这个简单，第一要务当然是甄选优质合作商。此话实为真理中的真理，但一个不容忽视的事实是：为什么我们项目的合作商都如此垃圾、如此CD？

没错，不仅垃圾，还是那种怎么都带都带不动的主。如果你碰到了令你非常省心、指哪打哪的合作商，恭喜你，节点奖可以拿到手软。如果你跟大多数人一样碰到的是令你操心操到稀碎的合作商，也恭喜你，节点奖是拿不到了，但性格脾气肯定打磨的没毛病。

废话不多说，四个维度谈一谈对这个经典问题的看法。

一、如何管理监理

“吃拿卡要”似乎早已成为了监理的代名词。大部分监理在现场也是实实在在的混吃混喝捣糨糊。这可能也是大部分人看不上监理的一个重要原因，但不管看不看得上，工作得干。

首先，作为甲方，时刻记得：我们掌握着钱。一个非常有用的办法：在监理合同中明确现场监理人员的工资必须留存一定比例由甲方项目部签字后方可发放。据说万科早已执行这个骚操作。

1、招标时，组织对现场监理人员的面试。通过面试了解人员的经验、水平，大概了解情况。面试通过者方可在项目履职，并签署监理工资发放方式的告知书。目的是告诉他，我们项目部能决定你的经济收入，最好夹起尾巴做人。

2、在例行监理例会上，懂得给监理授权。说是授权，其实是让其要承担责任。明确权责，明确达不到项目部要求后的后果，充分授权，压力转移至监理，调动积极性，或者说不能让其成为旁观者，想尽办法强制其参与项目管理。

3、过程检查，结果兑现。定期对其履职进行反馈，根据履职情况有相应惩罚措施。注意分内之事完成是理所应当，没有奖励，完不成就要处罚。例如可以暂扣本月的留存工资。并书面约定，下月如果能符合项目部的合理要求，本月留存工资一起发放。如果还不能按项目部要求做好相关工作，将会以书面联系函形式告知公司更换人员。 当然，对于监理，我们首先对其的定位是辅助甲方进行项目管理，不要潜意识有敌对情绪，把握“对事不对人”的基本原则，做到公平公正，总的来说就是压力要传达到位。

二、如何管理总包、甲分包

这两个维度谁也离不开谁，只能放一起谈。目前地产公司的总包早已不是真正意义上的总包，应该叫土建总包。加上杂七杂八的甲分包才算得上传统意义上的总包。

对于土建总包不好管理的原因主要有以下几个方面 1、利润低，管理团队水平、劳务水平不高，公司后方支持不够。

2、甲方管理人员自身经验、水平不足以让这些老油条信服 。

3、与分包之间的推诿扯皮、纠缠不清 关于管理合作方，碧桂园总裁莫斌有句话说的很好：是一家人，不是一伙人。作为甲方管理人员，要想管理有底气，就要行得正、站得直，不能跟合作商有利益往来。在此基础上还要做好对合作商的服务工作，多帮助合作商解决难题。我觉得这是管理合

四、房地产项目顾问咨询费需要交个税吗？

要交。《中华人民共和国个人所得税法》第八条　税法第二条所说的各项个人所得的范围：（四）劳务报酬所得，是指个人从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。税法明文规定咨询费在纳税范围，房地产项目顾问咨询费也不例外。

五、保山税务顾问服务合同纠纷

保山税务顾问服务合同纠纷是在商业合作中常见的法律纠纷类型，尤其在当今竞争激烈的经济环境下，企业越来越依赖税务顾问的专业知识和解决方案。然而，由于各种原因，税务顾问服务合同可能会出现纠纷，给企业带来许多不便和风险。

保山市作为云南省的一个重要城市，拥有众多企业和税务顾问公司。因此，了解保山税务顾问服务合同纠纷的处理方式及相关法律法规对于保障企业权益至关重要。本文将介绍税务顾问服务合同纠纷的一般特点，分析可能导致纠纷的原因，并探讨如何避免和解决这些纠纷。

税务顾问服务合同纠纷的特点

税务顾问服务合同纠纷主要体现在以下几个方面：

1. 争议合同解释：在税务顾问服务合同中，双方对于合同条款的解释和理解可能存在分歧，例如对费用、服务内容、保密义务等条款的理解。这种争议常常会引发合同纠纷。
2. 服务质量问题：税务顾问作为专业从事税务咨询与服务的机构，其服务质量直接关系到委托企业的经营和发展。如果税务顾问未按照合同约定提供高质量的服务，委托企业有权要求返还费用或索赔。
3. 违约问题：纠纷的另一个主要方面是税务顾问未能履行合同义务，例如延迟提交报告、泄露商业机密、提供错误的税务建议等情况。此类违约行为可能给委托企业造成重大损失。

导致纠纷的原因

税务顾问服务合同纠纷的发生通常与以下原因有关：

1. 合同条款不明确：税务顾问服务合同中的条款未能明确定义双方的权利和义务，或者条款表述存在模糊性。这给合同解释和执行带来了困难，容易引发纠纷。
2. 信息交流不畅：税务顾问与委托企业之间的信息交流是保证税务服务质量的关键。如果双方沟通渠道不畅通，信息不准确或不及时，有可能导致服务不到位，引发纠纷。
3. 不符合法律法规：税务顾问未按照相关法律法规的要求提供税务服务，或者给予的建议与实际情况不符。这不仅会损害委托企业的利益，还会引发纠纷。

避免和解决税务顾问服务合同纠纷的方法

为了避免和解决税务顾问服务合同纠纷，委托企业可以采取以下几种方法：

1. 明确合同内容：在起草税务顾问服务合同时，双方需明确约定各项条款，包括服务内容、费用、保密义务、违约责任等。合同应具有明确性和可操作性。
2. 慎重选择税务顾问：委托企业在选择税务顾问时，应充分考虑其资质、信誉和专业能力，可以通过查阅相关资质证书和往年业绩评价等方式进行评估。
3. 建立良好的沟通机制：委托企业与税务顾问之间应建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解，避免因信息不畅造成的纠纷。
4. 及时解决争议：如果发生纠纷，双方应积极主动地进行沟通和协商，寻求妥善解决方案，避免争议不断升级和拖延。
5. 寻求法律支持：如果无法通过协商解决纠纷，委托企业可以寻求法律支持，提交相关证据并委托律师代理，维护自身合法权益。

保山税务顾问服务合同纠纷的解决途径

保山市在税务领域拥有健全的法律法规体系和专业的纠纷解决机构，为解决税务顾问服务合同纠纷提供了多种途径：

1. 协商解决：委托企业和税务顾问可以通过协商的方式解决争议，协商过程中可以寻求第三方的中立协调或调解。
2. 仲裁解决：双方可以约定仲裁条款，选择具备相关资质的仲裁机构进行仲裁。仲裁裁决具有法律效力，执行方便快捷。
3. 诉讼解决：如果无法通过协商或仲裁解决纠纷，委托企业可以向法院提起诉讼，依法维护自己的合法权益。

综上所述，税务顾问服务合同纠纷是保山市企业常遇到的法律问题之一。为了避免纠纷的发生，委托企业在寻找税务顾问和签订合同时应谨慎选择，并明确合同内容和双方权利义务。同时，合同当事方应建立良好的沟通机制，并妥善处理存在的争议，如有必要可寻求法律途径解决纠纷。

六、常年法律顾问服务项目有哪些？

1.提供法律咨询服务

2.审查、制定合同文本

3.出具体法律意见

4.化解企业与其客户之间的纠纷

5.参与商业谈判

6.提供法律培训讲座

7.资信调查

8.劳资争议解决

9.信用及应收账款管理

10.协助企业建立内部管理制度

11.企业合法权益的捍卫者

七、人工智能教育及教学项目服务方案？

我们的人工智能教育及教学项目服务方案包括以下内容：

1.设计和开发定制化的人工智能教育课程，涵盖基础知识和实践技能。

2.提供先进的教学工具和技术，如虚拟实验室和在线学习平台，以提升学生的学习体验。

3.培训教师，使其具备人工智能教育的专业知识和教学技巧。

4.提供实践机会，如实习和项目合作，让学生应用所学知识解决实际问题。

5.定期评估和改进教学效果，以确保学生的学习成果和教育质量。我们致力于为学生提供全面的人工智能教育，培养他们的创新能力和解决问题的能力，以适应未来的职业需求。

八、公共卫生服务项目绩效考核方案？

一、项目背景 近年来，公共卫生意识逐渐提高，要求卫生服务项目能够达到一定的绩效水平。为了提高公共卫生服务项目的质量和效率，制定一个科学、合理的绩效考核方案是必要的。

二、考核目标

提高公共卫生服务项目的质量和效率；

提高卫生服务项目的满意度、覆盖面和支持度；

优化资源配置，提高绩效经济性；

促进公共卫生服务项目的创新和发展。

三、考核内容

项目效果考核：根据项目的目标和任务，对项目的结果进行评估，包括人群健康水平改善情况、公共卫生风险控制效果、健康教育普及情况等；

项目过程考核：对项目执行过程中的管理和运作情况进行评估，包括项目计划、组织管理、资源配置、项目沟通和协调等；

项目投入考核：评估项目的投入情况，包括人力、物力、财力等；

项目管理考核：评估项目管理的能力和水平，包括项目管理团队的素质、沟通协调能力、问题解决能力等。

四、考核指标

项目效果：健康指标改善情况、疾病控制效果、健康教育普及率等；

项目过程：项目计划实施情况、资源配置效果、协调配合情况等；

项目投入：人力投入、物力投入、财力投入等；

项目管理：管理团队能力、沟通协调能力、问题解决能力等。

五、考核方法

定性分析：对项目效果和过程进行综合评估，通过访谈、调查问卷等方式获取参与者的意见和反馈；

定量分析：对项目效果和过程的关键指标进行量化评估，通过数据分析等方式获取评估结果；

综合评估：将定性和定量分析的结果进行综合评估，制定评估报告，并形成绩效考核结果。

六、考核周期与频率

考核周期：根据项目的特点和要求，确定考核周期，一般为一年一次；

考核频率：可以根据项目的实际情况，结合项目实施进度和效果情况进行定期或不定期的中期评估和年度综合评估。

七、结果运用 考核结果将用于评估项目的执行情况和效果，为项目提供改进建议和优化方案，促进项目的持续发展和改进。考核结果还可以作为项目的管理和宣传依据，提升公众对卫生服务项目的满意度和支持度。

八、改进机制 根据考核结果，及时总结经验教训，改进管理模式和机制，完善绩效考核方案，提高项目的绩效水平和社会影响力。

九、4s店售后服务顾问好还是房地产销售？

四s店售后服务顾问好，还是房地产销售好？

这个是要根据形势的变化来确定的。房地产好的时候，肯定是房地产销售好。

房地产低迷的时候，肯定是死爱他家的，销售国外好。

所以说不能一概而论，哪个好？

哪个挣钱多就是哪个好。

最终的结论是，还是要看形势的发展和变化。

十、房地产评估项目实施方案

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