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教你怎样与老板年底谈话?

107 2023-11-10 16:32

一、教你怎样与老板年底谈话?

又到年底,总结是要写的,谈话是逃不掉的。这可不是与同事间的闲聊,而是老板亲自出马的“大”谈。怎么样,有些头皮发麻、手脚冰凉的感觉了吧?与老板谈话是艺术,稍有不慎,就会得罪了老板,害苦了自己。巧舌如簧的毕竟是少数。平日里,很多人哪怕是在电梯里与老板偶遇,都会变得口吃。如今,和老板四目相对,失声症状也大有可能出现。今天,《大话职场》就教你五招,帮你与老板“谈”妥。

秘密预约在与老板谈话前,你不妨先发封邮件预约时间,其中明确写到:“希望能有时间与您单独交流。”说起来,边吃边谈是个很好的方式。这既不会受到其他同事的干扰,又能和老板做最直接、最轻松的沟通。

此外,如果你的老板是较内向的人,他可能更喜欢通过邮件的方式与员工沟通。那么,你可以变面谈为邮件谈。当然,就算是发送邮件,也要多花些心思。比如,如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜,那就制作一些新意盎然的彩色动画邮件。不过,切忌在上班时间做这种私人联络,以免招致老板的误会。而且当你要与老板谈论一个很重要的话题时,还是应该面谈。

精心装扮要穿着和老板风格相似的衣服,而且永远别穿得比老板还出风头。聪明地模仿老板的穿着,会让他在不知不觉中与你感觉亲密。如果你的上司十分注意保养皮鞋,那么你别让自己的鞋上沾有污痕。此外,一些新潮前卫的服装,最好别在领导面前展示。

巧嘴伴君平等谈话 只知对老板阿谀奉承,谈话就没必要进行下去了。因为是私下谈话,一些个人看法,不论成熟与否,都可以提出来,但要注意,你是提出疑问让老板解答,而非和老板争论。

以工作为主 你和老板之间的共同语言是工作。老板看中的是你的工作能力,关心的是你的工作进展,因此,和老板谈话时,要以工作为主。

不该问的不问 和老板谈话时,当然应尽量获得更多信息,但要注意分寸。公司公开宣布的事可以问,道听途说的事不能问。有关公司的事,老板没有主动提起,也不能问。

充分介绍自己 和老板谈话是让老板对自己加深印象的大好时机,要多谈自己的特长、对工作和公司的看法、对前途的打算、努力的方向等。如果能结合整个行业形势,对公司提出一些有价值的建议,肯定会令老板刮目相看。

察颜观色这不是讨好、谄媚,而是聪明下属应具备的素质。如果老板眉头微皱、面色不悦,那你就要想想自己的言辞是否过于激烈;如果老板抬手看表,那你不妨征询一下是否需要改约时间;如果中途老板接听电话,那你应从老板的声调、语气上判断是否需要回避;如果和老板持不同意见,那你不要急着争辩,应整理好思路再说;如果遇到老板情绪激动,那你不要硬顶,应等到对方情绪稍平和时再表明意见。此外,不要擅自打断老板的话。

距离生美每个人都希望留有自己独立的活动范围。一旦个人空间有他人介入,就会觉得很不自在。老板也不例外,正所谓高处不胜寒。办公室里那些占地面积巨大、看上去很气派的办公桌,正是他们将自己与外人隔离的道具。当你和老板谈话时,一定要在心中反复吟诵“三不原则”,即不要在老板的办公室里停留太久,不要靠老板太近,不要碰老板办公桌上的东西。否则的话,老板很生气,后果很严重。

二、教你怎样合并财务报表?

1、我们需要单击方方格子插件按钮 。

2、然后选择汇总拆分选项。

3、接着选择合并多表操作。

4、弹出对话框,复选2个表格,设置表头信息,并单击确定按钮。

5、确定后即可看到合并的内容了。

三、怎样教你学开车?

手动挡汽车起步技巧 1开车起步前调整好座椅,确保脚能比较结实而舒服的踩离合、刹车和油门。

2对于手动挡的车,起步时挂上一档,离合器要踩到底,右脚放到油门上准备好。

3开始起步时,左脚的离合慢慢的抬到将近一半,当感到车辆有抖动的意思就及时松开手刹,然后轻轻点一下油门,车想往前移动时慢慢松开离合,然后再加上一点油门即成功起步了。

4如果在坡道起步新手要特别注意,如果松手刹快了,而离合没有抬到位,很容易溜车。最好的方法是起步时踩住离合和刹车,手刹可用可不用了。离合抬到一半时松开刹车,这时车辆处于半离合状态,车不会后溜了,同时加上油门,慢慢松开离合,起步成功。 自动挡车起步技巧 自动挡车起步比较容易,主要是它的离合和刹车公用一个踏板,和手动挡车一样,起步前要调整好座椅。然后踩住刹车,把档位推到“D”的位置。 然后慢慢松开刹车,等车辆有抖动的意思时迅速松开手刹,紧接着跟进油门即完成了起步。

坡道起步与平道一样,只是要把离合抬到准确的位置,即车辆不后溜即可。

四、财务小白怎么学财务?

一、从基础知识学起。不能小看基础知识,只有基础扎实了才能在会计行业走得更远。如果是自学,建议买几本类似会计原理学、基础会计学、会计法、财务会计、税法等这些靠谱点的书,作为学习的参照。刚开始学的时候会觉得很困难,如果条件允许的话,可以报班,具体学习一下出纳岗位的实操、会计核算实操、税务申报实训、财务软件的应用、以及excel表格在会计实际工作中的应用。

二、考取会计初级资格证。会计从业资格证被取消之后,初级资格证取而代之成了会计行业入行的门槛,如果真的想从事会计行业,初级资格证实一定要具备的。有了初级资格证就有了入行的资格,而且初级资格证学历只需要满足高中以上就可以报考了。初级会计考试有两门考试科目,分别是初级会计实务、经济法。会计行业需要不断的考取证书,而初级资格是起点。

三、求教专业人士,培养会计思维。非会计专业的人培养会计思维是非常重要的,这需要在实际工作中去培养,在工作的时候自己要有意识地锻炼自己的会计思维。做会计,经验要比证书重要,证书要比学历重要。所以,最好找有经验的老会计带一下自己,可以少走很多弯路。

五、四个步骤教你看懂财务?

要看懂财务,掌控财务。要把握以下几个方面。

第一,账系统。

做财务的一定要把账面核算清楚,而老板通过财务的账面就可以了解企业的财务状况,经营成果和现金流量,从而更好的进行经营决策。

第二,税系统。

做财务的一定要善于税务筹划,既不多交税,也不少交税,同时利用各种税收优惠政策,积极为企业创收。老板也要时刻关注税务风险,尽量避免两套账,虚开发票等违规业务。

第三,资金系统。

财务做到极致就是充分利用企业现有资金,就是钱生钱。因此如何有效的利用资金筹集资金,这一个是每一个企业家都应当关注的问题。

第四,股权结构。小企业可能不是太在意股权结构,但是企业做大时,利益错综复杂,这个时候股权结构就显得以为重要,掌握股权就意味着掌握了企业的控制权,就能决定企业的未来的发展方向,也同时决定着能分得多少利益,因此股权结构对于每个企业家而言是极为重要的。

以上就是我的回答,希望对你有所帮助。

六、公司财务老板怎么称呼?

公司财务老板应该称呼经营副经理或者经营经理,财务工作是一项专业性很强的工作,经过专业机构的培训的,财务经理一般都是干财务出身的,从事财务工作日积月累晋升到经营经理,公司晋升也是有机会的,在机会来临时自己也有资本才可以晋升。

七、财务提供什么报表给老板?

财务应提供全套对账报表、内部管理报表及其他老板关心的数据报表。

1、《企业会计准则》对财务列报,是正常的财务报表,应该按标准口径格式提供,让老板掌握全面的财务状况。

2、除《准则》外,财务还应该提供内部管理的报表,主要是成本报表,包括生产成本、销售成本的明细报表,口径一般是以产品品种或者类别归集列报3、财务应该推广预算管理,在此基础上应该列报预算执行情况报表4、最重要的是,对老板的报表应该予以修改,毕竟老板财务知道缺乏,特别是中小型企业,太正规的报表老板是看不懂的,所以财务人员要有将正规报表改头换面的本领,实质重于形式这个原则要牢记,只要数据本身是真实的,至于说各项目名称是次要的。把生涩难懂的会计术语换成通俗易懂的名称,这有助于老板认识到你的“能力”。

八、私企老板怎么管理财务?

如果不懂财务,首要解决的办法是用一个信任的会计,一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字:

1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字,再就是每月要会计列出费用明细表。

2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好,看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。

3、资产控制。主要是现金和库存商品,库存商品控制不好漏洞很大,曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的,另外盘点一定要找责任心强的监盘。出纳的重要性不用说了。

4、加强管理,加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好,如果没有,最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐,这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动,可以起到一定的作用。

5、疑人不用,用人不疑。

九、老板不懂财务,好事还是坏事?

1.建议会计账按财务制度要求正常做用于给税局检查用;

2.如果遇到不懂财务的老板建议做两个表给老板:1).一个资金情况表--显示资金的收,支,余额。2.)做一个利润简表--营业收入,成本费用,利润。

3.)如果老板客意要求会计偷漏税款,其实离开也好,跟着一个要求做会计违法的事情迟早会被税局检查罚款的。

十、怎样向老板汇报财务情况?

大多数的老板,不管看得懂看不懂财务报表,都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说,国内的财务报表正正规规的又有几家?所以根据本人的经验,向老板汇报财务情况主要分以下几个方面:1、截至汇报期前一个月(比如汇报日是11月份的,就截至10月份)的收支情况,总收入、总成本(费用)、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据,只是为了跟你核对;2、费用(包括经营、管理)的明细情况,尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱,但都希望财务帮他们省钱,既然不能开源,就要学会节流;3、往来账的主要情况,即预收预付、应收应付4个科目的具体情况,通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况;4、再根据行业的具体情况,总结一下存货啦、贷款啦、等等想到的就是这些,其他就靠你自己总结。

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