集团化财务管理模式？

优点：

1）可以集中财务资源，集团内部统一调配，减少筹资成本，防止个别企业资金链断裂

2）控制财务风险，集团化经营权利相对集中，投资、筹资都要逐级审批，可以约束乱投资、打内仗，降低资金损失的风险

3）可以预算为纽带，下任务，控制成本，增加收入来源

4）增加财务信息联网的可能，各成员单位可以使用统一的财务软件，各成员单位数据能及时获取

缺点：

1）不利于调动个别企业的积极性，助长“等靠要”思想

2）如果某个点（个别企业）出现债务危机，集团有可能受到连带

3）集团管理内容增加，机构和人力也要相应增加

大致想了一下，不一定全面和准确，供参考吧。

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