岗位工资是按照不同岗位的岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境等因素,依据各岗位相应的劳动价格,结合公司薪酬水平而设定的。岗位薪资的实施必须建立在科学设岗、岗位评价、定岗定编、以岗定薪、岗变薪变的基础上。岗位一旦发生变化,岗位工资随之变化。薪级工资是指按照岗位或职级划分薪酬等级,在职位未发生调整时,可以通过调整薪级对员工进行奖励或处罚,或者职位未发生变化,但是工作内容发生变化,岗位职责有较大调整时,可以通过调整薪级调整工资。绩效工资是根据公司的经济效益和经营业绩,结合员工个人的绩效而设置的。是绩效考核结果的重要体现,目的是激励员工积极进取完成个人考核指标,进而提升公司业绩。是薪酬结构中的弹性部分。岗位工资、绩效工资都是工资结构的组成部分,薪级工资是岗位工资的进一步细分。例如:销售经理一级,销售经理二级都是销售经理岗,但是因为其级别不同,工资也有差别。
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